《龍門飛甲》如何厚積薄發(fā)?文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳
前言:
近日,工作之余,我接連看了《龍門飛甲》與《金陵十三釵》兩部國產大片,相比之下,金片的感人至深自然令人嘆服,但龍片的3D技術突破則更炫目。而吸引我為龍片打出高分的理由還有一個,就是導演徐克的一句話:厚積薄發(fā)。“我們拍電影,面臨很多大問題、小問題、系統(tǒng)問題、拍攝過程一些實際的問題要解決。突然之間我明白,我拍了30多年的電影,大大小小的電影,就是為了面對這部電影3D,解決把3D電影拍好會遇到的問題。所以,我覺得30年的經驗,原來就是為了做這一部3D電影?!毙炜诉@樣定義這次拍攝。
昨日,賀歲檔影片《龍門飛甲》在北京舉行首映式,自2005年的《七劍》之后,徐克就鮮少涉及武俠片領域。此次推出的新作《龍門飛甲》被他視為30年拍攝經驗的結晶。接受記者采訪時,徐克稱:“回歸武俠,是因為很懷念曾經拍過的電影?!薄洱堥T飛甲》的3D視效被視為國內3D電影的新標桿,徐克稱:“武俠片很適合拍成3D,這是一道技術的門,我們敲開了。”
《龍門飛甲》的3D效果不輸于許多好萊塢3D大片,樹立了一道國內3D電影的新標桿。徐克稱,拍攝3D電影的決定最初并不被業(yè)內人士看好,“很多朋友說3D不過是一種視覺噱頭,還有人說3D技術還不成熟,不妨等好萊塢的技術成熟了再引進”。徐克一開始聽了朋友的意見,開始等待。“《狄仁杰之通天帝國》本來就想拍成3D的,但當時技術沒達到要求,所以沒有拍成?!?
等到《龍門飛甲》的拍攝計劃提上日程,徐克再也坐不住了:“我想,我這是在等誰呢?干脆自己動手做吧?!彼麑⒄材匪埂た仿〉奶匦F隊請來當指導,還和自己的團隊開發(fā)出一種新的3D攝影機,據(jù)說拍攝速度比《阿凡達》使用的3D攝影機還快。徐克稱:“之前的不少3D電影屬于驚悚片,偏重幻想,3D效果能加強觀眾的真實感。武俠片也很適合拍成3D,觀眾能身臨其境地看到武打動作,視覺上更加刺激?!?
3D技術還吸引了李連杰的加入。談及與徐克再度合作的原因,李連杰稱:“主要是3D的拍攝手法吸引我。如果是一個單純的武俠故事,類似《黃飛鴻》、《東方不敗》,那我都演過了,沒什么新意,拍3D我就有興趣。”對于《龍門飛甲》與《金陵十三釵》之間的票房大戰(zhàn),李連杰不予置評:“我更關心這兩部佳作能否成功地將中國電影推薦給海外觀眾,讓他們看看現(xiàn)在中國電影的制作水平。”
厚積薄發(fā):厚積:指大量地、充分地積蓄;薄發(fā):指少量地、慢慢地放出。形容只有準備充分才能辦好事情。此句源于“君子厚積而薄發(fā)”一句,意思是經過長時間有準備的積累即將大有可為,施展作為。蘇軾《雜說送張琥》:“博觀而約取,厚積而薄發(fā),吾告子止于此矣?!睆拇?,厚積薄發(fā)這個名詞被無數(shù)后人沿用,看上去平凡無奇的四個字,其中卻蘊含了不可估量的智慧。團隊業(yè)績?yōu)楹慰偛蝗缛耍恐蠊軐<易T小芳老師類似表示,原因其實很簡單,只能通過一點點的積累,通過量變帶來質變,換句話說,只有厚積才能薄發(fā)。
有個詞經常與厚積薄發(fā)一同提及:就是韜光養(yǎng)晦。韜光養(yǎng)晦是夾縫中的求生之道,是在敵強我弱的情況下不得已而對敵示弱、獻媚甚至不惜用苦肉計,為的就是麻痹敵人,以求得喘息、發(fā)展的空隙。其精髓就是孫子兵法里所說的“能而示之不能”,譚小芳老師了解到,歷史有個很經典的例子:
越王勾踐幾乎要全軍覆沒時為了給自己贏得第二次機會,“乃令大夫種行成于吳,膝行頓首:‘君王亡臣勾踐使陪臣種敢告下執(zhí)事:勾踐請為臣,妻為妾?!保ㄊ酚?越王勾踐世家第十一)此乃奇恥大辱,而勾踐為了給自己贏得一次機會終能忍屈負重。通過十年的臥薪嘗膽,韜光養(yǎng)晦而終滅吳,得以雪恥。
諸葛亮平西蜀,定南蠻,東和北拒,六出祁山,七擒孟獲,戰(zhàn)功無數(shù),鞠躬盡瘁,死而后已,直到千秋萬世之后,仍被人稱道??扇藗冊诳吹竭@些閃耀的功績時,卻忘了為這些功績尋個究竟。在諸葛亮26歲時,被劉備三顧茅廬后一生追隨劉備直至終老。可在他26歲以前的日子呢?或許他日日夜夜都在讀書和思考。正所謂運籌于帷幄,決勝于千里,他每天不是碌碌無為,而是在躬耕隴畝的同時,準確地分析出天下格局,預測出三分天下的趨勢,他飽讀詩書,未行萬里路,先讀萬卷書,為他將來的雄才偉略打下了堅實的基礎。
非洲草原上有一種最長的茅草,叫尖茅草。剛長出來時,它們又細又短,并不出眾,即使人們仔細地找也不一定能在草叢中發(fā)現(xiàn)它。可是只要雨季一來臨,不消三五天的時間,它便能長到兩米左右。人們充滿疑惑和好奇地去研究它,最終發(fā)現(xiàn),原來在剛長出的前半年,它并不是不長,而是長在了根部。雨季前,尖茅草雖然只露出一寸,但扎根地下已經超過二十米,根部瘋狂地向四周擴散,貪婪地汲取養(yǎng)分。當儲存了足夠的養(yǎng)分和能量后,只要雨露落到它的身上,便一發(fā)不可收拾。因此尖茅草也被稱作非洲的“草地之王”。茅草尚如此,人又情何以堪。由此看來,厚積薄發(fā)并非只在人的身上體現(xiàn),在自然萬物的發(fā)展中,這是個始終不變的真理。
洋務運動時期,洋務派提出“師夷長技以自強”的口號,并隨即創(chuàng)立了以北洋艦隊為主力的海軍力量,然而事情卻不盡如人意,當黃海海戰(zhàn)的炮聲響起時,我們幾乎無力與敵對抗。這次戰(zhàn)爭的失敗讓洋務運動就此結束,也使中國更大程度地淪為半殖民地半封建社會。然而究其原因,終歸是因為北洋水師在組建時就沒有積攢強大的內力,即使有心殺敵,卻已無力回天。畢竟從未積攢,又何來發(fā)力。
于是我們不得不承認,想要有一覽眾山小的成就,就必須先承受十年磨一劍的寂寞,當今的生活更是如此。每一首名曲的出現(xiàn),總伴隨著無數(shù)根琴弦被彈斷,每一塊金牌的誕生,總是被澆鑄著長河般的汗水,沒有任何一次成功是偶然的,沒有任何一份榮譽是空穴來風,當我們羨慕那些光環(huán)、鮮花、掌聲,也請記住那些不為人知的磨礪與孤獨。每一次成功所綻放的光芒,我們看到的,不是那瞬間的張力,而是無數(shù)歲月所積攢的力量,正在傾盆而下,正在厚積薄發(fā)。
按西方人的觀點,中國企業(yè)太?。ㄟB中國人自豪的海爾也被西方人視為“規(guī)模稍大的小企業(yè)”),中國企業(yè)的底子太薄,中國企業(yè)基本不具備進行世界級市場營銷的“資本”和“資格”。在國家形象和企業(yè)實力一直處于弱勢的情況下,中國海外市場營銷一直處于韜光養(yǎng)晦狀態(tài)。因此,有學員咨詢我類似的問題,我就告訴他四字箴言:厚積薄發(fā)——跨國公司會什么,中國企業(yè)就學什么,從而與跨國公司接近距離;跨國公司怕什么,中國企業(yè)就做什么,從而在與跨國公司的競爭中發(fā)展壯大。這樣的競爭邏輯無疑是對的,但很不為社會大眾所理解。
多年的蟄伏總有收獲。金融危機后,世界突然發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的真正實力,企業(yè)頻繁過百億,逼近千億,收購外資品牌不再是醒目的新聞。以前,面對可口可樂的強勢入侵,中國人驚呼中國飲料業(yè)被“水淹七軍”;現(xiàn)在,面對中國飲料界的集體強勢崛起和飲料業(yè)中國元素的走紅,該輪到可口可樂驚呼“狼來啦”。下面,我們就來看一個國內民營企業(yè)的案例吧——
2003年,當眾多中國男裝品牌埋首圈地運動之際,才子攜“煮酒論英雄,才子贏天下”一騎黑馬橫空出世;2005年,時隔兩年之后才子“錦繡時尚”以其獨創(chuàng)的民族服飾文化特色在中國男裝界再次刮起一股旋風。所有的這些奇跡,看似全在兩三年間輕易創(chuàng)造,殊不知輝煌的背后隱藏了才子20年建廠、15年創(chuàng)牌、3年崛起的燦爛而艱辛的時尚歷程。
2003年至2006年其實是中國男裝競爭進入關鍵環(huán)節(jié),競爭環(huán)境最為艱難的階段。在這個階段,原有的規(guī)模品牌諸如雅格爾、杉杉疲于鞏固日漸式微的市場,后起之秀如七匹狼、勁霸等則大舉圈地市場擴張。應該說,在這一階段崛起的成本遠遠高于其它階段。為什么才子成功了,為什么才子在如此艱難的競爭環(huán)境中不僅實現(xiàn)發(fā)規(guī)模擴張,更在規(guī)模之后實現(xiàn)了難能可貴的“自主原創(chuàng)”?在所在奇跡的背后,是才子對發(fā)展戰(zhàn)略、品牌及創(chuàng)新行銷的深刻把握。
“才子贏天下”是才子男裝的品牌核心理念。看似才子男裝贏取天下僅僅用了3、4年的時間,這背后其實隱藏了才子20年建廠,15年創(chuàng)牌,3年崛起的一個厚積薄發(fā)的歷程,才子因勢利導,順勢而起,利用2003年至2006年這短短的3、4年抓住發(fā)展機遇,厚積薄發(fā),一舉實現(xiàn)了從邊緣到主流,從區(qū)域到全國,從同質到原創(chuàng)的輝煌歷程。
總之,厚積薄發(fā)這個名詞雖然看上去平凡無奇的四個字,其中卻蘊含了不可估量的戰(zhàn)略智慧。厚積薄發(fā),從低處著眼,積蓄力量,逆風飛揚。所謂的“厚積薄發(fā)”,正是要你積聚自己的能量,仔細思考一下自己前進的方向,選擇清楚自己的目標。也許你已經沒有耐心這樣做了,但是,這樣做卻是最關鍵的!