客戶(hù)：集團(tuán)管控與組織績(jī)效深圳公開(kāi)課 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2011/11/25 0:00:00 集團(tuán)管控與組織績(jī)效（2天） 主講：周凌峰 為什么要集團(tuán)化運(yùn)作？ 集團(tuán)化到底有什么好處或優(yōu)勢(shì)？ 如何實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)管控？ 如何做到“放而不散，管而不死”？ 如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展與管控的適度平衡？ 如何有效整合戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、員工等關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)組織的高績(jī)效？ 如何提升組織能力（企業(yè)成敗的關(guān)鍵）？ 集團(tuán)化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng)和成功并購(gòu)？ 【課程收益】 □ 作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將： ? 理解集團(tuán)管控三種基本模式優(yōu)缺點(diǎn)、集團(tuán)總部定位及模式選擇 ? 掌握重要的集團(tuán)管控職能，并分享到相關(guān)成功案例 ? 對(duì)組織績(jī)效有重新的認(rèn)識(shí)和定位 ? 分享到集團(tuán)化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng)和并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)及案例 □ 作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠： ? 在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是為什么要集團(tuán)化或集團(tuán)化的好處/優(yōu)勢(shì) ? 清晰認(rèn)識(shí)到，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于提升組織能力 ? 吸取企業(yè)有機(jī)成長(zhǎng)和并購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 【適用對(duì)象】 ? 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門(mén)經(jīng)理、公司法律部、國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者 【課程提綱】 ? 單元一、企業(yè)集團(tuán)通過(guò)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 1. 集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn) 2. 企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖 3. 組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式 4. 為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？ 5. 集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽） ? 單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位 1. 集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能 2. 集團(tuán)管控模式選擇的主要因素 3. 三種基本的集團(tuán)管控模式介紹 4. 經(jīng)典案例：三種基本管理模式 5. 咨詢(xún)案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位 ? 單元三、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì) 1. 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 2. 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？ 3. 集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定 4. 咨詢(xún)案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表 5. 集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì) 6. 咨詢(xún)案例——關(guān)鍵管控流程體系 ? 單元四、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建 1. 集團(tuán)總部?jī)r(jià)值與職能管控模型 2. 戰(zhàn)略管控 1) 集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工 2) 如何發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用？ 3) 咨詢(xún)案例分析——戰(zhàn)略管理流程 4) 案例：GE公司母子公司戰(zhàn)略管控 3. 人力資源管控 1) 常見(jiàn)的幾種集團(tuán)人力資源管控模式 2) 總部人力資源部門(mén)如何定位？ 3) 董事會(huì)、人力資源委員會(huì)、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？ 4) 集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃 5) 集團(tuán)高管及子公司經(jīng)營(yíng)層如何激勵(lì)？（咨詢(xún)案例分享） 4. 財(cái)務(wù)管控 1) 財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容 2) 集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型 3) 常見(jiàn)的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析 4) 如何進(jìn)行資金和資產(chǎn)管理？ 5) 集團(tuán)企業(yè)如何開(kāi)展全面預(yù)算管理？ 5. 審計(jì)/稽核 1) 為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核？其真正的功能和意義是什么？ 2) 集團(tuán)公司審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容？ 3) 咨詢(xún)案例——審計(jì)流程 4) 業(yè)務(wù)審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、流程稽核的要點(diǎn) 5) 如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)？ ? 單元五、集團(tuán)業(yè)績(jī)管理體系 1. 集團(tuán)績(jī)效管理的目標(biāo)與原則 2. 集團(tuán)公司如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行評(píng)價(jià)？集團(tuán)公司對(duì)子公司的績(jī)效管理流程 3. 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？常見(jiàn)的KPI設(shè)計(jì)方法（平衡計(jì)分卡BCS、價(jià)值樹(shù)、EVA方法） 4. 如何設(shè)定和分解績(jī)效目標(biāo)？ 5. 如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢(xún)？ 6. 如何進(jìn)行績(jī)效診斷與經(jīng)營(yíng)分析？ 7. 如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)審核？ 8. 案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) ? 單元六、組織績(jī)效 1. 什么是組織績(jī)效？為什么要強(qiáng)調(diào)組織績(jī)效？ 2. 三種績(jī)效——組織績(jī)效、流程績(jī)效、個(gè)體績(jī)效 3. 影響組織績(jī)效的淺層次原因有哪些？ 4. 影響組織績(jī)效的深層次原因有哪些？ ? 單元七、組織能力：企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1. 企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵 2. 組織能力：基業(yè)長(zhǎng)青的根基 3. 什么是組織能力？ 4. 如何系統(tǒng)地打造組織能力？ ? 單元八、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng) 1. 集團(tuán)企業(yè)啟動(dòng)新業(yè)務(wù)的三個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤 2. 為什么說(shuō)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資是一種有效孵化種子業(yè)務(wù)的好方法？ 3. 如何推動(dòng)新業(yè)務(wù)的成長(zhǎng) ? 單元九、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成功并購(gòu) 1. 企業(yè)并購(gòu)常見(jiàn)的陷阱有哪些？ 2. 門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)的并購(gòu)婚姻 3. 忽視文化的整合 4. 被綁架了的并購(gòu) 5. 行動(dòng)保守遲緩 6. 高昂的代價(jià) ? 單元十、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié) a) 討論與互動(dòng)：（視情況分組討論） b) 自檢式總結(jié)