股權(quán)心經(jīng) 這些企業(yè)在股權(quán)方面做什么？華為土狼（六人）阿里巴巴十八羅漢溫氏股份七戶八人 一．為什么要實施股權(quán)激勵 二．如何實施股權(quán)激勵——“道法術(shù)” 三．常用股權(quán)激勵模式-案例分享 四．股權(quán)激勵六大
華為之道 中山大學(xué) 東校區(qū) 包頭市組織部長和國資委主任帶隊，60多位企業(yè)家集中學(xué)習(xí)，南行之路，成長之道。 一．華為經(jīng)營之道 二．華為管理之道 三．華為治理之道 四．華為文化之道 1.均衡發(fā)展，就
企業(yè)改制與公司治理 招商局下屬全民企業(yè)改制與公司治理培訓(xùn) 一．各類公司透視及演化路徑 二．全面所有制企業(yè)改制 三．改制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與布局 四．改制企業(yè)股東及公司治理 五．改制企業(yè)戰(zhàn)略制定與組織設(shè)
集 團(tuán) 董 事 會 運 作 伊戈爾電氣股份有限公司 一．董事會基本常識 二．法定的權(quán)力、義務(wù)及董事會構(gòu)成 三．董事會職能運作及建設(shè) 四．董事會的角色和發(fā)揮 五．董事會會議管理 六．董事會評價及開發(fā)
億和精密工業(yè)控股有限公司 集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道 一．集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn) 二．集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建 三．集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位 四．集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計及運作 五．集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體
內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司 一．公司治理常識 二．董事和董事會的法律地位、責(zé)任與義務(wù) 三．董事會的作用與有效董事會的構(gòu)建 四．董事長與總經(jīng)理、股權(quán)激勵 五．母子公司管控與公司治理 六．監(jiān)督、評價與
中國五洲投資集團(tuán)有限公司 集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道 一．集團(tuán)化運作與集團(tuán)管控模式的選擇 二．集團(tuán)總部定位、與下屬公司分工與協(xié)作 三．集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計 四．集團(tuán)戰(zhàn)略管控職能及其發(fā)揮 五
廣州環(huán)保投資集團(tuán)有限公司 集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道 2天內(nèi)訓(xùn) 一．集團(tuán)化運作與集團(tuán)管控模式的選擇 二．集團(tuán)總部定位、與下屬公司分工與協(xié)作 三．集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計 四．集團(tuán)戰(zhàn)略管控職能
股權(quán)整體策劃方案班 2天 一．股權(quán)激勵——企業(yè)動力經(jīng)營的秘訣 二．股權(quán)激勵——避免掉進(jìn)激勵的陷阱 三．股權(quán)激勵——常見模式及實戰(zhàn)案例 四．股權(quán)激勵——十定要素模型 五．股權(quán)激勵——做活激勵機(jī)制 六
股權(quán)激勵 馳宏鋅鍺 內(nèi)訓(xùn) 參加有40多位中高層人員。 一．股權(quán)激勵概述 二．股權(quán)激勵——“道” 三．股權(quán)激勵——“法” 四．股權(quán)激勵——“術(shù)” 五．常用股權(quán)激勵模式-案例分享 六．現(xiàn)場研討和推演 七
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