對標華為：聚焦商業(yè)成功的干部隊伍建設(shè)

【課程背景】：華為過去30年，從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對華為干部管理真實全景的案例呈現(xiàn)，讓你全面了解華為干部管理的實踐理念、方法與工具，這將給你的干部隊伍建設(shè)帶來全新的啟發(fā)和思考。

【課程目標】： 通過“理念+制度+方法/工具”的結(jié)合，幫助企業(yè)理順干部管理的思路與方法。

1.借鑒標桿企業(yè)的干部管理部、人力資源管理部、華為大學(xué)、黨委等干部管理原則、組織與運作機制；

2.明確各級干部的使命與責任、輸出干部標準框架；

3.掌握干部評價機制，以及干部評價與激勵的方法及工具；

4.掌握干部晉升機制與流程、干部盤點、三權(quán)分立的運作機制；

5.明確干部的發(fā)展與后備隊伍建設(shè)及運作機制。涉及主要的制度流程以及對應(yīng)管控到的業(yè)務(wù)層級，以及在業(yè)務(wù)層級如何管理，匯報機制等。

【授課對象】：企業(yè)負責人、中高層管理者

【授課時數(shù)】：2-3天

【授課方式】：講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

【課程大綱】：

前言：華為管理之道的實踐經(jīng)驗

一、管理的基本假設(shè)：商業(yè)-人性-組織

二、耗散-熵增-熵減：開放-灰度-妥協(xié)

三、戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力

四、干部管理業(yè)務(wù)框架：業(yè)務(wù)規(guī)劃-繼任管理-任用管理-在崗管理

第一講：干部的使命與責任

一、踐行和傳承公司核心價值觀，抓文化傳承；

二、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長；

三、要有清晰的主攻方向，抓主要矛盾；

四、全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務(wù)流程，抓效率提升；

五、均衡開展組織建設(shè)，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標，抓能力提升。

六、對干部個人的要求

第二講：干部的標準

一、干部標準

1. 績效是干部選拔的必要條件和分水嶺;

2. 品德與作風(fēng)是干部的資格底線;

3. 核心價值觀是衡量干部的基礎(chǔ);

4. 能力是干部持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵成功要素，經(jīng)驗是能力的驗證。

二、干部選撥的關(guān)鍵行為

1. 品德與工作作風(fēng)是干部的資格底線

2. 績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的

3. 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為

4. 干部四力：決斷力-理解力-執(zhí)行力-人際連接力

5. 干部領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

三、基于崗位適配的人才標準

第三講：干部的選拔

一、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州部

二、干部選拔三優(yōu)先原則

1. 優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團隊中選拔干部

2. 優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部

3. 優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部

三、干部選拔“三權(quán)分立”制衡程序運作

 四、干部配備和任用八大原則

第四講：干部的使用與管理

一、干部左右輪崗、能上能下及能進能出的流動機制

二、干部職業(yè)發(fā)展通道-雙金字塔

三、干部任期制，任期滿述職與接受評議

四、干部堅持末尾10%淘汰機制

五、干部能上能下，針對高層干部“之”字型成長

第五講：干部培養(yǎng)與能力發(fā)展

一、人才發(fā)展的核心理念

1、管理者的第一個原則是必須培養(yǎng)所有的管理者

2、管理者必須把焦點放在明天的需求上

3、真正重要的是自我發(fā)展，知識是勞動的準備過程

二、干部發(fā)展路徑與方法

1、從秀才-士兵-士官-將軍

2、炸開人才金字塔塔尖，發(fā)展人才雙通道

l 基層管理-商業(yè)管理-職能管理-戰(zhàn)略管理-思想領(lǐng)袖

l 基層員工-業(yè)務(wù)骨干-業(yè)務(wù)專家

3、干部管理框架：選-用-育-管

第六講：干部評價與激勵機制

一、以責任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價機制

二、基于戰(zhàn)略解碼的績效管理體系

三、遵循分層分級、正向考績、逆向考事的評價原則

四、考核聚焦“多產(chǎn)糧食與增加土地肥力”核心要素

五、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵機制

1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距

3、激勵服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

六、組織/個人物質(zhì)激勵方法與工具

1、基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的全面薪酬激勵管理體系

2、虛擬受限股權(quán)激勵機制

3、TUP激勵實施應(yīng)用

七、組織/個人非物質(zhì)激勵方法與工具

第七講：后備干部隊伍建設(shè)

一、 基于業(yè)務(wù)發(fā)展的后備干部隊伍建設(shè)

二、 面向未來培養(yǎng)后備干部，繼任計劃2：2：3梯隊

三、 干部繼任計劃與管理，解決四大風(fēng)險

第八講：干部的監(jiān)察管理

一、干部監(jiān)察機制—自我約束和制度約束兩手抓

二、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)兩手抓

三、干部作風(fēng)的要求—干部作風(fēng)九條

四、利用干部管理工具進行例行的規(guī)范化管理

五、強化自我教育和自省自查、以自律宣言強化、干部的自律意識、堅持自我批判