近日，涂山青老師應(yīng)北大縱橫邀請，為北京某房地產(chǎn)集團(tuán)中高管作《標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營模式與保障體系及碧桂園核心密碼解析》培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)，涂山青老師以當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下房地產(chǎn)行業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇為切入點(diǎn)，分析了標(biāo)桿房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與營銷創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)，探討房企高周轉(zhuǎn)的影響因素與現(xiàn)實(shí)條件，重點(diǎn)解密了碧桂園、恒大、萬科、融創(chuàng)等標(biāo)桿房企的“成功基因”。尤其是通過深度剖析碧桂園等標(biāo)桿企業(yè)營銷模式及項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)運(yùn)營操作手法，房企高周轉(zhuǎn)的流程優(yōu)化與組織體系保障，以及對高周轉(zhuǎn)存在的風(fēng)險作特別提示與分析等等，尋找當(dāng)前“史上最嚴(yán)調(diào)控”之下房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新求生的方法與策略。

培訓(xùn)全過程干貨滿滿──流程分析，步驟分解，方法演繹，案例解析，培訓(xùn)效果贏得客戶企業(yè)從集團(tuán)總經(jīng)理到全體中高管、城市公司總經(jīng)理和項(xiàng)目總的一致好評。

【附】《標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營模式與保障體系及碧桂園核心密碼解析》課程主要內(nèi)容

一、房企高周轉(zhuǎn)的市場背景分析

1．十九大與當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)分析

2．當(dāng)前和今后一個時期宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢分析

3．當(dāng)前房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與策略創(chuàng)新：四個方向與八大著力點(diǎn)

二、房企高周轉(zhuǎn)及其前提條件

1．什么是高周轉(zhuǎn)

2．房企如何實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)

3．房企高周轉(zhuǎn)的前提條件

（1）房企高周轉(zhuǎn)之標(biāo)準(zhǔn)化

（2）房企高周轉(zhuǎn)之信息化

（3）房企高周轉(zhuǎn)之平臺化

（4）房企高周轉(zhuǎn)的系統(tǒng)化

4．房企高周轉(zhuǎn)的利弊分析

（1）房企高周轉(zhuǎn)的利益分析

（2）房企高周轉(zhuǎn)的風(fēng)險分析

三、房企高周轉(zhuǎn)的流程優(yōu)化與組織保障

1．房企高周轉(zhuǎn)的項(xiàng)目流程優(yōu)化

（1）房企高周轉(zhuǎn)的項(xiàng)目流程梳理

（2）房企高周轉(zhuǎn)的項(xiàng)目流程優(yōu)化設(shè)計(jì)

（3）房企高周轉(zhuǎn)之工作前置

2．房企高周轉(zhuǎn)的技術(shù)保障（含現(xiàn)場施工管理）

（1）高周轉(zhuǎn)之并行施工

（2）高周轉(zhuǎn)之穿插提效

3．房企高周轉(zhuǎn)的組織制度保障

（1）房企高周轉(zhuǎn)的人才與團(tuán)隊(duì)要求

（2）房企高周轉(zhuǎn)的激勵制度

四、碧桂園高周轉(zhuǎn)核心密碼解析

1．碧桂園高周轉(zhuǎn)模式分析

（1）碧桂園的集權(quán)與分權(quán)演進(jìn)

（2）碧桂園的戰(zhàn)略目標(biāo)解析

2．碧桂園高周轉(zhuǎn)的項(xiàng)目運(yùn)營管控模式分析

（1）碧桂園項(xiàng)目選址與前期操作

【內(nèi)部資料】碧桂園拿地操作特點(diǎn)

（2）碧桂園項(xiàng)目進(jìn)度管控

3．碧桂園高周轉(zhuǎn)營銷模式分析

（1）碧桂園營銷模式的五大特點(diǎn)

（2）碧桂園拓客“十招十二式”

（3）碧桂園如何實(shí)現(xiàn)“完美開盤”

4．碧桂園如何做到“前攻后伐、大殺四方”

（1）碧桂園如何處理政府關(guān)系

（3）碧桂園如何處理合作伙伴關(guān)系

【資料】碧桂園拓客秘笈：地毯式拓客＋軍團(tuán)式作戰(zhàn)

五、經(jīng)典案例解析

1．碧桂園經(jīng)典案例解析（為您完美復(fù)盤碧桂園稱霸市場的項(xiàng)目操作過程）

2．融創(chuàng)的狼性市場侵略術(shù)

3．恒大密不示人的高周轉(zhuǎn)絕招

【】房地產(chǎn)資深策劃人∕培訓(xùn)專家涂山青

專家直聯(lián)：一三六二七一零六久七九

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、南開大學(xué)、華東師大、西南財(cái)大、重慶大學(xué)總裁班教練。

住建部中房協(xié)《城市開發(fā)》雜志特邀撰稿人。

中國房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會高級顧問，中國房地產(chǎn)業(yè)營銷協(xié)會顧問。

中國房地產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)中心專家團(tuán)成員。

全國高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會（NCZY）特聘專家。

總裁網(wǎng)金牌講師。

全球500強(qiáng)華人講師∕中國百強(qiáng)講師∕中國500強(qiáng)講師∕中國品牌講師等。

中國房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)、中國房地產(chǎn)人才網(wǎng)、總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中國管理培訓(xùn)網(wǎng)、中國培訓(xùn)網(wǎng)、培訓(xùn)在線、聚成股份等多家機(jī)構(gòu)高級顧問∕培訓(xùn)專家。

1996年進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)。先后在房地產(chǎn)廣告公司、策劃機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及代理企業(yè)歷任項(xiàng)目策劃經(jīng)理、首席策劃、總監(jiān)、顧問、總裁特別助理等。主持策劃、輔導(dǎo)和顧問的房地產(chǎn)大中小項(xiàng)目數(shù)十個。十多年房地產(chǎn)行業(yè)顧問和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，煉就了睿智、獨(dú)到的營銷觀念，精準(zhǔn)、實(shí)效的方法策略，被稱為中國房地產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)域從觀念到方法、從策略到手段全面價值創(chuàng)新的引領(lǐng)者。培訓(xùn)大中小房企數(shù)百家，學(xué)員數(shù)萬人。效果普遍受到學(xué)員和客戶企業(yè)好評。