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股權(quán)激勵(lì)與公司治理 中船重工華東片區(qū)研究所 一.混合所有制與軍工企業(yè)改革 二.股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)” 三.國有企業(yè)公司治理 參加培訓(xùn)有中船重工華東片區(qū)研究的主要領(lǐng)導(dǎo),集體學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)與公司治理內(nèi)容。
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公司治理與董事會(huì)運(yùn)作 2天 一.公司治理常識(shí) 二.章定權(quán)利與股東權(quán)利保護(hù) 三.董事和董事會(huì)的法律地位、責(zé)任與義務(wù) 四.董事會(huì)的作用與有效董事會(huì)的構(gòu)建 五.卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色與三大模塊 六.董事
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股權(quán)激勵(lì)與公司治理2天 北大商界領(lǐng)袖班 一.股權(quán)激勵(lì)概述 二.股權(quán)激勵(lì)——“道” 三.股權(quán)激勵(lì)——“法” 四.股權(quán)激勵(lì)——“術(shù)” 五.常用股權(quán)激勵(lì)模式-案例分享 六.公司治理概要 七.股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東
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中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán) 監(jiān)事會(huì)與集團(tuán)管控 參加培訓(xùn)的有40多位董監(jiān)高 一.中國監(jiān)事會(huì)制度特點(diǎn)及比較 二.公司治理和監(jiān)事會(huì)功能定位 三.監(jiān)事會(huì)運(yùn)作實(shí)務(wù) 四.集團(tuán)管控模式 五.國有企業(yè)集團(tuán)頂層設(shè)計(jì) 六.母子公
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知識(shí)型創(chuàng)業(yè)者 買股權(quán)不如賺股權(quán)周凌峰 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,充滿創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)企業(yè)無處不在。對(duì)于囊中羞澀但擁有創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心知識(shí)的創(chuàng)業(yè)者而言,如何通過股權(quán)獲得相應(yīng)的價(jià)值回報(bào)。 “羅輯思維”的散伙令人唏噓,也暴露出創(chuàng)始
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新視角:讓董事會(huì)更年輕周凌峰中國公司董事會(huì)的年齡結(jié)構(gòu)和思維方式年輕化已成必然趨勢(shì),也是國內(nèi)企業(yè)不得不面對(duì)的問題。 中國公司的董事會(huì)正在涌入更多的年輕人:互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊傳統(tǒng)行業(yè),代表著互聯(lián)網(wǎng)思維的主體力
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國內(nèi)老董事會(huì)年輕化的路徑?周凌峰1.董事會(huì)年輕化正成為一種趨勢(shì)一提到董事會(huì),大家便想起董事們的形象,西裝筆挺、頭發(fā)花白的一群精英圍著圓桌開會(huì)的情景,似乎董事天然就是經(jīng)驗(yàn)豐富、經(jīng)過商場(chǎng)歷練的沙場(chǎng)老將,年
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委托投票:小股東的 “尚方寶劍”?周凌峰小股東可以通過委托投票制來爭(zhēng)取公司控制權(quán),這將倒逼董事會(huì)必須重視小股東利益,完善公司治理。 四天之內(nèi),常州天晟新材料股份有限公司(下稱“天晟新材”)連發(fā)兩則公告
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為什么要避免過多內(nèi)部人成為董事?周凌峰現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng),其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略
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委托投票爭(zhēng)奪公司控制權(quán)周凌峰最近新聞報(bào)道,為避免涉嫌觸犯規(guī)定,常州天晟新材料股份有限公司控股股東取消委托投票權(quán)。委托投票對(duì)于有限公司來說可能有點(diǎn)陌生,但對(duì)于股份有限公司來說,則是一項(xiàng)基本的治理制度。什
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