“老板”是一個外來詞，中國早先的說法叫“掌柜”，從前把瀟灑的老板叫做“甩手掌柜”，既形象又貼切。盡管“老板”如今已經(jīng)是一個向官員、教授等人群擴散的侵略性詞語，但中國的老板還是太少了。所以有學(xué)者指出，要減少失業(yè)下崗現(xiàn)象，最好的辦法就是增加老板。 浙商是中國人數(shù)最多，分布最廣，實力最強，影響最大的投資者經(jīng)營者群體，也是老板比例最高的商業(yè)人群。就是到外省養(yǎng)鴨種香菇的浙商，也是承擔(dān)投資風(fēng)險的業(yè)主；擺一個賣小百貨的攤位，也是自己雇傭自己的“所有者兼經(jīng)營者”。所以諸如為什么“上海多白領(lǐng)，浙江多老板”之類的話題，總能引起不少人的興趣。 我們順著“浙江多老板”的思路往下去，發(fā)現(xiàn)情況并沒有這么簡單。因為“浙江老板少”這個判斷也經(jīng)得起足夠的邏輯和事實論證。 比如，我們經(jīng)?？梢月犚娺@樣的對話——主持人問員工，假如沒有你們×老總，公司有沒有今天，“沒有”；假如×老總離開了，公司還能不能行，“不行”。這樣的問答幾乎是標(biāo)準答案，而在一旁的老板則是欣慰的表情。 又比如，輿論詬病甚多的職業(yè)經(jīng)理人問題，如果板子只打在經(jīng)理人屁股上顯然有失公平，因為一般來說，老板才是更強勢掌握話語權(quán)的一方。 對于前面一種現(xiàn)象，客觀的說有一半是對的——“沒有×老總就沒有公司的今天”，這是老板的成功。但是“沒有×老總就沒有公司的明天”的恐慌就是老板的失敗了，真正創(chuàng)造價值的老板應(yīng)該是一個“可有可無”的人，你離開了企業(yè)照樣轉(zhuǎn)得很好，這才是真本事。 “三無起步”的第一代浙商往往白手起家打出一片天下，靠的是超強的個人能力，所以做大了之后也很容易陷入“我即公司”的幻覺中。其實質(zhì)恰恰就是“老板的缺位”——因為老板并不僅僅只是個人能力超強，大家離不開的一個人。老板也是一種職業(yè)，就像職業(yè)經(jīng)理人一樣，也有職業(yè)的規(guī)范和要求，也要有職業(yè)精神和素質(zhì)。他的首要任務(wù)之一，就是保證公司的長治久安?？梢赃@樣說，首先有合格的老板，其次才有合格的經(jīng)理人；有合格的經(jīng)理人團隊，企業(yè)才可能擺脫個人依賴，建立持續(xù)發(fā)展的運行機制。因此，老板的職業(yè)化比經(jīng)理人的職業(yè)化更為重要和迫切。 實際上，不僅僅第一代浙商面臨“老板職業(yè)化”的挑戰(zhàn)。同樣的情況也發(fā)生在準備接班的浙商第二代，以及越來越多的向往成為老板的“候補隊伍”身上。在他們的潛意識里，“有錢就能做老板，做了老板就能發(fā)號施令”，“雞首牛后論”就是這種意識的反映，老板就是一個奮斗的目標(biāo)，是一種身份地位而不是職業(yè)。對于幾乎是老板代名詞的浙商來說，我們大多數(shù)人需要學(xué)習(xí)的就是如何做一個職業(yè)化的老板。