本報(bào)訊 本報(bào)訊（見(jiàn)習(xí)記者 楊楠）“企業(yè)想突破‘億元瓶頸’，需要做到‘人盡其用’?！苯眨A中科技大學(xué)人力資源總監(jiān)班開(kāi)班，邀請(qǐng)到清華大學(xué)EMBA教材撰寫(xiě)人、國(guó)內(nèi)知名人力資源專(zhuān)家曹子祥來(lái)漢開(kāi)講。曹子祥介紹
有讀者來(lái)信說(shuō)，公司的員工大部分是創(chuàng)業(yè)元老或親朋好友，這些人由于資格老或者親戚關(guān)系，不太好管理；同時(shí)，他們的知識(shí)相對(duì)比較陳舊，觀(guān)念比較落后，而且，創(chuàng)業(yè)階段的激情不再，工作沒(méi)那么主動(dòng)了。 那么，如何處理企
人才流失已經(jīng)成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的最大困擾，很多企業(yè)老總都在感嘆：“人才啊，咋就留不?。俊比绾螠p少人才流失，已經(jīng)成為經(jīng)理們的一個(gè)當(dāng)務(wù)之急。 我們分析一下人才流失中員工的表現(xiàn)，從中可以受到一些啟發(fā)。員工在
績(jī)效管理如何促進(jìn)企業(yè)取得更好的績(jī)效，是困擾企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的一大難題。我們花了兩年多時(shí)間，對(duì)5000余名職業(yè)經(jīng)理人（80%是人力資源干部，20%的是其它管理人員）做了一次開(kāi)放式調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，最
一、珠三角人才缺失描述 1、從一家女裝廠(chǎng)的倒閉說(shuō)起 唐先生原來(lái)是一家公司的銷(xiāo)售總監(jiān)，待遇還不錯(cuò)，月薪9000元，加上年終獎(jiǎng)金（平均為年工資的15%左右），過(guò)著不錯(cuò) 的生活。2003年底，唐先生辭職創(chuàng)業(yè)
崗位評(píng)估的結(jié)果出人意料，HR總監(jiān)崗位的工資為11800元，銷(xiāo)售總監(jiān)的工資為13900元。這個(gè)結(jié)果大家無(wú)法接受，因?yàn)樵u(píng)估以前HR總監(jiān)王立的工資只有8100元；而銷(xiāo)售總監(jiān)兆強(qiáng)的工資為13500元。
“關(guān)于薪酬這一主題，雖然我們講得很多，但是我發(fā)現(xiàn)，每講一次都會(huì)有新的收獲。今天我也是抱著一種學(xué)習(xí)的態(tài)度，一種學(xué)習(xí)的心情來(lái)與大家交流，我相信從廣州人力資源的管理者身上，從你們的發(fā)言和提問(wèn)中，我們將學(xué)習(xí)到
傳遞焦慮情緒？施壓？不，正面強(qiáng)化才是正解。 很多經(jīng)理人都為員工的糟糕表現(xiàn)感到焦慮，然后又把這種焦慮感傳遞給員工。把你的這些情緒傳遞給員工，只能推動(dòng)他們?nèi)ネ瓿赡阆胱屗麄兺瓿傻娜蝿?wù)，卻不能幫助他
我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的情況，公司的利潤(rùn)低了，員工的獎(jiǎng)金反而提高了。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？獎(jiǎng)金的發(fā)放其實(shí)很有學(xué)問(wèn)，不發(fā)不能激勵(lì)士氣，發(fā)了卻可能分裂團(tuán)隊(duì)，這實(shí)在是讓老板們左右為難的問(wèn)題！一般來(lái)說(shuō)，公司獎(jiǎng)
這么多年給企業(yè)做顧問(wèn)的經(jīng)歷，常常聽(tīng)到“人才缺乏”、“人才難求”之類(lèi)的聲音。如果說(shuō)缺一些頂尖的人才，我很認(rèn)同。比如招一位人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)或是銷(xiāo)售總監(jiān)，的確是很難。但現(xiàn)在，許多企業(yè)的情況并非這樣，
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
