降本魔卡 全國首發(fā)咨詢式-采購成本分析與全鏈降本方案

頂級供應(yīng)鏈顧問 姜宏鋒老師親授

該課程按照降本25%的目標(biāo)設(shè)計(jì)，

做到其中4個(gè)方面，

若2億采購額，可實(shí)現(xiàn)5000萬降本

企業(yè)降本，要么原地打轉(zhuǎn)，要么深陷泥潭，沒有根本解決問題；

五維降本，不再停留在冰川上的商務(wù)降本，而是擊破冰川，深入冰川下的流程、技術(shù)、供應(yīng)鏈共享共建、管理；

解決降本問題，需要跨部門合作，才能取得效果，一定要跨部門一起參加，公司高層帶隊(duì)，研發(fā)、計(jì)劃、倉儲(chǔ)、物流、財(cái)務(wù)等一起學(xué)習(xí)。

與傳統(tǒng)降本課程區(qū)別

為什么選擇這個(gè)課程 

企業(yè)降本壓力很大，遇到的挑戰(zhàn)也很大。關(guān)鍵的原因是大多數(shù)企業(yè)只做了冰山上的商務(wù)降本部分，而忽視了更重要的冰山下的流程、技術(shù)、管理降本內(nèi)容。

另一個(gè)普遍問題是，很多學(xué)員學(xué)了各種降本理念，但到實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候依然素手無策。

針對以上2大典型問題，姜老師特別開創(chuàng)了“魔卡咨詢式”降本課程，專門區(qū)別于目前市場上只是靠講授的方式開展降本培訓(xùn)的傳統(tǒng)模式，更注重課上練習(xí)，課后應(yīng)用。

魔卡咨詢式-降本課程有5大特色，5大價(jià)值，57張工具卡片，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同降低總成本，促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈伙伴成本優(yōu)化，效能提升！

課程收益

掌握總成本分析方法

掌握全鏈降本的5維策略

掌握57種降本方法

掌握商務(wù)降本的關(guān)鍵方法掌握流程降本的邏輯思路和工具

掌握技術(shù)降本的操作方式

激發(fā)供應(yīng)商合作內(nèi)動(dòng)力

實(shí)現(xiàn)共享共建降本學(xué)習(xí)管理降本的最佳實(shí)踐

輸出降本行動(dòng)方案

課程安排

參加對象總經(jīng)理帶隊(duì)、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、價(jià)格管理人員相關(guān)跨部門一定要一起參加：研發(fā)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)技術(shù)降本質(zhì)量負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)合理化、負(fù)責(zé)降本核算與激勵(lì)兌現(xiàn)等人員。上過傳統(tǒng)降本課程的學(xué)員一定要參加，從知道轉(zhuǎn)化為做到。

課程時(shí)間與地點(diǎn)

2021年7月24-25日（2天，6.5小時(shí)/天）杭州

培訓(xùn)形式

系統(tǒng)架構(gòu)、企業(yè)實(shí)例、工具表格、分組演練、講師點(diǎn)評、現(xiàn)場答疑等

課程大綱

一采購總成本分析與全鏈降本策略  

1.  為什么企業(yè)降本達(dá)不到目標(biāo)

2.  跨部門協(xié)同降本至關(guān)重要

3.  全鏈降本5個(gè)不同層次

1.  商務(wù)降本策略導(dǎo)航圖

2.  商務(wù)降本的關(guān)鍵點(diǎn)

3.  商務(wù)降本14種方法

4.  如何利用電子競價(jià)等工具

5.  輸出：商務(wù)降本策劃案

1.  流程降本策略導(dǎo)航圖

2.  流程降本的關(guān)鍵點(diǎn)

3.  流程降本13種方法   

4.  如何利用流程降本溝通看板等工具

5.  輸出：總成本全流程管控優(yōu)化方案 

1.  技術(shù)降本策略導(dǎo)航圖

2.  技術(shù)降本的關(guān)鍵點(diǎn)

3.  技術(shù)降本的8種方法

4.  如何利用VEVA統(tǒng)等工具

5.  通過ESI，改變機(jī)制

1.  供應(yīng)鏈共享共建降本策略導(dǎo)航圖

2.  供應(yīng)鏈共享共建降本的關(guān)鍵點(diǎn)

3.  供應(yīng)鏈共享共建降本的11種方法

4.  如何利用價(jià)格庫、軟件系統(tǒng)等工具

1.  管理降本策略導(dǎo)航圖

2.  管理降本的關(guān)鍵點(diǎn)

3.  管理降本的11種方法

4.  如何利用采購降本項(xiàng)目看板等工具

5.  輸出：采購案例集-實(shí)踐總結(jié)，增強(qiáng)影響力

最后：群策群力——行動(dòng)方案

導(dǎo)師簡介

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：結(jié)合實(shí)際工作場景，實(shí)操落地，幫助學(xué)員學(xué)以致用；

邏輯性強(qiáng)：課程體系完善，邏輯性強(qiáng)，善于提煉總結(jié)，重點(diǎn)突出；

以終為始：咨詢和培訓(xùn)相互融合，從企業(yè)實(shí)際問題出發(fā)，聚焦降本增效的方法和實(shí)施方案。

講師著作

講師經(jīng)驗(yàn)

姜老師在世界500強(qiáng)日本企業(yè)、美國企業(yè)以及大型民企12年實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，從工程師做起，歷任生技主管、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理。

在跨國公司工作期間系統(tǒng)接受了日本與美國專家培訓(xùn)，并赴日本、新加坡管理研修。他專注于卓越供應(yīng)鏈的跨部門協(xié)同、質(zhì)量創(chuàng)新與降本增效，其課程生動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)實(shí)效、解決問題，深受客戶歡迎與好評。

姜老師不做宣傳推廣，僅靠業(yè)內(nèi)口碑每年200多天培訓(xùn)咨詢。參加過姜宏鋒老師課程的學(xué)員人數(shù)超過50000人次，500多家國內(nèi)外知名企業(yè)接受過姜宏鋒老師的內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)。

常被客戶譽(yù)為“參加過的最貴的、但最有收獲的專業(yè)培訓(xùn)！”

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【姜宏鋒老師深入企業(yè)，擔(dān)任以下企業(yè)供應(yīng)鏈顧問】

【口碑公開課】滿意度98%以上，濃縮咨詢精華，課程不斷迭代升級，5000+家企業(yè)共同的選擇！

【連續(xù)5屆千人供應(yīng)鏈奮斗者峰會(huì)】高規(guī)格千人盛會(huì)，被業(yè)界稱為——滿座率最高的供應(yīng)鏈年度盛會(huì)！

【知名客戶重復(fù)采購是培訓(xùn)效果最好的證明，以下企業(yè)多次重復(fù)采購內(nèi)訓(xùn)】

【中國權(quán)威平臺授予榮譽(yù)】新華社新華網(wǎng)“2014年度中國最具影響力培訓(xùn)師”中國人力資源開發(fā)研究會(huì)“2016年度中國最具影響力的培訓(xùn)師”中國物流與采購聯(lián)合會(huì)“采購與供應(yīng)鏈專家委員會(huì)委員”中國石化聯(lián)合會(huì)“中國石化行業(yè)供應(yīng)鏈管理十佳人物”中國人力資源開發(fā)研究會(huì)“2017年度最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師”

報(bào)名安排學(xué)費(fèi)

5800元/人

三人成團(tuán)：4800元/人

現(xiàn)場贈(zèng)送供應(yīng)鏈效能手冊