客戶：美克集團 地點：新疆區(qū) - 烏魯木齊 時間：2011/7/2 0:00:00 單元一、集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn) 單元二、集團企業(yè)如何適應新的環(huán)境和競爭規(guī)則 單元三、企業(yè)集團通過組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展 單元四、集團管控模式的選擇及總部定位 單元五、集團治理結(jié)構(gòu)設(shè)計及運作 單元六、集團組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計 單元七、集團核心職能管控體系的構(gòu)建 單元八、集團業(yè)績管理體系 單元九、集團價值管控體系與風險管理體系 單元十、集團管控體系的展望及應用 單元十一、如何有效推進企業(yè)的集團化管理變革