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戰(zhàn)略與組織力實戰(zhàn)專家
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戰(zhàn)略與組織力實戰(zhàn)專家

上海 40 ~ 50 歲
《戰(zhàn)略增長破局:基于BLM迭代的敏捷戰(zhàn)略體系》 《戰(zhàn)略績效:驅動企業(yè)經營增長的績效解碼與落地》 《干部管理與戰(zhàn)略人才供應鏈機制構建》 《合伙制與動態(tài)股權激勵方案設計》 《以奮斗者為本的分權分錢機制》
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?     曹揚老師,戰(zhàn)略與組織力領域的實戰(zhàn)專家,清華大學EMBA特聘講師,著有《破局:華為戰(zhàn)略與組織的共生進化》,并擔任人力資源協會專家?guī)斐蓡T。他擁有15年全球五百強及港股企業(yè)集團副總裁的豐富實戰(zhàn)經驗,曾任職于全球五百強企業(yè),擔任戰(zhàn)略與組織專家。曹揚老師專注于經營戰(zhàn)略和組織力領域已達25年,為企業(yè)提供戰(zhàn)略運營、管理變革、科學分權分錢、組織能力建設等全方位服務,致力于賦能企業(yè),陪伴客戶成長,助力其成為未來行業(yè)領先者。

一、背景與實戰(zhàn)經驗

? 教育背景與職務

曹老師畢業(yè)于清華大學,獲工商管理碩士學位,現為清華大學EMBA班特聘講師。他曾任職于華為,擔任戰(zhàn)略與組織人才專家,積累了深厚的企業(yè)管理經驗。此外,他還是人力資源協會專家?guī)斐蓡T、華蔚咨詢首席專家、企業(yè)家私董會專家顧問,以及多家集團企業(yè)的常年管理顧問。 

? 專業(yè)領域與研究

曹老師長期專注于企業(yè)組織成長與經營戰(zhàn)
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[曹揚]解密華為:以奮斗者為本的科學分權分錢機制
解密華為:經營視角的人才管理之道 ——基于企業(yè)價值創(chuàng)造、評價與分配的道與術 【課程背景】:華為不僅僅是世界500強企業(yè),在短短的30多年時間里從投資2.1萬元到2020年實現營收收8914億元的世界級通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?實踐證明:人才不是華為的核心競爭力
2022-05-28
[曹揚]《合伙制與動態(tài)股權激勵模式設計》
課程大綱: 第一講 合伙人機制頂層邏輯 1.企業(yè)經營環(huán)境重重挑戰(zhàn)解析; 2.中國本土企業(yè)的發(fā)展道路要求全面培育組織和管理能力,以應對本地和跨國企業(yè)競爭; 3.為什么管人的和被管的人都很郁悶; 4.合伙制-企業(yè)成長金鑰匙; 5.合伙制頂層涉及到企業(yè)治理結構、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、經營績效、企業(yè)文化等管理系統(tǒng)。 第二講 合伙人機制管理模型 1.合伙人激勵機制模型; 2.合伙人管理機制模型; 3.合伙
2021-08-04
[曹揚]業(yè)務領先模型BLM:從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實踐
BLM方法應用-從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行 一、BLM模型核心要素與戰(zhàn)略制定方法 戰(zhàn)略管理體系與內容:市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計; BLM模型要素:戰(zhàn)略制定-解碼-執(zhí)行 二、戰(zhàn)略解碼工具運用(SP-BP-KPI-BPC) 平衡積分卡運用 三、戰(zhàn)略執(zhí)行思維核心要素
2021-03-10
[曹揚]建設驅動持續(xù)增長的組織能力
企業(yè)如何建造能打勝仗的高管團隊 授課對象:企業(yè)負責人、高層管理者及企業(yè)核心管理者 授課時數:2天,6小時/天 授課方法:理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%) 課程收益:本課程基于曹揚老師十多年從事集團型公司(上市公司)高管工作經歷,在設計課程時,著眼于從企業(yè)家視角、結合本人任職高管的親身經歷,尤其關注高管團隊組建的底層邏輯、成長和進出機制構建、中長期及局部整
2022-03-10
[曹揚]對標華為-聚焦商業(yè)成功的干部隊伍建設
一、資源是會枯竭的,唯有文化生生不息 1、思想權和文化權是干部最大的管理權 2、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承 3、干部最重要的才能就是影響文化的能力 二、洞察客戶需求,撲住商業(yè)機會,抓業(yè)務增長 1、干部要貼進客戶,客戶需求與經營管理緊密結合 2、堅持經營結果的有效增長 3、只有敢于勝利,才能善于勝利 三、帶領團隊實現組織目標 1、職業(yè)管理者應以實現組織目標為己任 2、創(chuàng)造能有效激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力
2021-03-10
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