過去，企業(yè)人才的劃分一般都是按照管理員、技術(shù)員、銷售員的方式來分。然而，這樣區(qū)分人才只是按人的能力在劃分，沒有按企業(yè)的需求劃分。今天隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的發(fā)展，我們需要對(duì)人才的分類重新劃分。具體分為以
老板經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，一定要研究企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。因?yàn)槠髽I(yè)再大也是時(shí)代的產(chǎn)物，社會(huì)的產(chǎn)物。然而，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。如果企業(yè)逆勢(shì)而上，那么百分之八十努力，也許只有百分之二十的收獲；如果企業(yè)順勢(shì)而行，那么
什么樣的工作才是好工作，什么樣的崗位才是好崗位呢？這是現(xiàn)代求職者必須清楚的事情。一個(gè)好的工作，好的崗位不僅僅是看員工的職位，更要看工作的價(jià)值。有的工作雖然工資高，成長(zhǎng)卻很慢，有的工作雖然工資低，成長(zhǎng)卻
這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代,這是一個(gè)品牌致勝的時(shí)代,這是一個(gè)勝者為王的時(shí)代.不管你是一家企業(yè)還是一個(gè)人,如果你想成功,那么只能做第一,不能做第二,因?yàn)槭袌?chǎng)就是那么殘酷,客戶就是那么無情,他們只認(rèn)第一,不認(rèn)
經(jīng)營(yíng)企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過于用人.企業(yè)如何才能用對(duì)人呢?這是一個(gè)非常難以掌握的學(xué)問.如果老板只能學(xué)一門知識(shí),那么筆者建議您學(xué)習(xí)如何用人.人用對(duì)了,也許三流的項(xiàng)目可以做成一流的效果;人用錯(cuò)了,也許一流的項(xiàng)目
當(dāng)今企業(yè)是老板在訴苦,員工也在訴苦.老板總是說企業(yè)招不到人才,求職者總是說自己找不到工作.既然老板要招人才,求職者在找工作,為什么老板不要他,或者他不選擇老板呢?因?yàn)槿瞬诺母拍顚?duì)于老板和員工來說,不同
中國(guó)的人才市場(chǎng)一邊是大學(xué)生失業(yè)，一邊是企業(yè)缺人；一邊是創(chuàng)業(yè)者頭痛，企業(yè)總是招不到人，一邊是就業(yè)者頭通，人才老是找不到工作。原因何在呢？因?yàn)楸舜酥g都很固執(zhí)，企業(yè)寧可缺人也不隨便招人，大學(xué)生寧可失業(yè)也不
如果一個(gè)員工的思想不對(duì)，那么這個(gè)員工學(xué)歷再高，能力再?gòu)?qiáng)，也不可能成為一個(gè)好員工。因?yàn)橐粋€(gè)人的思維會(huì)決定一個(gè)人的行為，一個(gè)人的想法會(huì)決定一個(gè)人的做法。所以企業(yè)招聘員工最重要不是看員工的學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗(yàn)、
一家企業(yè)的健康發(fā)展一定是企業(yè)和員工一起成長(zhǎng),因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展了,員工不成長(zhǎng),員工會(huì)被企業(yè)淘汰;企業(yè)不發(fā)展,員工成長(zhǎng)了,員工會(huì)離企業(yè)而去;企業(yè)不發(fā)展,員工也不成長(zhǎng),企業(yè)只有等著關(guān)門.所以好企業(yè)必須是企業(yè)與員
因?yàn)楣P者是一位管理咨詢顧問,所以大多數(shù)的工作是在員工與老板之來回走動(dòng),當(dāng)然,對(duì)老板和員工之間的心聲也比較了解.到底企業(yè)是老板苦還是員工苦呢?家家有本難念的經(jīng).老板有老板的壓力,員工有員工的痛苦.如果筆
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