11. 查爾斯?漢迪
英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》稱他是歐洲屈指可數(shù)的“管理哲學(xué)家”。 漢迪有“管理哲學(xué)家”之稱。他認(rèn)為，真正的商業(yè)問(wèn)題都是“發(fā)散性問(wèn)題”（即無(wú)法找到唯一答案的問(wèn)題），這是商業(yè)管理的困難之所在，也是其魅力之所在。
漢迪研究了包括英國(guó)、日本、德國(guó)等國(guó)家的商學(xué)院以及職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)現(xiàn)狀與歷史，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)和發(fā)展具有重要意義。
 
12. 大前研一
麻省理工學(xué)院博士。曾任麥肯錫日本分公司董事長(zhǎng)，兼任許多跨國(guó)公司的管理顧問(wèn)。1994年7月離開(kāi)麥肯錫，現(xiàn)任創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院校長(zhǎng)和一新塾校長(zhǎng)。被英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志評(píng)選為“全球五位管理大師”之一，“日本戰(zhàn)略之父”。
大前研一在《思考的技術(shù)》中提出的邏輯思考方法對(duì)中國(guó)企業(yè)管理者及咨詢管理人員都產(chǎn)生過(guò)重要影響。在“中國(guó)威脅論”甚囂塵上時(shí)，他在《China Impact》一書(shū)中以事實(shí)不斷強(qiáng)調(diào)，中國(guó)的崛起對(duì)于世界，尤其是亞洲，首先是一個(gè)重大的機(jī)遇，而不是什么威脅。 未來(lái)10年，世界最重要的課題就是如何與一個(gè)強(qiáng)大的中國(guó)相處?！爸袊?guó)機(jī)遇論”為國(guó)外企業(yè)走進(jìn)中國(guó)、中國(guó)企業(yè)走出去，在輿論上掃清了障礙，求得了發(fā)展空間。
 
13. 孫子
本名孫武，春秋末期著名軍事學(xué)家。其所著《孫子兵法》不僅是中國(guó)古代的軍事謀略寶庫(kù)，而且在世界上也久享盛名，被稱為 “兵學(xué)圣典”、 “世界古代第一兵書(shū)”。
《孫子兵法》十三篇總結(jié)出來(lái)的許多用兵之道，穿越千年，在20世紀(jì)中后期的影響超越了軍事學(xué)，被廣泛地運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，涉及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、組織管理、戰(zhàn)略決策、行銷謀略等諸多領(lǐng)域。
具有反諷意味的是，最早發(fā)現(xiàn)《孫子兵法》的管理學(xué)價(jià)值的并不是中國(guó)的企業(yè)家，而是日本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。在日本，20世紀(jì)50年代甚至出現(xiàn)了一個(gè)“兵法經(jīng)營(yíng)管理學(xué)派”，某些大公司甚至直接用《孫子兵法》作為輪訓(xùn)中層以上管理人員的教材。麥肯錫日本分公司董事長(zhǎng)大前研一曾表示：“沒(méi)有哪本書(shū)像《孫子兵法》一樣，為我們提供如此豐富的管理思想”。
 1983年，中國(guó)有一個(gè)企業(yè)管理代表團(tuán)訪日時(shí)曾問(wèn)起日本的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。日方人員回答說(shuō)，我們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)自你們中國(guó)，并送了一本書(shū)給中國(guó)代表團(tuán)。代表團(tuán)的人打開(kāi)書(shū)一看，原來(lái)是一本《孫子兵法》。  自此，《孫子兵法》開(kāi)始逐漸成為眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者案頭必讀之書(shū)，其思想亦被越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用于管理實(shí)踐中。今天，在一片國(guó)學(xué)熱中，《孫子兵法》已成為各個(gè)國(guó)學(xué)班必須研修的一門課程。
 
14. 張瑞敏
海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)。管理大師德魯克指出：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。張瑞敏和海爾人創(chuàng)造的管理哲學(xué)詮釋了這個(gè)顛真不破的真理。從 “日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，到以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，再到 “人單合一”信息化管理模式，張瑞敏不斷的管理創(chuàng)新，使海爾從一個(gè)小電冰箱工廠一步步成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)。海爾對(duì)管理模式的的孜孜以求及管理所取得的成效，感染并打動(dòng)了無(wú)數(shù)的中國(guó)企業(yè)管理者，人們紛紛到海爾學(xué)習(xí)和取經(jīng)。
張瑞敏非常推崇老子的《道德經(jīng)》，他說(shuō)，聯(lián)系到企業(yè)管理，有兩點(diǎn)是他一直當(dāng)座右銘來(lái)記取的：一是強(qiáng)調(diào)無(wú)形的東西比有形的東西更重要，即“天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)”。他成功地塑造了海爾的企業(yè)文化，將先前中國(guó)企業(yè)認(rèn)為是抽象的、無(wú)形而琢磨不定的企業(yè)文化以“此處不許隨地大小變”等定格為實(shí)在的行為規(guī)范，成為每個(gè)員工的行為守則。正是以海爾的成功為標(biāo)志，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始對(duì)企業(yè)文化有了全新的認(rèn)識(shí)，并在國(guó)內(nèi)掀起企業(yè)文化建設(shè)的熱潮。
 
15. 任正非
華為技術(shù)有限公司總裁。任正非是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的代表人物，他對(duì)中國(guó)企業(yè)管理者的影響在于他樹(shù)立了一個(gè)積極進(jìn)取，同時(shí)又保持高度危機(jī)意識(shí)的企業(yè)家形象。
他認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦?，一是敏銳的嗅覺(jué)，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。從而塑造了華為的狼性企業(yè)文化，其與《華為基本法》一道影響了一代企業(yè)家。
與此同時(shí)，他本人又格外地低調(diào)。與這種個(gè)人的低調(diào)相一致，就在華為一路凱歌高奏，邁步國(guó)際化時(shí)，他向全體員工發(fā)出的“華為的冬天”的警示，曾經(jīng)被許多企業(yè)(尤其IT界)作為企業(yè)危機(jī)管理的范本。
 
16. 唐駿

新華都集團(tuán)總裁兼CEO。從微軟（中國(guó)）總裁，到盛大網(wǎng)絡(luò)總裁，再到新華都總裁，在不到八年時(shí)間，鑄就“金身”，打造了“10億元”個(gè)人身價(jià)，被譽(yù)為“中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人”。唐駿的成功為中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人塑造了一個(gè)典范。

17. 余世維
職業(yè)培訓(xùn)師。從上世紀(jì)90年代初上海灘一講成名，到隨后名震大將南北，余世維不僅書(shū)寫了個(gè)人職業(yè)生涯的傳奇，亦在華夏大地掀起了管理培訓(xùn)熱浪。
一臺(tái)老式幻燈機(jī)，一張張翻轉(zhuǎn)的幻燈片，是余世維標(biāo)志性的道具。他充滿個(gè)人情緒的演講，將看似復(fù)雜而又深?yuàn)W的管理方法演義成為一個(gè)個(gè)動(dòng)人的故事情節(jié)，為中國(guó)的管理者普及管理常識(shí)做出了無(wú)人可以超越的貢獻(xiàn)。余氏“領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)”、“執(zhí)行力”等課程亦成為經(jīng)典的管理課程。在今天，很少有沒(méi)聽(tīng)過(guò)余世維課程的（無(wú)論是通過(guò)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)，還是通過(guò)光盤）的企業(yè)管理者。
自余氏成名以來(lái)，對(duì)他的評(píng)判一直爭(zhēng)議不斷，毀譽(yù)參半。公允的講，他不是耶酥，他只是一個(gè)優(yōu)秀的布道者，僅此一點(diǎn)，其對(duì)中國(guó)管理培訓(xùn)業(yè)的成長(zhǎng)影響亦功莫大焉！
余世維的另一個(gè)重要影響是他以自己“日進(jìn)斗金”的輝煌范例，在向社會(huì)證明管理咨詢的價(jià)值的同時(shí)，也讓培訓(xùn)師成為一個(gè)另人艷羨的職業(yè)，由此在中國(guó)大陸催生了一批批“有料”的、“無(wú)料”的培訓(xùn)師。
 
18. 曾仕強(qiáng)
臺(tái)灣交通大學(xué)教授。當(dāng)國(guó)人對(duì)西方管理理論與制度一窩風(fēng)似的照搬套用，卻發(fā)現(xiàn)并不能解決全部問(wèn)題時(shí)，曾仕強(qiáng)以他對(duì)中國(guó)人人性的深刻洞察，適時(shí)地提出了“中國(guó)式管理”，猶如空谷足音，使中國(guó)的企業(yè)管理者頓時(shí)醍醐灌頂：管理也需要結(jié)合國(guó)情。
“中國(guó)式管理”深為臺(tái)灣、內(nèi)地、東南亞各國(guó)企業(yè)高管的認(rèn)同，使得曾仕強(qiáng)成為與余世維等價(jià)齊名的管理培訓(xùn)師，一時(shí)炙手可熱。他主講的中國(guó)式管理、大易管理也成為經(jīng)典課程，講授數(shù)千場(chǎng)次。與此同時(shí)，曾仕強(qiáng)推出了《中國(guó)式管理》、《中國(guó)式管理行為》、《管理思維》、《管理大道》等一系列著作，成為許多企業(yè)必備的培訓(xùn)教材。
 
19. 俞敏洪
新東方學(xué)校校長(zhǎng)。從一個(gè)窮教師為了生計(jì)開(kāi)始“走穴”辦英語(yǔ)培訓(xùn)班，到成為上市公司董事長(zhǎng)，俞敏洪的成功對(duì)中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的意義不在于這個(gè)行業(yè)出了一個(gè)億萬(wàn)富翁，而是讓更多處于情緒低谷的培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者為之一振——原來(lái)教育培訓(xùn)業(yè)也可以做大。
 
20. 郎咸平
香港中文大學(xué)講座教授。因大膽批評(píng)“國(guó)退民進(jìn)”一炮走紅，成為明星經(jīng)濟(jì)學(xué)家。曾經(jīng)一段時(shí)期，郎咸平因其深刻的洞察力和敢于講真話的精神，而被民間譽(yù)為敢于向不良企業(yè)叫板的斗士。德隆在他的口誅筆伐下轟然坍塌，長(zhǎng)虹因他的點(diǎn)名而驚若寒蟬，郎咸平以他特有的個(gè)人魅力在國(guó)內(nèi)刮起一股“郎旋風(fēng)”。2003年以來(lái)，他把主要精力轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略研究，為企業(yè)高管人士進(jìn)行“公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略”剖析，被稱為“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)教父”。
“郎咸平戰(zhàn)略突圍”是郎咸平標(biāo)帖的具有強(qiáng)烈個(gè)人崇拜和自戀標(biāo)簽的名牌課程，受眾人數(shù)數(shù)十萬(wàn)計(jì)，由此郎咸平也成功地華麗轉(zhuǎn)身，兼職做起了培訓(xùn)師，成為各種大型和高端培訓(xùn)的“鎮(zhèn)壇”人物。
郎咸平對(duì)中國(guó)管理培訓(xùn)的另一個(gè)影響是，他開(kāi)了培訓(xùn)師坐地起價(jià)的惡例，為中國(guó)管理培訓(xùn)業(yè)的健康發(fā)展蒙上了陰影，廣為業(yè)界詬病。