唯心還是唯物？雖然從初中就開始念《辯證唯物主義》，但其實(shí)對(duì)其的爭(zhēng)論，遠(yuǎn)沒有結(jié)束。 前日和幾個(gè)飼料行業(yè)做業(yè)務(wù)的朋友聚會(huì)，酒過三巡之后，自然就談及到今年的收成，不想大多都是一臉的愁容。阿張說今年豬瘟鬧得
銷售人員的甄選是管理控制銷售隊(duì)伍的龍頭，這個(gè)環(huán)節(jié)控制好了，后邊的事情就好辦了；如果人選錯(cuò)了，后邊的環(huán)節(jié)就沒有多大意義。 有效招聘的四個(gè)原則 作為銷售經(jīng)理，在同人力資源部進(jìn)行配合招聘時(shí)，雙方一定要共同
如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍 第一講 一. 銷售隊(duì)伍的六大問題: 1. 懶散疲憊的表現(xiàn):晚出早歸;辦事拖拉;做事消極 2. 銷售動(dòng)作混亂:例如所提供的產(chǎn)品型號(hào)跟顧客需求的差距甚遠(yuǎn). 3. 帶著客戶跑:
.3. 基于針對(duì)性的實(shí)景調(diào)研在進(jìn)行課程設(shè)計(jì)的過程中，由秦毅先生牽頭，成立了專門的課題小組，針對(duì)性的考察了五個(gè)大行業(yè)（IT解決方案、工業(yè)配套用品、工程配套用品、儀器儀表機(jī)械設(shè)備、原輔料添加劑）等的近三十
孫子兵法說得好“夫善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人！”，意思是善于打仗的將軍，不是依靠某一兩個(gè)驍勇的士兵，而是依靠隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和整體能力，再借助戰(zhàn)時(shí)的天時(shí)與地利，最終塑造出超越對(duì)手的“勢(shì)”，而最終贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝
4.銷售隊(duì)伍銷售隊(duì)伍銷售隊(duì)伍銷售隊(duì)伍 “所謂“雞肋充斥”，是一種什么現(xiàn)象呢？就是能者走，劣者下，庸者留。也就是說，有本領(lǐng)、有想法或者想掙錢的銷售代表辭職走了；能力確實(shí)很差的，隨著考核早晚被淘汰掉；而那
1．銷售人員懶散疲憊銷售人員懶散疲憊銷售人員懶散疲憊銷售人員懶散疲憊 ，銷售隊(duì)伍常見的第一個(gè)問題是銷售人員懶散疲憊，尤其是當(dāng)銷售人員進(jìn)入成熟期之后，更容易出現(xiàn)這種問題。 （1）銷售人員的3個(gè)發(fā)展階段
課程特色不知道應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施針對(duì)業(yè)務(wù)員的招聘，因此面對(duì)人事部門的推薦，只能機(jī)械的被動(dòng)接受；不知道在面試的時(shí)候該看什么、該問什么、該聽什么、該說什么，往往一天面試下來，腦子里依然混沌，說不清哪個(gè)行哪個(gè)不行
銷售隊(duì)伍的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)常令人頭痛，如果是高底薪低提成，公司運(yùn)行成本太大；低底薪高提成，又怕招不來好的業(yè)務(wù)員！銷售隊(duì)伍總出現(xiàn)抱怨、慵懶、業(yè)績(jī)振蕩、精英流失等不良現(xiàn)象，這些現(xiàn)象背后的深層次原因到底在哪兒
2012年10月25日下午兩點(diǎn)，由搜房重慶二手房集團(tuán)主辦的“重慶房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人沙龍”第二期如期舉行。繼上周第一期沙龍成功舉辦之后，旨在為經(jīng)紀(jì)人及業(yè)界精英提供線下交流平臺(tái)的重慶房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人沙龍活動(dòng)得到業(yè)界
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