客戶：德津?qū)崢I(yè) 地點：廣東省 - 深圳 時間：2015/10/23 0:00:00 １、為我們提供清晰的管理依據(jù)。數(shù)據(jù)化有助于我們理清管理思路，固化管理指令、程序、措施等系列管理行為。 2、數(shù)據(jù)可在企業(yè)中廣泛運用。數(shù)據(jù)化促使我們我們在管理活動中去記錄、分析、存檔數(shù)據(jù)，使我們積累更多的經(jīng)驗和養(yǎng)成良好的習慣。 3、數(shù)據(jù)化是管理細化的基本標準。數(shù)據(jù)化管理推崇以事實為依據(jù)，從基本層面上杜絕或減少管理失誤。＼ 4、便于企業(yè)進行績效考核。數(shù)據(jù)化管理為企業(yè)進行考評與激勵以及制定懲罰措施、實施績效管理，為我們對管理效率高與低，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)與劣好與壞、員工工作的好與差等諸多方面設(shè)定了一個評價標準，為我們提供最直接最真實的依據(jù)。 5、數(shù)據(jù)提升我們的管理成效。重視數(shù)據(jù)管理就會加強你的過程管理。 6、可以推進企業(yè)信息化建設(shè)。今天企業(yè)必須面對“信息化管理”的浪潮，而信息化管理正是以數(shù)據(jù)化管理為基礎(chǔ)建立起來的,許多企業(yè)實施信息化結(jié)果的差強人意和扭曲變形，其中一個重要原因，就是企業(yè)崗位、職能和流程的“數(shù)字化”程度不高，從而直接導(dǎo)致了崗位或流程的“可重復(fù)性”的缺失，而不能復(fù)制或重復(fù)的崗位或流程，則成為了個人憑借經(jīng)驗的隨意性工作導(dǎo)致管理不夠規(guī)范的罪魁禍首。