一)判斷題(正確的用A表示，錯(cuò)誤的用B表示)1．配送需求是指一定時(shí)期內(nèi)客戶由于經(jīng)營需要，而產(chǎn)生的對(duì)物在時(shí)間和費(fèi)用方面的總要求。( )2．配送需求包括量和質(zhì)兩個(gè)方面，即從配送規(guī)模和配送服務(wù)質(zhì)量中綜合反映
(一)判斷題(正確的用A表示，錯(cuò)誤的用B表示)1．倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)可以概括為使倉庫空間利用與庫存貨晶的處置成本之間實(shí)現(xiàn)平衡。( )2．貨品具有供應(yīng)商、貨品特性、數(shù)量和進(jìn)貨規(guī)定四個(gè)特征。( ) 3．倉儲(chǔ)系
一)判斷題(正確的用A表示，錯(cuò)誤的用B表示) 1．采購成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。( )2．相對(duì)成本控制是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，絕對(duì)成本控制是以使成本最小化為目標(biāo)。( ) 3
(一)判斷題(正確的用A表示，錯(cuò)誤的用B表示)1．現(xiàn)代生產(chǎn)物流系統(tǒng)由管理層、執(zhí)行層、控制層三大部分組成。（）2．控制層是一個(gè)計(jì)算機(jī)物流管理軟件系統(tǒng)，是物流系統(tǒng)的中樞。( )3．執(zhí)行層由自動(dòng)化的物流機(jī)械
序號(hào)事項(xiàng)具體要求承辦人計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成情況備注1料 區(qū)1、各料區(qū)有標(biāo)識(shí)牌Bitmap Bitmap Bitmap 2、擺放的物料與標(biāo)識(shí)牌一致 3、物料擺放整齊、安全 4、倉庫有按原料、半成品、成品
要實(shí)施精益生產(chǎn)卻無從下手，這是很多企業(yè)都會(huì)遇到的問題，所以了解自己價(jià)值流真正的狀況，對(duì)于企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)施精益生產(chǎn)來說是十分重要的。本文對(duì)價(jià)值流和價(jià)值流圖析通過描繪顧客要求、產(chǎn)品物流、主要供應(yīng)商和信息
人員在5S管理中的責(zé)任干 部1. 配合公司政策，全力支持與推行5S管理；2. 參加外界有關(guān)5S管理教育訓(xùn)練，吸收5S管理技巧；3. 廣泛搜集資料，認(rèn)真研讀5S管理活動(dòng)相關(guān)書籍；4. 部門內(nèi)5S管理之宣
1、及時(shí)清理抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、報(bào)刊、雜志等已經(jīng)無用的物品 2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂 3、垃圾筒是否裝得太滿 4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵 5、桌子、
一、填空題（20分） 1、6S指的是 、 、 、 、 、 。 2、行走中抽煙、煙蒂任意丟棄是6S中的 范疇。 3、整頓主要是排除 浪費(fèi)，整頓的三要素是 、 、 。 4、三定原則是 、 、 。 6、素養(yǎng)
評(píng)分考核標(biāo)準(zhǔn)為90分合格一、倉庫不能有失效，沒用的物料和物品，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通，即時(shí)清理掉。（例加工、退貨、轉(zhuǎn)賣、封存等）并做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)。（4分）二、把長期不用但具有可用性價(jià)值的物料，按指定區(qū)域定
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