客戶:深圳迪桑娜皮具
地點(diǎn):廣東省 - 深圳
時(shí)間:2014/5/30 0:00:00
1、 提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理技能,提高現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效,降低生產(chǎn)成本
2、 培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),建設(shè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì)
3、 使一線管理者認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中;
4、 學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測(cè)、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決問(wèn)題;
5、 使一線管理者系統(tǒng)掌握時(shí)間管理的技巧,做事能分清輕重緩急,有效完成工作任務(wù);
6、 使一線管理者系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法,快速解決現(xiàn)場(chǎng)的沖突和異常;
7、 幫助一線管理者掌握教導(dǎo)、培育員工的方法,全面提升員工素養(yǎng)與技能;
8、 使一線管理者掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧,從而使部門(mén)團(tuán)隊(duì)更具有戰(zhàn)斗力;
9、 幫助一線管理者系統(tǒng)掌握輔助上司,帶領(lǐng)部屬的有效方法,發(fā)揮一線管理者承上啟下的功效。