一、生產(chǎn)計(jì)劃概述 1、生產(chǎn)計(jì)劃概念 2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類 3、多種少量生產(chǎn)方式特征 4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對(duì)策 二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃 1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析計(jì)劃 ----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因 2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮 3、計(jì)劃排程的五大要素 4、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度 5、生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn) 6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五原則 三、如何管理訂單 ㈠﹑生管接單的條件 ㈡﹑生管接單的處理 ㈢﹑生管接單后的處理 四、 計(jì)劃清單及編制技巧 1、計(jì)劃清單 2、生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表 3、生產(chǎn)過程要控制的事項(xiàng) 4、做生產(chǎn)計(jì)劃的管理準(zhǔn)備工作 5、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容 6、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程 7、生產(chǎn)能力的分析 8、生產(chǎn)計(jì)劃的分解 9、編排計(jì)劃的技巧 10、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成 11、計(jì)劃的變更及關(guān)注要點(diǎn) 五、生產(chǎn)排程管理 1、面向訂單計(jì)劃之制造日程安排之步驟 2、優(yōu)先率排程的計(jì)算方式 3、如何測算實(shí)際產(chǎn)能 4、滾動(dòng)排程與要領(lǐng)演練 5、解決生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題 六、目標(biāo)管理 1、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)和定義 2、目標(biāo)管理執(zhí)行過程 3、目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán) 4、SMART 目 標(biāo) 5、目標(biāo)設(shè)定的來源 6、設(shè)定目標(biāo)的程序 7、設(shè)定目標(biāo)的形態(tài) 8、設(shè)定目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系圖 9、目標(biāo)管理卡 10、目標(biāo)管理追蹤、修正和績效評(píng)估 七、生產(chǎn)計(jì)劃考核確保準(zhǔn)時(shí)交貨 員工五項(xiàng)考核管理制度