一些企業(yè)中存在銷(xiāo)售人員“身在曹營(yíng)心在漢”的現(xiàn)象：利用職務(wù)、工作之便炒單、吃差價(jià)、為自己賺一些小錢(qián)。在他們看來(lái)，這都是小事，這樣做沒(méi)什么。其實(shí)這種行為與貪污、偷竊無(wú)異，無(wú)論從道德角度還是從法律角度都是不
案例： 曹老師，您好！我是一家企業(yè)的人力資源總監(jiān)，最近，我一直在思考一個(gè)問(wèn)題：“提高員工滿意度，能提高企業(yè)的績(jī)效嗎？”，希望您能給我一個(gè)解答。多謝！黎賢 案例解析： 在人力資源管理中，人們經(jīng)常提到“
被上司提拔總是一件高興的事，但對(duì)陳為來(lái)說(shuō)，從一個(gè)銷(xiāo)售代表晉升到華北區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理看起來(lái)更像一個(gè)“陷阱”。 事情是這樣的，前任華北區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理、陳為的頂頭上司——陸珊升遷為華北和華東區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)，要常駐上海。
我本人喜歡登山，已成了癮，只要有可能就會(huì)去登山。登山時(shí)，我經(jīng)常會(huì)帶上孩子，因此對(duì)孩子的登山表現(xiàn)有一定的了解，同時(shí)，我也留心觀察了其他孩子登山的情況，孩子們?cè)诘巧綍r(shí)的表現(xiàn)各不相同。如何讓孩子登上山頂，
駕車(chē)行駛在寬敞的濱海大道上，不知道什么時(shí)候天下雨了，雨滴落在汽車(chē)玻璃上，漸漸地視線有些模糊，我本能地開(kāi)動(dòng)雨刮器，但是發(fā)現(xiàn)雨刮器一動(dòng)不動(dòng)——它已經(jīng)壞了。雨越來(lái)越大，視線越來(lái)越模糊，我心里非常緊張，此時(shí)
有讀者來(lái)信說(shuō)，公司的員工大部分是創(chuàng)業(yè)元老或親朋好友，這些人由于資格老或者親戚關(guān)系，不太好管理；同時(shí)，他們的知識(shí)相對(duì)比較陳舊，觀念比較落后，而且，創(chuàng)業(yè)階段的激情不再，工作沒(méi)那么主動(dòng)了。 那么，如何處理
人才流失已經(jīng)成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的最大困擾，很多企業(yè)老總都在感嘆：“人才啊，咋就留不??？”如何減少人才流失，已經(jīng)成為經(jīng)理們的一個(gè)當(dāng)務(wù)之急。 我們分析一下人才流失中員工的表現(xiàn)，從中可以受到一些啟發(fā)。 員工
上一篇文章，我們深入分析了如何從高教（成教）體制存在弊端看人才定制模式，如何解決這其中的問(wèn)題？就目前企業(yè)所面臨的用人困境，人才定制不得不說(shuō)是一個(gè)非常好的招聘及培養(yǎng)人才的重要方式。那么，如何做好人才定制
經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2008年全中國(guó)畢業(yè)生達(dá)532萬(wàn)人，全國(guó)平均就業(yè)率為70%，預(yù)計(jì)2009年加入求職大軍的畢業(yè)生總?cè)藬?shù)將達(dá)到592萬(wàn)人。這是多么驚人的數(shù)字，加上很多還未畢業(yè)的大三、大四學(xué)生，他們的心思基本已經(jīng)
作為企業(yè)管理顧問(wèn)，我們經(jīng)常聽(tīng)到林林總總的有關(guān)下屬難以管理的議論，諸如下屬如何不主動(dòng)、如何不聽(tīng)話、如何拖沓、素質(zhì)如何低下等等。但是，事實(shí)上，企業(yè)里出現(xiàn)效率低下、完不成任務(wù)等問(wèn)題，多數(shù)情況下原因出在管理
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