銀行培訓(xùn)師陳毓慧老師推薦：隨著基金規(guī)模日益大型化，加上為應(yīng)對(duì)愈演愈烈的基金經(jīng)理離職潮，有越來(lái)越多的基金實(shí)行了雙基金經(jīng)理制。從基金公司披露的信息來(lái)看，雙基金經(jīng)理主要采取以下幾種分工模式。

　　明確分工 各司其責(zé)

　　這種模式又可細(xì)分為以下幾種。

　　一人負(fù)責(zé)股票，一人負(fù)責(zé)債券。一些配置型基金采用此種模式，如建信優(yōu)化配置、上投雙核平衡等基金，在發(fā)行時(shí)就明確表示，兩位基金經(jīng)理，一位專注股票投資，一位專注債券投資。

　　按照不同股票的行業(yè)類型進(jìn)行分工。一些股票型基金，如工銀瑞信全球機(jī)會(huì)等，按照不同的行業(yè)對(duì)基金經(jīng)理進(jìn)行分工，每位基金經(jīng)理分別負(fù)責(zé)自己較為熟悉的幾個(gè)行業(yè)。

　　一人負(fù)責(zé)宏觀，一人負(fù)責(zé)微觀。還有一些基金一位經(jīng)理主要負(fù)責(zé)自上而下的行業(yè)配置，另一位經(jīng)理主要負(fù)責(zé)自下而上的個(gè)股選擇。博時(shí)價(jià)值增長(zhǎng)就采用此種模式，博時(shí)公司的首席策略分析師楊銳主要負(fù)責(zé)自上而下的宏觀考慮，余洋則主要負(fù)責(zé)自下而上的具體投資。

　　總體來(lái)看，明確分工、各司其責(zé)是一種較為合理的分工模式。畢竟，術(shù)業(yè)有專攻，每位基金經(jīng)理都有自己不同的偏好和專長(zhǎng)，每人負(fù)責(zé)一個(gè)領(lǐng)域，可以發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為投資者全方位把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。一旦出現(xiàn)諸如偉星增發(fā)之類的“烏龍”事件，也很容易分清責(zé)任。

　　互相探討 共同決策

　　有些實(shí)行雙基金經(jīng)理制的基金，如興業(yè)趨勢(shì)等，沒(méi)有對(duì)兩位經(jīng)理的職責(zé)進(jìn)行明確，而是采取相互探討，共同決策的方法。采用這種模式的主要目的在于規(guī)避單個(gè)基金經(jīng)理投資操作上的失誤，避免個(gè)人性格缺陷給投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可由兩位經(jīng)理相互進(jìn)行監(jiān)督，減少違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。

　　這種模式主要依賴于基金經(jīng)理之間的相互配合，可謂利弊參半。如果兩位經(jīng)理配合好的話，固然可以起到“1+1＞2”的效果，可一旦因?yàn)榛鸸救狈茖W(xué)的管理機(jī)制和考核機(jī)制，兩位經(jīng)理爭(zhēng)執(zhí)不下的話，可能造成管理上的混亂，最終影響基金的運(yùn)作。

　　一人為主 一人為輔

　　有些基金的兩位經(jīng)理當(dāng)中，一人起主導(dǎo)作用，另一人主要是輔助配合，通常這兩人的配備采用新老搭配的方式，兩位經(jīng)理的個(gè)人能力、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)均有較大差異。

　　這種模式又可細(xì)分為兩類，一類是以能力較高的老將為主，新人負(fù)責(zé)配合，如華安宏利就以尚志民為主，另一位基金經(jīng)理為輔；另一類情況則恰恰相反，能力較高的老將甘當(dāng)配角，新人挑起了大梁。如基金興安一度由劉文動(dòng)和羅澤萍兩人共同管理，作為華夏公司的投資總監(jiān)，劉文動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)顯然要強(qiáng)于羅澤萍，然而基金的日常運(yùn)作主要由羅澤萍負(fù)責(zé)，劉文動(dòng)反而參與較少。采用這種模式通常是“新人”其實(shí)已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，老將則大多由于身兼要職，難以集中精力參與基金的日常運(yùn)作，只能在大的決策方面為新人把關(guān)。

　　不管是以老將為主，還是以新人為主，此種模式的最主要的目的都是為了以老帶新，培養(yǎng)新人。不過(guò)，只要有老將們最終把關(guān)，投資者就無(wú)需擔(dān)心基金會(huì)被新人“演砸”。

　　一人管理 一人掛名

　　某些實(shí)行雙基金經(jīng)理制的基金，實(shí)際上只有一位基金經(jīng)理真正參與了基金的運(yùn)作，另一位經(jīng)理則只是掛個(gè)虛名而已。

　　采用此類模式的基金可細(xì)分為兩種，一種是原先實(shí)行單一基金經(jīng)理的基金，由于業(yè)績(jī)不好或者是基金經(jīng)理出現(xiàn)了違規(guī)問(wèn)題等原因，原有基金經(jīng)理實(shí)際上已經(jīng)下崗，不再參與基金的管理，但基金公司出于照顧考慮，沒(méi)有及時(shí)公告原有經(jīng)理的離職，而是宣布再增加一位基金經(jīng)理，與原經(jīng)理共同管理該基金，待一段時(shí)間之后，再重新發(fā)布公告，宣布原基金經(jīng)理離職。另一種情況是某些不負(fù)責(zé)任的基金公司，讓其旗下明星基金經(jīng)理掛名擔(dān)任一只甚至多只基金的經(jīng)理之一，而實(shí)際上并不參與基金的日常運(yùn)作，主要目的是利用其市場(chǎng)號(hào)召力進(jìn)行營(yíng)銷宣傳。

無(wú)論是出于何種原因而讓基金經(jīng)理僅掛個(gè)虛名，都在事實(shí)上侵犯了投資者的知情權(quán)。所不同的是，由于業(yè)績(jī)不好而架空原經(jīng)理的做法，畢竟還是為了改善基金的業(yè)績(jī)，多少還有些情有可原；而那些利用明星經(jīng)理做幌子進(jìn)行營(yíng)銷的基金，則純粹是徹頭徹尾的欺騙，自然要遭到投資者的唾棄。

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