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儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人
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錢錦國:女性領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)與藝術(shù)
2016-01-20 62717
客戶:寧波市組織部 地點(diǎn):浙江省 - 寧波 時(shí)間:2014/9/10 0:00:00 在寧波鎮(zhèn)海區(qū)委黨校為寧波市委組織部、市婦聯(lián)女干部講授女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與藝術(shù)。核心內(nèi)容分享: 1、彼得·德魯克講:“時(shí)代的轉(zhuǎn)變,更需要女性的特質(zhì)?!惫I(yè)時(shí)代,強(qiáng)調(diào)的是越多越快越好,要想解決這個(gè)問題,需要用標(biāo)準(zhǔn)化、控制化的手段,通過非技術(shù)性勞動(dòng)者的簡單、重復(fù)性操作完成,這個(gè)時(shí)代更需要象征著男性化的強(qiáng)硬、權(quán)威、監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。然而,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,人類邁入了信息時(shí)代,此時(shí)組織要想發(fā)展必須解決新奇化、個(gè)性化、體驗(yàn)化的問題,而這需要依賴知識(shí)性員工運(yùn)用頭腦中的知識(shí)對信息進(jìn)行獲取、加工、整合、創(chuàng)新方能達(dá)成。要想讓知識(shí)性員工頭腦中的智慧不斷地流淌,就需要憑借象征著女性化的溫和、柔順、關(guān)愛、輔助的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來為大家開創(chuàng)一種和諧、快樂、平等、開放的工作氛圍。因此,女性的這種特質(zhì)更適應(yīng)于當(dāng)今信息化時(shí)代的要求。 2、德國跨文化管理專家霍夫斯泰德提出,影響組織的文化氛圍的兩個(gè)重要因素便是領(lǐng)導(dǎo)者的男性化與女性化特質(zhì)。當(dāng)今組織的工作主體是80后、90后,在年輕人面前,管理者如何擺脫過去基于權(quán)威的、硬性的男性化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,繼之以符合人性的、柔性的女性化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。但德魯克指出,管理者應(yīng)當(dāng)是天生的妥協(xié)主義者,為了最大程度地激發(fā)年輕人的工作熱情,管理者必須學(xué)會(huì)放棄多年來積累起的權(quán)威與強(qiáng)勢作風(fēng),進(jìn)而以滿懷關(guān)愛的熱誠與年輕人打成一片。在未來的組織中,越來越需要女性化的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)來軟化一直以來因?yàn)橛残怨芸囟l(fā)的管理沖突,泰迪熊式的管理者將越來越受知識(shí)性工作者的青睞,財(cái)經(jīng)作家吳曉波也指出:不會(huì)講冷笑話的管理者在未來的組織中一定很吃不開。 3、老子是堅(jiān)定的女尊男卑主義者,他一貫強(qiáng)調(diào)天下之至柔馳騁天下之至堅(jiān),柔弱勝剛強(qiáng);強(qiáng)大處下,柔弱處上;他勸告管理者有三大法寶當(dāng)持而保之:一曰慈,二曰儉,三曰不敢為天下。他老人家認(rèn)為:因?yàn)橛写缺牟拍茏屓苏嬲赂?,因?yàn)槟艹謨€才可將事業(yè)做大,因?yàn)槟芎筇煜轮畼范鴺凡拍茏鎏煜碌拈L官。老子的這“三寶”其實(shí)都是女性化特質(zhì)。
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