《永續(xù)經(jīng)營(yíng)——民營(yíng)企業(yè)治理的人力資本頂層設(shè)計(jì)》 一、課程概要 一項(xiàng)針對(duì)250家新加坡、中國(guó)香港和臺(tái)灣家族企業(yè)傳承的研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)所有者交班過(guò)程中都承受了巨大的損失，在新舊企業(yè)掌門(mén)人交接年度及此前
一、 培訓(xùn)目標(biāo) 從十八大提出的“五位一體”總體布局、“四化”同步發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益，到十八屆三中全會(huì)提出的完善基本經(jīng)濟(jì)制度和現(xiàn)代市場(chǎng)體系、轉(zhuǎn)變政府職能，以及財(cái)稅、城鄉(xiāng)發(fā)展
一、 課程概要 十八屆三中全會(huì)提出深化國(guó)企改革后，從大型央企到地方國(guó)企，從上海到深圳，國(guó)有企業(yè)正經(jīng)歷著實(shí)現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、市場(chǎng)化用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制改革等系列深刻
一、課程概要 國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，在增強(qiáng)國(guó)家實(shí)力，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、發(fā)展中起著中流砥柱的作用。而面臨著越來(lái)越激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理水平嚴(yán)重落后知識(shí)時(shí)代的要求，總量偏大、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、
一、課程目標(biāo) 作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)得到了蓬勃發(fā)展。然而，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的重要地位與治理效率低下之間長(zhǎng)期存在著矛盾。以往的國(guó)有企業(yè)股份制改造過(guò)程中大部分沒(méi)有從根本上建立完
一、課程概要 集團(tuán)人力資源管控是集團(tuán)公司核心職能之一，不僅能夠確保集團(tuán)整體技能的持續(xù)活躍，而且能夠促使集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同發(fā)展，是集團(tuán)企業(yè)選人用人和分配機(jī)制改革所面臨的新挑戰(zhàn)。本課程基于集團(tuán)戰(zhàn)略與管控的特
一、 課程概要 在全球經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)內(nèi)外環(huán)境急劇變化的今天，變化已經(jīng)成為唯一的不變。無(wú)論是世界范圍的次貸危機(jī)、QE退出帶來(lái)的熱錢(qián)回流、頁(yè)巖氣革命，還是中國(guó)范圍的經(jīng)濟(jì)體制改革、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展模式轉(zhuǎn)
一項(xiàng)針對(duì)250家新加坡、中國(guó)香港和臺(tái)灣家族企業(yè)傳承的研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)所有者交班過(guò)程中都承受了巨大的損失，在新舊企業(yè)掌門(mén)人交接年度及此前的5年，家族上市公司的市值在扣除大市變動(dòng)后平均增發(fā)了60%，而
世界正發(fā)生著翻天覆地的變化，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，社會(huì)價(jià)值結(jié)構(gòu)變化，社交媒介形成全球效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)信息新紀(jì)元，這些前所未有的復(fù)雜性和瞬息萬(wàn)變的深刻改變將造就一個(gè)充滿未知數(shù)的新世界，使我們無(wú)法確切地把握未
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在持續(xù)增速放緩、結(jié)構(gòu)升級(jí)、動(dòng)力轉(zhuǎn)變的新常態(tài)，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的消化與結(jié)構(gòu)調(diào)整還需要較長(zhǎng)的時(shí)期，煤炭、鋼鐵等重資產(chǎn)型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩中轉(zhuǎn)型艱難，外貿(mào)代工企業(yè)面臨海外需求復(fù)蘇緩慢
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