譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網(wǎng)】
著名企管專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:企業(yè)領(lǐng)導如何管理人才?
2016-01-20 44169

企業(yè)領(lǐng)導如何管理人才?
文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳

 

前言:

當下很多企業(yè)都在打造核心競爭力,以保證企業(yè)在日益激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。企業(yè)核心競爭力本質(zhì)上是結(jié)合戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)等基礎(chǔ)上形成的保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力,其中獲得人才優(yōu)勢是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

管理者帶領(lǐng)員工完成不可能完成的任務(wù),使團隊成員對企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)管理能力有信念,是促進員工忠誠的有效方法。企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)有意識地創(chuàng)造或抓住某一關(guān)鍵事件或項目,身先士卒地帶領(lǐng)員工,讓員工親自參與并共同達成不可能完成的工作任務(wù),使員工體驗到過程中的酸甜苦辣。而這樣的事件越頻繁,事件達成目標的成功機率越高,企業(yè)員工的忠誠度會越高,同時企業(yè)員工的凝聚力也會增強。

企業(yè)使用人才問題,在當前情況下是一個所有管理者比較關(guān)心的問題。如何使用人才使企業(yè)利潤最大化,或者說利益最大化,這是一門科學,也是一門藝術(shù)。人力資源管理中關(guān)鍵是企業(yè)人才的管理,人力資源的各項制度均是幫助企業(yè)在選、育、用、留方面充分的挖掘人才,開發(fā)人才的潛力,使企業(yè)和人才都得到合理的發(fā)展,下面我們就來詳細講一講。

《領(lǐng)導科學》一書,把領(lǐng)導的職能歸結(jié)為決策、用人、政治思想工作。在筆者看來,領(lǐng)導與管理只是叫法不同,工作內(nèi)容并沒有太大的區(qū)別。既然沒有太大區(qū)別,為什么管理的職能中沒有用人和思想政治工作?領(lǐng)導科學沒有管理的其他職能呢?原因很簡單,西方管理學大致是在十九、二十世紀產(chǎn)生的,在自由經(jīng)濟理論的支撐下,以如何生產(chǎn)更多產(chǎn)品為中心,因此管理的職能以對事為主,對人在企業(yè)中的作用研究較少。

我國古代就非常重視用人的技巧和規(guī)律,最典型的案例就是漢高祖劉邦。相傳高祖在總結(jié)其戰(zhàn)勝項羽的原因時,他說論出謀劃策我不如張良,論帶兵打仗我不如韓信,論安邦治國我不如蕭何,這三個人都是人中之杰,但我能夠用他們才能夠成功;而項羽雖有范曾,卻不能為己所用,所以失敗。著名領(lǐng)導力訓練專家譚小芳老師(官網(wǎng)

我們思考一下:同為中國人治下的臺灣企業(yè),為什么只有彈丸之地的臺灣,在國際舞臺叱咤風云的企業(yè)家卻并不少見?因為他們在利益分配和用人觀上已經(jīng)做出了巨大的改變。譚小芳老師聽說——臺灣的老板如果發(fā)現(xiàn)了打工者中的人才,一定想方設(shè)法把他收羅旗下,要么給他股份,要么合開一家新公司,讓其負責經(jīng)營,總之,使之成為有力的幫手,而絕不會讓其成為對手。下面請看一個案例——

認同年輕人所取得的成績,是絕大多數(shù)最受推崇的公司留住人才的法寶。零售業(yè)巨子沃爾·馬特集團也是一家求賢若渴的公司。10年來,沃爾·馬特一直耕耘著國際市場,如今它不僅成功躋身全球500強行列,而且它在世界范圍的員工人數(shù)也增加到約110萬。公司的用人原則由原來“獲得、留住、成長”,轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲糇?、成長、獲得”。這不是簡單的調(diào)換位置,它體現(xiàn)了沃爾·馬特用人指導方針的變化,更加重視從原有員工中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才,而不是在人才匾乏時一味地從外部聘用。

沃爾·馬特非常關(guān)心新員工在進入公司90天內(nèi)的感受,不愿意讓新員工在沃爾·馬特這樣的大公司里有失落感。為此,公司指派老員工為新人的“導師”,同時,公司還以30天、60天、90天為三個階段,給新人的進步打分。表現(xiàn)出領(lǐng)導潛力的新員工還會被送到總公司培訓。這些未來的經(jīng)理會輪流在沃爾·馬特的各個分公司工作,讓他們面對更多的挑戰(zhàn),以達到鍛煉他們的目的。沃爾·馬特的新任主席李·斯克特就是從運輸部的經(jīng)理開始,再調(diào)換到后勤部、商品部。銷售部,最后任職現(xiàn)在的職位。這就是最受推崇的公司所提倡的“經(jīng)理人在一個單一公司里,卻擁有復雜的工作經(jīng)歷”。

在企業(yè)發(fā)展的同時,要使員工各方面也獲得發(fā)展,員工成長將是企業(yè)未來生存的基礎(chǔ)。正如海爾集團所說的那樣,“小河有水,大河滿”。企業(yè)和員工雙贏,這是企業(yè)人力資源管理的目標,也是企業(yè)文化建設(shè)的價值所在。比如,阿里巴巴選才就是選擇對公司的價值觀有認同感的人??蛻舻谝唬宏P(guān)注客戶的關(guān)注點,為客戶提供建議和資訊,幫助客戶成長;團隊合作:共享共擔,以小我完成大我;擁抱變化:突破自我,迎接變化;誠信:誠實正直,信守承諾;激情:永不言棄,樂觀向上;敬業(yè):以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情。

對進來的員工都給予他們?nèi)龢訓|西,一是良好的工作環(huán)境,即人際關(guān)系;二是錢,今天是工資,明天是資金,后天是每個人手中的股票;三是個人成長。第三點是非常重要的,企業(yè)要成長首先要讓員工成長,人力資源不是人力總監(jiān)一個人的事,而是從CEO到每個員工都要認真對待的事。要讓員工成長是件很困難的事,需要很長的一段時間幫助外面剛進來的員工融入阿里巴巴這個團隊。

從以上案例可知,領(lǐng)導用人有“方”、“圓”之分。“方”指用人的原則性,包括用人的規(guī)范和范圍;“圓”指用人的靈活性,包括用人的技藝和策略。前者是用人的內(nèi)在要求;后者是用人的藝術(shù)形式。領(lǐng)導用人的方圓藝術(shù)即“方”與“圓”的辯證統(tǒng)一,也即原則性與靈活性的有機結(jié)合。過于求“方”,可能有“迂腐”之嫌,會導致下級和群眾敬而遠之;過于求“圓”,則會有“圓滑”之嫌。兩者的結(jié)果都是沒有用好人,沒有發(fā)揮人才的最大效益,都是領(lǐng)導不稱職的表現(xiàn)?,F(xiàn)代領(lǐng)導要想做到“方”與“圓”的辯證統(tǒng)一,可不是一件簡單的小事!

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師