領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新突破的重要性！
文交廣企業(yè)思維管理咨詢(xún)公司首席專(zhuān)家譚小芳

前言：

“零度創(chuàng)新”代表一種改變?cè)鞋F(xiàn)狀、規(guī)則的突破力，強(qiáng)調(diào)的是最具活力、理性的創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)—既要保持冷靜的獨(dú)立性，自主創(chuàng)造，同時(shí)也要確保靈活的自由性—即使在沒(méi)有太多外部資源、動(dòng)力或者壓力的情況下，企業(yè)仍然能夠保持很強(qiáng)的創(chuàng)新活力。

經(jīng)典著作《領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)中給出領(lǐng)導(dǎo)力這樣的定義：領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)其他人走到他們從未走過(guò)的地方的能力。這個(gè)定義，強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)理念：一是要帶領(lǐng)其他人，二是要走到?jīng)]有走過(guò)的地方。可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)力很大成分上意味著不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新和改革離不開(kāi)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，但只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是不行的，我們發(fā)現(xiàn)，改革和創(chuàng)新的成功實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自己的影響力，帶動(dòng)其他人共同改變而成功的。這種帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新的影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力。

眾所周知，現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，大企業(yè)可以靠大規(guī)模投資、大規(guī)模推廣去贏得優(yōu)勢(shì)，去生存發(fā)展，那么，小企業(yè)、尤其是基礎(chǔ)更薄，資本更小，甚至還是一個(gè)院子幾個(gè)工人的農(nóng)業(yè)小企業(yè)靠什么生存發(fā)展，靠什么贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？答案很簡(jiǎn)單，和朱元璋一樣，靠與眾不同，靠創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新就是企業(yè)利用市場(chǎng)的潛在贏利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)(工藝)方法，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，獲得新的原材料(或半成品)供給來(lái)源或建立企業(yè)新的組織，它包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程。

有這樣一份調(diào)查，當(dāng)問(wèn)及誰(shuí)是公司里最主要的創(chuàng)新推動(dòng)力時(shí)，得票率最高的答案是公司CEO。但是，如果CEO或董事長(zhǎng)不是企業(yè)創(chuàng)新的主要推動(dòng)力，如果不是組織內(nèi)的所有人員都意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)CEO或董事長(zhǎng)的重要性，那么公司創(chuàng)新工作能否持續(xù)開(kāi)展以及最終能否成功就很成問(wèn)題了。

兩年前，誰(shuí)會(huì)相信諾基亞會(huì)將手機(jī)品牌霸主的寶座拱手讓給iPhone？五年前，誰(shuí)會(huì)相信比爾·蓋茨微軟的軟件收入會(huì)輸給喬布斯的蘋(píng)果？不僅如此，日前（8月11日），蘋(píng)果公司的市值（當(dāng)日收盤(pán)價(jià)高達(dá)3372億美元）還一度超過(guò)了?？松梨?，成為世界第一、全球最有價(jià)值的上市公司，并且超過(guò)包括伊朗、泰國(guó)、丹麥和希臘等165個(gè)國(guó)家年度GDP的總和。

不可否認(rèn)的是，諾基亞和微軟幾年前也還曾是以創(chuàng)新引領(lǐng)世界的品牌巨子，但他們的創(chuàng)新并沒(méi)有進(jìn)行持續(xù)的保鮮，較之于蘋(píng)果卻相對(duì)的停留于靜態(tài)化了：當(dāng)蘋(píng)果已將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)置于手掌（手機(jī)）之間時(shí)，諾基亞還沉迷于自己的手機(jī)品質(zhì)如何抗摔、過(guò)硬；當(dāng)喬布斯吸引全球的軟件工程師及其愛(ài)好者，在蘋(píng)果的平臺(tái)上開(kāi)發(fā)軟件賣(mài)錢(qián)時(shí)，比爾·蓋茨還在堅(jiān)守激發(fā)微軟的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。國(guó)內(nèi)權(quán)威的創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）認(rèn)為，創(chuàng)新必須是動(dòng)態(tài)化的，只有動(dòng)態(tài)創(chuàng)新，才能引領(lǐng)世界。

著名企管專(zhuān)家譚小芳老師（預(yù)定創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)，請(qǐng)聯(lián)系13938256450）表示，領(lǐng)導(dǎo)者不能光說(shuō)不練，雖然定期交流和溝通是樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)的重要部分。最重要的，也是能讓員工真正看在眼里，記在心里的，在口頭宣傳的同時(shí)結(jié)合行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)的日?；顒?dòng)能體現(xiàn)公司對(duì)創(chuàng)新的投入和決心。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，團(tuán)隊(duì)需要?jiǎng)?chuàng)新，但領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)。

前一段時(shí)間國(guó)務(wù)院總理溫家寶考察武漢重型機(jī)床集團(tuán)公司時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴總理：“我們是中國(guó)裝備、裝備中國(guó)?！睖丶覍殞?duì)圍攏過(guò)來(lái)的職工們說(shuō)：“‘中國(guó)裝備、裝備中國(guó)’這句話(huà)說(shuō)得好，我要加上一句‘中國(guó)制造、中國(guó)創(chuàng)造’。決定競(jìng)爭(zhēng)力的，最終是創(chuàng)造、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌，是企業(yè)質(zhì)量和效益?！彼膭?lì)企業(yè)干部職工發(fā)揚(yáng)不服輸?shù)木?，用自己的智慧和?chuàng)新使中國(guó)制造業(yè)由大變強(qiáng)，躋身世界領(lǐng)先地位，為中國(guó)制造業(yè)爭(zhēng)光。可見(jiàn)創(chuàng)新的重要性。

同樣，用人藝術(shù)和其它領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一樣，墨守陳規(guī)和坐井觀(guān)天只能被時(shí)代淘汰，唯有突破和創(chuàng)新才能出奇制勝。當(dāng)前社會(huì)，是一個(gè)充斥著矛盾和挑戰(zhàn)的世界，創(chuàng)新多于繼承。領(lǐng)導(dǎo)者不但要知人善任，更要與時(shí)俱進(jìn)，要始終走在時(shí)代的前列。一個(gè)沒(méi)有開(kāi)拓創(chuàng)新魄力的領(lǐng)導(dǎo)者，就難于在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中建功立業(yè)。因此領(lǐng)導(dǎo)者要善于因地制宜、因時(shí)制宜、因人而異的制定出獨(dú)特的用人策略，不斷提出符合新形勢(shì)的新措施。保持自己的領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代特色。

偉大的企業(yè)和偉大的企業(yè)家總是相伴而生，中國(guó)企業(yè)家能否塑造適應(yīng)新商業(yè)文明時(shí)代的鑰匙，將關(guān)系到中國(guó)企業(yè)家群體的自身解放和救贖，也是新階段中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新的重要途徑。本文從中國(guó)眾多企業(yè)家中找出了四位，四位分別是聯(lián)想控股集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志、華為集團(tuán)總裁任正非、海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏、TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生，他們四位均在領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新方面做了諸多有益探索，譜寫(xiě)了企業(yè)發(fā)展和個(gè)人修煉的精彩華章。

海爾張瑞敏無(wú)論是OEC思維管理法，還是SBU模式，他不斷地創(chuàng)新中國(guó)企業(yè)思維管理模式，讓所有企業(yè)視為畏途的思維管理模式在海爾落地開(kāi)花，其思維管理模式創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)著中國(guó)企業(yè)思維管理意識(shí)和思維管理水平不斷提升。柳傳志很早就開(kāi)始考慮接班人的問(wèn)題，并成功將聯(lián)想一拆為二，并發(fā)展了另外三塊新業(yè)務(wù)，在“聯(lián)想系”里形成了五大少帥各顯其能的欣欣局面，由此可見(jiàn)柳傳志在接班人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力方面的獨(dú)樹(shù)一幟。

TCL集團(tuán)李東生曾在國(guó)際化發(fā)展道路上走過(guò)彎路，但他矢志不渝，堅(jiān)定地繼續(xù)走國(guó)際化戰(zhàn)略，終于浴火重生，演繹了現(xiàn)實(shí)版的“鷹的故事”，其國(guó)際化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力又是許多企業(yè)家望塵莫及的；華為集團(tuán)任正非善于發(fā)表檄文和演講，每次都能平地起驚雷，讓華為八萬(wàn)多員工醍醐灌頂，也會(huì)在社會(huì)上產(chǎn)生強(qiáng)大的“漣漪”，足見(jiàn)任正非文化制勝領(lǐng)導(dǎo)力的巨大影響力。以下我們就介紹其中一位優(yōu)秀企業(yè)家表現(xiàn)突出的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵，從中探索出一些適合中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家可以借鑒的領(lǐng)導(dǎo)力思維管理模式。

包括英特爾總裁葛洛夫在內(nèi)，一些國(guó)外的企業(yè)家曾經(jīng)誠(chéng)懇地分析過(guò)中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)狀。他們認(rèn)為：華人這個(gè)民族對(duì)財(cái)富幾乎有一種與生俱來(lái)的創(chuàng)造力，但華人似乎對(duì)組織的運(yùn)作缺乏足夠的熱情與關(guān)注。在這方面，張瑞敏無(wú)疑是個(gè)例外。對(duì)于組織的運(yùn)作，他是超乎尋常的熱情與關(guān)注，近些年他一直潛心推進(jìn)海爾的“人單合一”的思維管理模式革命。

這種模式的創(chuàng)新之處在于，將海爾的組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的思維管理者在上、員工在下的正三角，轉(zhuǎn)為為員工在上、思維管理者在下的倒三角，員工成為企業(yè)運(yùn)行的推動(dòng)者，思維管理者則從發(fā)號(hào)施令者變?yōu)橘Y源支持者。而作為市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，自主經(jīng)營(yíng)體縱向和資源支持平臺(tái)形成一體化，橫向和研發(fā)團(tuán)隊(duì)形成一體化，從而形成縱橫一體化的矩陣經(jīng)營(yíng)體系。

張瑞敏認(rèn)為，思維管理中國(guó)企業(yè)只能用中國(guó)式的思維管理模式。他制定的公式是：日本思維管理（團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神）＋美國(guó)思維管理（個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)）＋中國(guó)傳統(tǒng)文化中的思維管理精髓＝海爾思維管理模式。他把實(shí)現(xiàn)思維管理的“最高層次自主思維管理”作為自己的目標(biāo)，說(shuō)：“海爾的思維管理并不是為了達(dá)到某個(gè)數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)，而是提升整個(gè)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)每個(gè)職工的責(zé)任感?！?/P>

了解海爾的人往往認(rèn)為：只要張瑞敏在海爾，海爾就盡可放心?？蓮埲鹈魠s說(shuō)：“并非如此。我在海爾與海爾一定健康發(fā)展不能簡(jiǎn)單劃等號(hào)。你可能把企業(yè)做上去，你又可能把它做垮，成也蕭何，敗也蕭何，這種事例不單中國(guó)，在世界上也舉不勝舉。一著不慎，企業(yè)就可能垮在自己手上?！币簿褪沁@個(gè)原因，他只能讓自己永遠(yuǎn)不停地跋涉著。

領(lǐng)導(dǎo)者判斷力（結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)決策寫(xiě)）。領(lǐng)導(dǎo)者的判斷力包括思想、觀(guān)點(diǎn)、理念、視野、分析力度、哲學(xué)理念等等。在形而上方面，哲學(xué)家、思想家、教育家的思想和判斷對(duì)人有不可抗拒的影響力。西方的蘇格拉底、色諾芬、黑格爾、馬克思、邱吉爾、薩繆爾森、以及國(guó)學(xué)大師孔子、孟子、老子、莊子都給我們留下了豐富的思想寶庫(kù)和人生的方向和目標(biāo)。

思想家的視野、遠(yuǎn)見(jiàn)、思維管理、教誨和判斷力給了世上成千上萬(wàn)的人精神和心靈的熏陶，讓無(wú)數(shù)的追隨者在他們的后面奔向未來(lái)，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的中國(guó)，特別在西方金融危機(jī)后世界和市場(chǎng)形勢(shì)越來(lái)越不明晰的今天，政府政策制定者和企業(yè)的領(lǐng)軍人物急需提升自己的思想、視野、分析力和判斷力。準(zhǔn)確的判斷力是領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、共啟愿景的基礎(chǔ)，也是吸引下屬追隨的源泉。