第一部分：鐵血銷售團(tuán)隊建設(shè) 1.你的團(tuán)隊是“1+1＞2”還是“1+1＜0”？ 2.關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考 3.大雁的啟示（視頻短片） 4.鐵血團(tuán)隊的特征 5.鐵血團(tuán)隊的五要素（5P） 目標(biāo)（purpose
第一部分：認(rèn)識店長管理工作 一、金牌店長管理工作概述 1.店長的管理角色定位 2.店長的工作職責(zé) 3.店長的工作重點內(nèi)容 4.店長管理管什么？人、財、物、技、時、訊 5.店長應(yīng)具備的五種能力.談判力、
培訓(xùn)目標(biāo)和效果 打造銷售精英，提升銷售業(yè)績 掌握銷售核心關(guān)鍵 掌握銷售流程重點 掌握快速成交技巧 提升分析目標(biāo)客戶、競爭對手的能力 提升大客戶開發(fā)與維護(hù)能力 找到適合自己的客戶開發(fā)策略 找到適合自己的
一人辯，重于九鼎之寶；三寸之舌，強于百萬雄獅。 專業(yè)的談判團(tuán)隊，詳細(xì)的談判方案，充分的談判準(zhǔn)備，豐富的談判工具，有效的談判策略，搶占開局優(yōu)勢，欲擒故縱，釜底抽薪，順?biāo)浦?，巧妙收盤、、、知己知彼，笑語
面對“硝煙彌漫”的區(qū)域市場，您是否有一整套完善的開發(fā)策略？ 市場要求精細(xì)化、規(guī)范化，集中化操作，如何系統(tǒng)、合理的開發(fā)管理經(jīng)銷商？ 在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭日益激烈的今天，如何有效突圍？ 在誰掌握渠道，誰就掌握
為什么有的經(jīng)銷商越做越大，而有的經(jīng)銷商越做越??？ 為什么有的經(jīng)銷商幾十年只經(jīng)銷一個品牌？而有的經(jīng)銷商不斷選擇新品牌？ 為什么有的經(jīng)銷商不愿意與廠家共進(jìn)退？不斷抱怨廠家的銷售政策？ 為什么有的經(jīng)銷商生意
面對“硝煙彌漫”的區(qū)域市場，您是否有一整套完善的開發(fā)策略？ 市場要求精細(xì)化、規(guī)范化，集中化操作，如何系統(tǒng)、合理的開發(fā)渠道？ 在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭日益激烈的今天，如何有效突圍？ 在誰掌握渠道，誰就掌握了未來
培訓(xùn)目標(biāo)和效果 掌握顧問式銷售理念與要領(lǐng) 掌握顧問式銷售的核心及關(guān)鍵 掌握快速建立客戶關(guān)系的方法 掌握了解真實需求的溝通技巧 掌握深挖客戶需求的SPIN問詢模式 掌握高效談判成功的5大關(guān)鍵 掌握提出成
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