龍崗本月將頒發(fā)首屆區(qū)長公共服務(wù)質(zhì)量獎 2011年 03月 10日 20:22 (來源: 龍崗新聞網(wǎng)) 編輯: 葉青 龍崗訊（深圳報業(yè)集團(tuán)特派記者 張冀煜 報道）3月10日下午，龍崗召開區(qū)政府四屆七十二
培訓(xùn)充電，你作好了規(guī)劃嗎？ 文/李見明 伴隨著職場競爭的壓力，很多職業(yè)人越來越感受到自己的能力不足，充電似乎成為他們唯一的選擇。根據(jù)職業(yè)顧問調(diào)研中心職業(yè)競爭力的調(diào)查顯示：高達(dá)46%的職業(yè)人在充電后并沒
一線員工執(zhí)行力訓(xùn)練 ——個人如何“一次做對” 文/李見明 2010年11月，國際注冊管理咨詢師、精益管理咨詢培訓(xùn)專家李見明老師為某科技公司生產(chǎn)一線操作員工做《個人如何“一次做對”》的培訓(xùn)，這是繼某科技
卓越企業(yè)的11個基因 文/李見明 有位名人曾說過這樣一句話：幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭各有各的不幸。筆者也套用這一句話：卓越的企業(yè)的基因（DNA）都是相同的，不卓越的企業(yè)的基因各有各的不同。 根
員工培訓(xùn)應(yīng)樹立的十大理念 文/李見明 在為企業(yè)咨詢和培訓(xùn)過程中，接觸到大量的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對員工培訓(xùn)存在三種態(tài)度：一是吝嗇型：指有的企業(yè)不愿花錢做培訓(xùn)，覺得不劃算，是為別人做嫁衣；二是富豪型：指有的企
T深圳張青對T深圳李見明的采訪：關(guān)于“一次做對”管理系統(tǒng) T:深圳張青 各位群友，我們今下午邀請到了“一次做對管理系統(tǒng)”導(dǎo)入專家李見明老師來到我們?nèi)豪?，就“一次做對”這個話題與我們做些分享。李老師在精
節(jié)后“跳槽”還是“臥槽”？請參考“六要”訣 文/李見明 跳槽，對職場人來說，已不再陌生。據(jù)招聘網(wǎng)站調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，63%的職場人在年后有跳槽的打算，31%的人在觀望。但在職場中對跳槽而言，有跳槽成功的，
高績效的人力資源管理是怎樣煉成的 —清溢公司人力資源管理的成功實踐 文/李見明 一、清溢公司背景介紹 清溢精密光電（深圳）有限公司隸屬美維集團(tuán)（外資），是美維集團(tuán)1997年8月投資創(chuàng)建,是中國大陸成立
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)N多，為什么效果不佳？ 文/李見明 說到領(lǐng)導(dǎo)力，好象大家都不陌生，都能說上幾句。比較公認(rèn)的一種定義認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響他人的能力。在各種領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中，經(jīng)常看見的有卓越領(lǐng)導(dǎo)力、共贏領(lǐng)導(dǎo)力、情
李見明：打造一流管理者只需“八招” 文/李見明 很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠(yuǎn)不能和我步調(diào)一致？其實，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍（李見明認(rèn)為：所有的問題都是管理者的問題）。遇到這
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