客戶：浙江躍進(jìn)集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 臺州 時間：2011/8/21 0:00:00 三流管理者學(xué)習(xí)管理知識 二流管理者學(xué)習(xí)管理技巧 一流管理者修練管理心智 《管理者的修為》專業(yè)成長工作坊！ 一、智者
中國是一個以農(nóng)民為主體的國家，市場經(jīng)濟(jì)和工業(yè)化的確立只是30余年的事情，在幾百萬家中國本土企業(yè)中，大多的本土企業(yè)仍然是一種草根和草莽式管理模式，帶著濃厚的農(nóng)耕文化氣味。家族化、個人經(jīng)驗(yàn)化、個人直覺化、
【「四化同成」管理咨項(xiàng)目啟動】格林蘭的可持續(xù)發(fā)展，培育其高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才，是新時期提高其整體素質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量的必然選擇,是轉(zhuǎn)變增長方式、發(fā)展方式的重要措施。故，企業(yè)管理模式構(gòu)建的科學(xué)化、現(xiàn)代化必須依
近幾年，我研究為什么中國的民營企業(yè)走不出“十年生命”的陰影，“用人”問題始終是一個難以突破的瓶頸，限制了本身的發(fā)展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治問題，進(jìn)而牽涉到了公司文化。清華長三角研究
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系和企業(yè)文化.管理體系是硬件,文化則是軟件,亦是企業(yè)的靈魂。 《孫子兵法。軍形篇》善用兵者， 修道而保法，為勝敗之政！故，清華長三角研究院民企研究中心專
“家族企業(yè)之三大關(guān)系網(wǎng)”與“家族企業(yè)內(nèi)部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脈，此二脈未通，家族企業(yè)治理無從下手，企業(yè)也絕無成就基業(yè)長青、百年老店之可能！ 中國家族企業(yè) 治理策略 曾水良/著 作者簡介
引言：改革開放30年以來，我國民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻(xiàn)，但我國民營企業(yè)人文精神卻未見絲毫上進(jìn)，大多中國人“富了錢袋，窮了腦袋”！ 回顧一下中國近代
拖欠貨款已成為國外企業(yè)在金融危機(jī)中轉(zhuǎn)嫁損失的一種辦法,許多“出?！钡闹袊髽I(yè)陷入了“不賒銷等死，賒銷找死”的兩難境地 統(tǒng)計顯示，30%以上倒閉的民營企業(yè)其根本和直接原因就是資金鏈斷裂！80%以上倒閉的
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
