《合伙制與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)》 【課程目標(biāo)】：幫助創(chuàng)始人或CEO掌握科學(xué)的合伙制與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法，建立共創(chuàng)共擔(dān)共享的以奮斗者為本的組織，把創(chuàng)始人的夢(mèng)想變成組織的夢(mèng)
解密華為：以奮斗者為本的科學(xué)分權(quán)分錢機(jī)制 【課程背景】公司的分錢，不僅僅是物質(zhì)層面的分錢，而是廣義的分錢，包括分利、分權(quán)、分名，華為構(gòu)筑了基于利益的薪酬分享機(jī)制，基于職位的權(quán)力分享機(jī)制，基于精神的榮
業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM：從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實(shí)踐 【課程背景】：學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在
建設(shè)驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長的組織能力 【課程背景】：企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)增長動(dòng)力哪里來？如何突破個(gè)體的局限？如何做到大而不散，大而不亂？正處于動(dòng)蕩及科技時(shí)代，外界環(huán)境隨時(shí)發(fā)生改變，組織應(yīng)快速
對(duì)標(biāo)華為：聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍建設(shè) 【課程背景】：華為過去30年，從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強(qiáng)企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國
基于經(jīng)營增長的戰(zhàn)略績效體系 【課程目的】：將重點(diǎn)解決企業(yè)戰(zhàn)略績效執(zhí)行五項(xiàng)核心痛點(diǎn) 1.高層戰(zhàn)略不落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向是清晰
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
