在處理身邊的瑣事時(shí)，我們?nèi)菀坠虉?zhí)己見，不肯隨波逐流；但在面對重大決策時(shí)，卻容易順應(yīng)潮流。 ---約翰.索爾(John R.Saul) 戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)預(yù)期取得主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)
如何道歉1、判斷一下對方想要聽什么他們怎么看待你對他們做的事情？他們感受到的受傷害程度如何？如果他們的做法是百分之百正當(dāng)合理的，你如果牌他們的處境中，你的感受是什么？當(dāng)你決定做回應(yīng)的時(shí)候，你要牢記上述
如何避免離婚 1、把你的配偶（或者全家人）叫到房間里 關(guān)掉電腦和任何可能給這個(gè)時(shí)刻帶來干擾的東西，包括拔掉電話線。 2、說點(diǎn)諸如“我想要讓你知道，我已經(jīng)意識到我對你好的程度不及我對那些為我工作的人的一
如何清楚地表達(dá)你的愿景 1、要獲得你的核心員工對你的幫助通過請求核心員工幫助你確定公司的重要價(jià)值理念的方式，你能獲得直接的支持。跟他們舉例說明這些價(jià)值理念可能是什么，并據(jù)此展開陳述。拿出一個(gè)大的清單，
2012年10月26日中國管理咨詢機(jī)構(gòu)50大發(fā)布暨第七屆中國管理咨詢高峰會，在北京香格里拉飯店拉開帷幕，參加本次會議的是來自全國各?。ㄊ?、自治區(qū)、直轄市）企業(yè)聯(lián)合會、管理咨詢協(xié)會、咨詢委員會委員單位
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