譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名企管專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:《甄嬛傳》管理哲學(xué)的六脈神劍
2016-01-20 45646

《甄嬛傳》管理哲學(xué)的六脈神劍
文/交廣企業(yè)管理咨詢(xún)公司首席專(zhuān)家譚小芳

 

前言:

備受關(guān)注的《甄嬛傳》已經(jīng)登陸安徽衛(wèi)視黃金劇場(chǎng),一開(kāi)播收視開(kāi)出紅盤(pán),首日和次日31城市平均收視分別以0.826%和0.968%穩(wěn)居全國(guó)前三甲,而單集收視更是沖到了全國(guó)第二名并且輕松破“一”。盡管廣電總局接二連三地下了各種“禁宮令”、“限播令”,但是卻絲毫不能阻止觀眾對(duì)《后宮甄嬛傳》(簡(jiǎn)稱(chēng)《甄嬛傳》)的瘋狂熱捧。

《甄嬛傳》別具一格宮廷劇,果然吸引了很多觀眾收看,開(kāi)出了收視紅盤(pán),日前,該劇已經(jīng)在安徽衛(wèi)視、東方衛(wèi)視和樂(lè)視網(wǎng)亮相。后宮美女的華服令人眼花繚亂,各種勾心斗角更是讓人驚心動(dòng)魄。因?yàn)橹谱骶?,出?chǎng)人物關(guān)系復(fù)雜,但是卻個(gè)個(gè)立體豐滿(mǎn),加上原著小說(shuō)的風(fēng)靡,讓這部劇擁有了龐大的粉絲陣容。

當(dāng)然,細(xì)細(xì)品味,劇中故事雖然發(fā)生在皇宮大內(nèi),距離我等尋常百姓似乎遙不可及,但是其中折射出的生存法則和人生道理放在現(xiàn)代也很接地氣。很多影視劇尤其是古裝宮斗劇,直接就是現(xiàn)代職場(chǎng)赤裸裸的寫(xiě)照。而這在《甄嬛傳》中可謂做到了極致,從管理學(xué)到行政定級(jí),從上位手段到互相利用,無(wú)所不包,看透其中奧秘,包你在職場(chǎng)生涯中從此風(fēng)生水起。著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家譚小芳(www.tanxiaofang.com)老師總結(jié)了《甄嬛傳》管理哲學(xué)的六脈神劍——

1、派系斗爭(zhēng)站好隊(duì)

要訣:跟對(duì)上司一本萬(wàn)利

鏡頭回放:后宮中勢(shì)力龐大的皇后和得皇上寵愛(ài)的華妃勢(shì)不兩立,旗鼓相當(dāng),想要在后宮立足,除了要有非常的手段和頭腦,還要有必不可少的姿色和家族勢(shì)力,最關(guān)鍵的是要找到一棵可以依靠的大樹(shù)才能抬得起頭。安陵容的父親只是個(gè)縣丞,在家世顯赫的后宮中備受歧視,抓住皇后這棵大樹(shù)是她生存立足的救命稻草,而倚梅園的余答應(yīng)雖然受皇上恩寵,一樣要找華妃做靠山。就連宮里的奴才,也一心想找個(gè)靠得住的主子混日子。

職場(chǎng)啟示:站隊(duì)是職場(chǎng)派系斗爭(zhēng)中的潛規(guī)則,跟對(duì)了受器重的領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)繁忙,荷包也不會(huì)太癟。如果跟錯(cuò)了一個(gè)自身不保、備受打壓的上司,那日子能好到哪里去?

2、管理學(xué)之制衡之道

要訣:團(tuán)隊(duì)合作只是口號(hào) 制衡有道才能保其位

鏡頭回放:皇后是六宮之主,既要管好各項(xiàng)生活開(kāi)銷(xiāo),更重要的任務(wù)是平衡六宮關(guān)系,保持自己的勢(shì)力。蔡少芬飾演的皇后絕對(duì)是深諳此道的好手。讓華妃協(xié)助自己掌管后宮瑣事,減輕負(fù)擔(dān),同時(shí)不忘培植其他新人上位?;屎螽?dāng)然不是心胸寬大,而是以此來(lái)削弱華妃專(zhuān)寵,防止其權(quán)勢(shì)過(guò)大職場(chǎng)啟示:雖然團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代職場(chǎng)上的必然要求,但在具體的領(lǐng)導(dǎo)眼里不過(guò)是一句口號(hào)而已。合作也要講求分寸,在工作上不遺余力,團(tuán)結(jié)一致,但是太過(guò)于抱成一團(tuán),領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和勢(shì)力都會(huì)受到威脅,因此很多管理者在實(shí)際工作中,寧可讓下屬互相牽制互相攻擊,也不會(huì)讓大家親如兄弟。

3、管理學(xué)之收買(mǎi)人心

要訣:舉手之勞便能贏得死心塌地

鏡頭回放:甄嬛能從一個(gè)普通常在上位為一朝太后,靠的絕對(duì)是美色,但她也善于收買(mǎi)人心,有一眾死心塌地甘愿為其沖鋒陷陣的奴才。小允子守夜時(shí)哭泣,甄嬛問(wèn)明情況后,讓小允子回去照顧病重的哥哥,回頭還不忘讓丫環(huán)換一床厚棉被給他,以免走廊夜冷,著涼感冒。幾句話(huà)讓小允子熱淚盈眶,為其死而后已的心馬上就有了。

職場(chǎng)啟示:甄嬛的舉動(dòng)放在現(xiàn)在,就是所謂的人性化管理。遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo),下屬總有一種難以言表的良馬遇伯樂(lè)的感動(dòng),忠心護(hù)主也就不難了。有時(shí)候,身在高位、日理萬(wàn)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)一句關(guān)心的問(wèn)候,也足以收買(mǎi)下屬為其死心塌地效力。

4、管理學(xué)之晉升制度

要訣:業(yè)務(wù)能力只是基礎(chǔ) 王牌越多勝算越大

鏡頭回放:《甄嬛傳》在新入宮小主的宮廷規(guī)矩研習(xí)課程上,首次對(duì)清朝后宮的尊卑和晉升方式進(jìn)行了詳細(xì)交代,教導(dǎo)甄嬛和安陵容的姑姑說(shuō):“后宮雖然主子很多,但是真正的主子只有三位:皇上、皇后和太后。雖然華妃受寵氣勢(shì)沖天,但也只能是小主,最多尊一聲娘娘?!焙髮m嬪妃的排位依次從低到高:宮女,就是最底層的使喚丫頭;官女,即可以侍寢的宮女;答應(yīng),七品,是后宮地位最低的一個(gè)級(jí)別。

皇上喜歡的官女,就可以升為答應(yīng),新選秀入宮的新人,一般也從答應(yīng)做起;常在,六品,按照姿色容貌劃分;貴人,較為基礎(chǔ)的地位,必須與其他妃子共享一宮,且受其牽制;嬪,比貴人稍高一級(jí),可作一宮之主;妃子,較高地位,有一定的話(huà)語(yǔ)權(quán);貴妃,皇貴妃,皇后。

著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳(預(yù)定領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),請(qǐng)聯(lián)系13733187876)老師認(rèn)為,晉升級(jí)別一般按照受寵的程度劃分。但是地位較高者則要看資歷和貢獻(xiàn),資歷即伺候皇上的時(shí)間和在宮內(nèi)的口碑,而貢獻(xiàn)就是有沒(méi)有誕下皇子或者公主,后宮的主要職責(zé)就是為皇家血脈開(kāi)枝散葉。因此專(zhuān)寵、孩子和前朝家族的支持,一樣都不少。

職場(chǎng)啟示:比較正規(guī)的大公司都有嚴(yán)格的晉級(jí)制度,隨著職位逐級(jí)遞增,除了薪資水平,所面臨的工作壓力和人際斗爭(zhēng)的壓力何止是成倍增長(zhǎng)。越是高層,斗得越厲害,而且勝出者一般都是手握各種王牌,一直引以為豪的業(yè)務(wù)能力只是最基本的一項(xiàng)資本。

5、技術(shù)硬,業(yè)務(wù)硬是立足之本

要訣:技多不壓身

鏡頭回放:在后宮立足,美貌是第一的,但是在閱遍天下美女的皇上眼中,只依靠姿色恐怕很難出頭,還必須要有一點(diǎn)討好男人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)才行。跋扈如華妃,任性撒嬌是抓住帝心的不二法寶,只有她敢主動(dòng)拉著皇帝的腰帶讓其跟在自己屁股后面;高貴如皇后,深諳夫妻之道,做得一手好菜也是贏得帝心的一種策略;余答應(yīng)也是靠著祖?zhèn)骷妓嚴(yán)デ軐?,安陵容被陷害失聲后,一曲冰上絕舞讓皇帝重新回心轉(zhuǎn)意。女一號(hào)甄嬛更是精通六藝,與皇帝填詞對(duì)簫而結(jié)緣。

職場(chǎng)啟示:不管人際關(guān)系能力有多強(qiáng),業(yè)務(wù)始終是立足之本,討好皇上的業(yè)務(wù)就是美貌和才華,再有一技之長(zhǎng)就多一成勝算。在職場(chǎng)中,也必須有一技之長(zhǎng)才能成為單位里必不可少的人物。現(xiàn)在很多單位在招聘工作人員時(shí),將文藝特長(zhǎng)列為必要條件,也是這個(gè)緣故。

6、職場(chǎng)斗爭(zhēng)殘酷,性格決定命運(yùn)。

要訣:性格決定命運(yùn)

鏡頭回放:剛進(jìn)宮時(shí),甄嬛雖然姿色出眾,但在沒(méi)有明確看清形勢(shì)的情況下,別的小主都忙著侍寢爭(zhēng)寵,她卻獨(dú)自躲在偏僻的碎玉軒中裝病,韜光養(yǎng)晦的舉動(dòng)為她日后的形勢(shì)奠定了重要的基礎(chǔ)。反觀跋扈愚蠢的夏常在和小人得志的余答應(yīng),一個(gè)連皇上都沒(méi)見(jiàn)就被打殘廢,一個(gè)很快被整治到死翹翹。另一類(lèi)如端妃和敬妃,貌不出眾,也無(wú)過(guò)人的手段和智慧,又不善阿諛?lè)畛邪髽?shù),但是兩人之間也是斗來(lái)斗去,從沒(méi)停歇。

職場(chǎng)啟示:俗話(huà)說(shuō),性格決定命運(yùn)。職場(chǎng)斗爭(zhēng)殘酷,各種人物粉墨登場(chǎng),但是能勝出的卻寥寥無(wú)幾,這與個(gè)人的性格密不可分。懂得收斂鋒芒、韜光養(yǎng)晦的遠(yuǎn)見(jiàn)者固然有,但是見(jiàn)風(fēng)使舵的墻頭草和小人得志的人更多。影視劇中見(jiàn)風(fēng)使舵的人都被設(shè)定了不好的下場(chǎng),但現(xiàn)實(shí)生活中,這種類(lèi)型的人才是職場(chǎng)的主力。其實(shí)職場(chǎng)中最多的還是像端妃和敬妃這種庸碌的老實(shí)之輩,認(rèn)真敬業(yè)做事,良心未泯做人。平時(shí)不會(huì)主動(dòng)招惹強(qiáng)于自己的人,但是在旗鼓相當(dāng)?shù)男∪ψ永铮粯佑邪党睕坝康墓葱亩方恰?/P>

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師