不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的裁縫不是好廚子，不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的廚子不是好司機(jī)。人人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人？你是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是你能領(lǐng)導(dǎo)別人的原因，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是有人愿意跟隨你，而不是因?yàn)槠髽I(yè)賦予你的權(quán)力。1、沒有充足
在一般的中小企業(yè)都存在這樣一種現(xiàn)象：有幾個(gè)人很厲害，表現(xiàn)為能力強(qiáng)且忠誠敬業(yè)，而大多數(shù)人還處在“打工”狀態(tài)，表現(xiàn)為能力急需提升且有限的能力也沒有完全發(fā)揮出來。故劉輝老師認(rèn)為，在培訓(xùn)方面很多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
每一個(gè)人做事一定要抓住事物的本質(zhì)，反復(fù)做最重要的事，盡量重復(fù)那件你非做不可的事，千萬不要為一大堆不相干的事忙活。李彥宏就是一個(gè)非常專注的人，死磕著搜索這事，即使旁的事兒有1億美元他都不賺，就只做搜索這
第一次創(chuàng)業(yè)的人，至少90%以上都會以失敗而告終。創(chuàng)業(yè)成功者大部分年齡在30歲到38歲之間，而且成功最高的概率是第三次創(chuàng)業(yè)。 一個(gè)好的運(yùn)動員如果沒有好的教練，靠自己去悟、去練，成本很高且效率很低，同時(shí)，
21世紀(jì)什么最重要？人才！葛優(yōu)在《天下無賊》中如是說；可惜他只說對了一半。 毫無疑問，人才是制勝的秘籍。但黎叔所在的盜業(yè)的商業(yè)模式也在創(chuàng)新，他們不依靠身先士卒的頂尖人才也能把“生意”搞大。最
上司最反感下屬說的10句話Top1：他分內(nèi)的事情，過問了幾句，都是一個(gè)回答：“我不知道?！盩op2：出了問題后說：“這個(gè)事情不是我的問題，是他的問題?！盩op3：拿來一個(gè)和討論結(jié)果不一樣的方案，說：“
中小企業(yè)的老板們當(dāng)年憑借非凡的直覺、眼力、遠(yuǎn)見和行動力成就了今天的事業(yè),但正當(dāng)他們還在勾畫美好遠(yuǎn)景并沖鋒在前的時(shí)候, 不斷壯大的后續(xù)部隊(duì)卻已經(jīng)現(xiàn)出疲態(tài)。 相對一些卓越的組織，中小企業(yè)很多方面
企業(yè)家的成長有多種方式，第一種方式是上課。上課與讀書有什么不同？這個(gè)問題就像吃藥和吃飯有什么不同一樣。上課像吃藥，讀書像吃飯；上課是藥補(bǔ)，讀書是食補(bǔ)。有一點(diǎn)保健常識的人都知道食補(bǔ)的重要性——療效與美
管理思維轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新在人員方面，現(xiàn)在很多80后已經(jīng)走上管理崗位，90后已經(jīng)慢慢成為企業(yè)生力軍，相對60、70后，他們更加個(gè)性，對企業(yè)的依附程度日益降低，管理者怎么辦？在技術(shù)方面，在互聯(lián)網(wǎng)思維席卷一切時(shí)，
1997年以前，是韋爾奇的天下，他崇尚“末位淘汰制”：把團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員按2/7/1的比例分為三個(gè)層次。最優(yōu)的20%人士得到晉升和提薪，70%的人給予培訓(xùn)和鼓勵(lì)，讓他們上升至最優(yōu)秀20%的人當(dāng)中，最差的10
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