最近，美國在全球范圍內(nèi)重新部署軍事基地，這只是美國軍事戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的冰山一角。根據(jù)美國國防部的判斷，全球化以及信息化所導(dǎo)致的技術(shù)低成本擴(kuò)散，正在改變著全球的軍事格局，為此美國軍隊(duì)必須主動(dòng)應(yīng)變，以打贏信息時(shí)
編者按：如何與客戶就其核心問題溝通清楚，得到客戶的認(rèn)同，對(duì)咨詢顧問是一項(xiàng)挑戰(zhàn)?？蛻舻膯栴}我們清楚，解決思路我們也清楚，要得到客戶的認(rèn)同，關(guān)鍵是從客戶的角度進(jìn)行講解，才能提起客戶的興趣，從而把我們的思路
近來，企業(yè)界開始逐漸意識(shí)到，董事會(huì)要認(rèn)真過問公司戰(zhàn)略，而過問公司戰(zhàn)略主要方式是通過測試和驗(yàn)證經(jīng)營層提交的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。董事會(huì)的作用不在于親歷親為設(shè)計(jì)或制定戰(zhàn)略，其真正的價(jià)值在于，能夠在戰(zhàn)略質(zhì)詢的過程中
近來，企業(yè)界開始逐漸意識(shí)到，董事會(huì)要認(rèn)真過問公司戰(zhàn)略，而過問公司戰(zhàn)略主要方式是通過測試和驗(yàn)證經(jīng)營層提交的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。董事會(huì)的作用不在于親歷親為設(shè)計(jì)或制定戰(zhàn)略，其真正的價(jià)值在于，能夠在戰(zhàn)略質(zhì)詢的過程中
70年代中國改革開放的大潮滋生了無數(shù)的公司，他們脫離的幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系，像一群無知無畏的孩子在商品經(jīng)濟(jì)的大海里暢游，這些孩子很多都沉下去了。 直到90年代的初期開始，當(dāng)這些機(jī)會(huì)主義者終于探索出了各
多中國民營企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，公司規(guī)模擴(kuò)張很快，但是業(yè)務(wù)管理和研發(fā)管理人員極度缺乏。業(yè)務(wù)人員和研發(fā)人員的業(yè)務(wù)能力都不錯(cuò)，但是管理能力明顯缺乏，每年的干部提拔沒有標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)很多擬提拔的干部根本就
目前，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注流程。業(yè)務(wù)流程重組、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程管理等詞眼也被企業(yè)界人士所熟悉。大家非常期望找到一些方法來梳理優(yōu)化企業(yè)的流程，但是，翻閱了很多與流程有關(guān)的書籍，也參加了流程優(yōu)化
隨著國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)逐步清晰，國有企業(yè)管理者的股權(quán)分配在政策上逐步放開。這無疑是中國企業(yè)改革的一大步，將有力地促進(jìn)中國國有企業(yè)的業(yè)績進(jìn)一步提升。 與此同時(shí)，隨著民營企業(yè)
績效管理是一套公司基礎(chǔ)的管理平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，可以使文化轉(zhuǎn)化為員工的行為。是一套真正實(shí)現(xiàn)文化生根的管理技術(shù)。 首先績效管理本身代表著一種文化。 一、結(jié)果導(dǎo)向 整個(gè)績效管理是從KPI目標(biāo)的設(shè)定開始的
集團(tuán)總部到底如何定位？這個(gè)問題困惑了不少國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)，要么總部“想管卻又沒有能力管”，總部成了擺設(shè)；要么“大統(tǒng)一”，所有的財(cái)權(quán)和人事權(quán)都收到總部，下屬子公司事事都得向總部“請(qǐng)示、匯報(bào)”，效率低下；要
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