閆海濤,閆海濤講師,閆海濤聯(lián)系方式,閆海濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家
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國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家

山東,青島 50 ~ 60 歲
《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的人力資源管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》 《中國(guó)式績(jī)效管理致勝之道-V化績(jī)效管理》 《流程設(shè)計(jì)與流程再造》 《薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧》 《管理自然法則》 《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》 《以績(jī)效為核心的經(jīng)理人管
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【講師簡(jiǎn)介】 
閆海濤老師,中國(guó)式績(jī)效管理引領(lǐng)者,前沿講座特聘專家,全球500強(qiáng)華人講師,清華大學(xué)特聘績(jī)效管理專家、華中科技大學(xué)EMBA特聘講師,國(guó)家電網(wǎng)指定培訓(xùn)師,北京、上海、廣州等多家顧問(wèn)公司特聘專家,中天恒集團(tuán)、民聯(lián)集團(tuán)、品品好集團(tuán)、威控等多家公司常年管理顧問(wèn),16年大型央企、外資企業(yè)中高級(jí)管理職務(wù).
自1993年起,閆海濤老師率先引入西方績(jī)效管理工具,成為績(jī)效管理的先行者,閆老師從事咨詢培訓(xùn)工作十余年來(lái),先后深入600家企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研訪談,深諳中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)50余家企業(yè)咨詢項(xiàng)目的深入分析,總結(jié)出一套突破企業(yè)績(jī)效管理瓶頸的致勝之道,V化績(jī)效管理模式?!吧僦v理論,多給方法,用案例剖析問(wèn)題”是閆老師始終堅(jiān)持的培訓(xùn)風(fēng)格,極具震撼力的語(yǔ)言表達(dá)能力, 良好的個(gè)人修養(yǎng)和人格魅力,深得企業(yè)界人士的一致好評(píng)。
【專長(zhǎng)課程】
《企業(yè)人力資源管理》、《中國(guó)式績(jī)效管理致勝之道-V化績(jī)
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[閆海濤]《年末績(jī)效考核》
【課程目錄】 第一講 績(jī)效管理中的疑難雜癥 1.考核目標(biāo)不明確 ? 年初定的目標(biāo)“不合理” ? 年中調(diào)整目標(biāo) ? 年初預(yù)估不準(zhǔn)確 ? 演練:模板-年末將目標(biāo)組合“重構(gòu)” 2.考核標(biāo)準(zhǔn)“模糊” ? 缺乏量化 ? 指標(biāo)定義不準(zhǔn)確 ? 數(shù)據(jù)收集“偏差大” ? 核算方法“不被認(rèn)同” ? 演練:“三元標(biāo)”準(zhǔn)法 3.考核方法“錯(cuò)配” ? 強(qiáng)制分布法“缺乏可操作細(xì)則” ? 主管評(píng)價(jià)“拍腦袋”打分,缺乏考核依據(jù)
2021-04-06
[閆海濤]《銀行績(jī)效激勵(lì)創(chuàng)新與突破》
【課程大綱】 主題一 績(jī)效與激勵(lì) 目的:理解績(jī)效、績(jī)效管理與績(jī)效考核的思想,掌握系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理論與方法,建立適應(yīng)當(dāng)前員工隊(duì)伍“多元化需求”的激勵(lì)機(jī)制。 內(nèi)容 工具/方法 實(shí)操演練 1.1績(jī)效管理再認(rèn)識(shí) ? 績(jī)效是干出來(lái)的 ? 考核與激勵(lì)分不開(kāi) ? 績(jī)效管理與考核的關(guān)系 1.2激勵(lì)體系 ? 員工為什么需要激勵(lì) ? 當(dāng)前的“多元化”激勵(lì)時(shí)代 ? 金錢激勵(lì)什么情況下會(huì)“失效” ? 精神激勵(lì)的“疲勞
2021-04-06
[閆海濤]《銀行管理人員綜合素質(zhì)提升》
【課程目錄】 第一講 管理未來(lái)與未來(lái)管理者 1. 組織管理發(fā)展的回顧 ? 直線單元制銀行 ? 金字塔模式:大總行,大部門,小分行 ? 扁平化模式:矩陣制與條線管理 ? 管理者應(yīng)清晰的十大管理原則 ? 研討:業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)控制和支持保障三條管理主線的關(guān)系 2. 管理未來(lái)的變革趨勢(shì) ? 從組織銀行到流程銀行,再到交易銀行 ? 社區(qū)銀行的管理模式 ? 中間業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)帶來(lái)銀行組織
2021-04-06
[閆海濤]《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的HRBP創(chuàng)新與突破》
【課程大綱】 第一講 新常態(tài)下HRBP的定位轉(zhuǎn)型 1. 從人力三支柱到人力五支柱 ? 三支柱 ? 五支柱模型 ? 從業(yè)務(wù)到內(nèi)外部客戶 ? 從職能服務(wù)到“操刀上陣” ? 從過(guò)程到結(jié)果 ? 從“二張皮”到“一體化” 2. HRBP的角色與使命 ? 編?。簯?zhàn)略規(guī)劃與決策顧問(wèn) ? 導(dǎo)演:人才地圖與業(yè)務(wù)變革 ? 演員:績(jī)效輔導(dǎo)員與改進(jìn)“催化師” ? 案例分析:華為的HRBP演進(jìn) ? 研討:如何走進(jìn)業(yè)務(wù),成
2021-04-06
[閆海濤]《化戰(zhàn)略為行動(dòng),化目標(biāo)為結(jié)果》
【課程大綱】 第一講 戰(zhàn)略和目標(biāo)管理之難 1. 思考:目標(biāo)“都有用嗎?” 2. 什么是戰(zhàn)略 ? 全局的謀劃 ? 不同時(shí)間的策略 ? 不同業(yè)務(wù)的策略 ? 研討:如何理解企業(yè)的戰(zhàn)略 ? 為什么要“深刻領(lǐng)會(huì)”領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖 3. 目標(biāo)與目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)就是“心理結(jié)果”的預(yù)期 ? 企業(yè)目標(biāo) ? 個(gè)人目標(biāo) ? 目標(biāo)管理 ? 研討:?jiǎn)T工為什么不愿意“定目標(biāo)” ? 員工心理
2021-04-06
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