如果說到《三國演義》里，能力最被低估的人是誰？我想，劉備肯定是逃不掉的。

可能很多人會(huì)說，怎么可能啊？劉備一個(gè)無能之輩，全靠哭哭出來的江山，憑什么說他被低估呢？

說實(shí)話，如果哭能哭出一個(gè)江山，那林黛玉也可以當(dāng)皇帝的嘛。

我們還是來看看同時(shí)代同地位的人，對(duì)劉備是怎樣一個(gè)評(píng)價(jià)。

曹操說：“今天下英雄，唯使君與操耳。”

那時(shí)候的劉備，只是一名依附于曹操的幕僚，天天澆田種菜的，與曹操地位懸殊。

而孫權(quán)在跟劉備第一次見面的時(shí)候就說：

“非劉豫州莫可以當(dāng)曹操者。”

在他看來，只有劉備才是曹操的敵手。

我們?cè)賹?duì)比下這三人的出身就會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然劉備身居皇室正統(tǒng)，卻是以賣草鞋織草席為生，比起曹操孫權(quán)，無論是經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是個(gè)人勢力，都差了不止一點(diǎn)。

但這就是劉備奇特的地方，他明明什么都沒有，但又好像想要什么就有什么。

比方說，人才。

要打仗有萬夫莫敵的五虎上將，要謀略有得一可安天下的臥龍鳳雛。

那么問題來了，白手起家的劉備，為什么會(huì)有那么多人才愿意追隨他，助他開朝立業(yè)呢？他又是怎么做到文臣武將齊心協(xié)力做好一件事的呢？

總結(jié)起來就三個(gè)字，認(rèn)同感。

劉備是怎樣搭建認(rèn)同感的？

首先，賞罰分明，激勵(lì)到位，簡單來講，就是強(qiáng)調(diào)公平，不會(huì)護(hù)短。

劉備雖然愛兵如子，但他同樣重視制度化。

比如結(jié)義弟兄張飛犯錯(cuò)也一視同仁，決不姑息。

而對(duì)于有功之人，劉備也出手大方。

在益州平定后，劉備重獎(jiǎng)孔明、法正、關(guān)張等人，每人金五百斤，銀千斤，錢五千萬，錦千匹。

四舍五入就是一個(gè)“億”。

這種獎(jiǎng)懲分明，讓眾將士心服口服，大大增加了凝聚力，以至于“徐庶進(jìn)曹營——一言不發(fā)，不謀一策”。

其次，知人善任，優(yōu)勢互補(bǔ)，簡單來說，就是讓跟著他的人才，能夠在最適合的位置上發(fā)光發(fā)熱。

知人，敢用比自己強(qiáng)的人，是劉備的高明之處。

諸葛亮、龐統(tǒng)、“五虎上將”，個(gè)個(gè)都不是善茬，但劉備作為蜀國核心，就非常注重人員配置平衡。

崗位設(shè)置優(yōu)化，明確權(quán)責(zé)，來讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到最完美的人才組合，提高了核心的競爭力。

再者，目標(biāo)一致，匡扶漢室，簡單來說，就是大家能夠?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)，上下同心。

亂世最需要的是英雄。

劉備前期舉著“光復(fù)漢室”的大旗“創(chuàng)業(yè)”，后期舉著“匡扶漢室”的大旗“轉(zhuǎn)型”，找準(zhǔn)了一個(gè)能做大的好項(xiàng)目。

再加上，從創(chuàng)業(yè)開始，劉備就給了自己一個(gè)明確的定位，“漢室宗親，中山靖王之后”，這是劉備很高明的一步棋。

光是“劉皇叔”三個(gè)字，就能給他帶來了無數(shù)的無形資產(chǎn)效益了。

所以，開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你一定要給自己一個(gè)明確的定位，弄清楚你的優(yōu)勢到底在哪里。

當(dāng)然，劉備也有他做得不好的點(diǎn)，比如會(huì)聚才，卻不知道培養(yǎng)人才，導(dǎo)致了蜀國后期人才凋零，諸葛亮病死五丈原，蜀國最終敗亡。

但劉備這種打造認(rèn)同感的方法，還是值得我們企業(yè)家學(xué)習(xí)的。

畢竟商場如戰(zhàn)場，經(jīng)營企業(yè)的難度不亞于行軍打仗。

企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，旨在打造一個(gè)上下同欲，團(tuán)結(jié)一心的隊(duì)伍。

有了這個(gè)基礎(chǔ)，再來談企業(yè)盈利模式、戰(zhàn)略發(fā)展方向，否則這一切都是空中樓閣。

有了員工的認(rèn)同，才有上下同心，才能齊心合力地去創(chuàng)造業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

那么，如何打造老板跟員工的認(rèn)同感呢?

首先，別老想著員工掙了多少錢，要多花時(shí)間想想怎么分錢。簡單來講，就是給錢。

其次，把最適合的人，放在最適合的崗位上。簡單來講，就是給權(quán)。

團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，最注重的是把最適合的人放到最適合的崗位上。

分工明確，才能讓組織的效率最大化。

不然一個(gè)組織里，誰都是領(lǐng)導(dǎo)，誰說的話都要聽，不但會(huì)造成指揮混亂，還會(huì)嚴(yán)重打擊到團(tuán)隊(duì)的士氣。

就像你帶一只手表，一眼就能知道時(shí)間，但你帶了兩塊、三塊，就會(huì)陷入混亂，認(rèn)不清時(shí)間。

最后，要意識(shí)到“統(tǒng)一”的重要性。簡單來講，就是給信心。

一個(gè)組織，要想取得成功，組織內(nèi)的成員一定要有統(tǒng)一的思想目標(biāo)和使命追求。

在公司剛剛創(chuàng)立的時(shí)候，我就明確了公司的使命。

我告訴每一個(gè)走進(jìn)公司的伙伴們，我們的使命是“幫助中小企業(yè)成長，創(chuàng)造更多的社會(huì)就業(yè)”。

我們不斷地講，每年、每月、每次有機(jī)會(huì)就給小伙伴們講我們的使命。

同時(shí)，我也告訴小伙伴們要“敬重客戶的每一分錢，尊重客戶的每一分鐘”，要用心照顧好走進(jìn)我們身邊的企業(yè)。

畢竟，如果我們做企業(yè)的，沒有對(duì)使命愿景做出心靈上共同的承諾，我們就是一群烏合之眾，就沒有辦法形成組織。

充其量只是“利益共同體”，而不是“事業(yè)共同體”，更加不是“命運(yùn)共同體”。

說到底，企業(yè)不是一個(gè)人的事業(yè)，而是一群人的事業(yè)。