譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名企管專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-八大領(lǐng)導(dǎo)才能!
2016-01-20 45376

卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-八大領(lǐng)導(dǎo)才能!
文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳

 

前言:

領(lǐng)導(dǎo)力,簡單地說,就是領(lǐng)導(dǎo)才能。我發(fā)現(xiàn):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人,一定是領(lǐng)導(dǎo)才能超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有才能,只不過才能有大小之分、高低不同。對于低能的領(lǐng)導(dǎo),誰也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),對于領(lǐng)導(dǎo)才能超強(qiáng)者,人們可能會說他很有領(lǐng)導(dǎo)才能,也有人會說他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不錯。如同唱歌,宋祖英唱得好,人們會贊美她表演藝術(shù)超群絕倫,普通人唱得好,人們最多會說這人有些表演才能。才能和藝術(shù)屬于不同的層次,才能是基礎(chǔ),藝術(shù)是才能不斷提高,不斷積累,由量變到質(zhì)變的結(jié)晶。

每個人都具有領(lǐng)導(dǎo)才能,但自我領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)他人的基礎(chǔ)。現(xiàn)實(shí)中,我們往往將兩者本末倒置,不得真解。自我領(lǐng)導(dǎo),就是自己影響自己,作用自己,激勵自己,約束自己,這是非常必要的。只有具備自我領(lǐng)導(dǎo)才能的人,才能更好地領(lǐng)導(dǎo)他人前進(jìn),提升自己和他人。那些具有理念力、自知力、溝通力、激勵力、判斷力、銷售力、學(xué)習(xí)力等方面素能的人,往往能更好地領(lǐng)導(dǎo)他人??傊?,領(lǐng)導(dǎo)才能是一項(xiàng)綜合素能,“自我領(lǐng)導(dǎo)”做得比較成功的人,更加具有領(lǐng)導(dǎo)力!

這么一說,大家就很容易理解了,為什么那么多人講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)說得都是領(lǐng)導(dǎo)才能。雖然二者緊密相聯(lián),但畢竟是兩個概念。對此不做區(qū)分。就很容易把人引入歧途。我們打造領(lǐng)導(dǎo)力是可以的,打造領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)太難。但如果我們腳踏實(shí)地,放棄不切實(shí)際的幻想,從培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力做起,說不定“無心插柳柳成蔭”,“得來全不費(fèi)功夫”,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也日臻成熟起來了。

領(lǐng)導(dǎo)者核心的才能不是業(yè)務(wù)才能而是用人的才能,這種人際技能包括溝通、輔導(dǎo)、教練、激勵下屬、影響老板、影響同級部門、影響政府、與客戶打交道的技能等等。換句話說,領(lǐng)導(dǎo)者不是自己做事,而是影響他人做事。具體來說,著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師認(rèn)為,一個領(lǐng)導(dǎo)者要提升以下的8點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)才能,姑且稱之為卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的“天龍八部”:

1、政府公關(guān)才能

被業(yè)界譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力教母”的著名領(lǐng)導(dǎo)力專家譚小芳老師(預(yù)定領(lǐng)導(dǎo)才能培訓(xùn),請聯(lián)系13938256450)認(rèn)為,對于市場運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)豐富的跨國企業(yè)來說,有效的政府公關(guān)與企業(yè)的戰(zhàn)略管理一樣重要:后者可以保證企業(yè)發(fā)展沿著正確的道路前進(jìn),而前者則可以加速企業(yè)在正確的道路上發(fā)展得更快。所以,幾乎每家跨國企業(yè)在進(jìn)入中國之后,都將構(gòu)建良好的政府關(guān)系提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面加以重視。

因?yàn)?,在中國這個潛規(guī)則復(fù)雜的商業(yè)社會中,來自政府的監(jiān)管或者支持往往在企業(yè)運(yùn)營中扮演異乎尋常重要的角色。所以,一個成功的企業(yè)至少必須兼?zhèn)鋬煞N才能,一種是把做企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營好的才能,另一種是政府公關(guān)才能,成功的政府公關(guān)可以讓企業(yè)的發(fā)展事半功倍。

2、領(lǐng)導(dǎo)識人才能

曾國藩有一句偏頗的名言:“寧可不識字,不可不識人”,民間俗話也說:畫龍畫虎難畫骨,知人知面不知心。但想要讀懂人心,就要掌握科學(xué)的心理技巧和說服方法。好的識人技術(shù)可以讓領(lǐng)導(dǎo)者更精明,讓員工更有效率,讓談判更順利,讓業(yè)績有更大提升……

當(dāng)兵最重要的是什么?身體素質(zhì)好。有好的身體素質(zhì),沖鋒陷陣時的勝算就大,即使點(diǎn)背吃了槍子兒,身體素質(zhì)好也能多挺一會兒不死贏得救治時間。做為領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是什么?識人,企業(yè)里什么崗位都能找到專業(yè)人員勝任,唯獨(dú)這個識人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須自己深諳的。

俗話說,人心隔肚皮??梢娔苷嬲J(rèn)識一個人是很難的,能知道別人的心思更是難上加難。尤其在這個競爭激烈的社會,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難免與三教九流的人打交道,這是常有的事,所以在他人交往時,先要掌握一定的識人技術(shù),懂得一定的識人知識和一些快速的識人技術(shù),懂得如何在極短的時間內(nèi)認(rèn)清一個人。所謂“一樣米養(yǎng)百樣人”,不管是在生活還是工作中,都會遇到識人識才的問題,只有那些懂得觀察、快速識人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),才能在社交中輕易獲得成功,而那些沒有快速的“識人”本領(lǐng)的人,則很可能做一些徒勞的努力和犧牲。

如何察知人才的真才實(shí)學(xué),如何讓員工的知識能量得到最大的發(fā)揮,如何做到知人善任、各盡其才,如何用較簡單的管理取得較大的績效,如何駕馭員工、建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)……這些問題都是錯綜復(fù)雜的,答案也不一麗足。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者要不斷揣摩和總結(jié),最終尋找到一條行之有效的辦法。據(jù)媒體報道,北京一家科技公司在科技推展會上發(fā)現(xiàn),有些企業(yè)偽裝成顧客與科技人才進(jìn)行交流和探討,實(shí)際是在物色人才。那么,什么是真正的人才呢?譚小芳(官網(wǎng):

7、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)才能

在二十世紀(jì)最后十年期間,授權(quán)成為管理方面最常用的詞語之一,但不幸的是它也同樣成為被誤用得最多的概念之一。“授權(quán)”比“命令”更重要也更有效。但是,領(lǐng)導(dǎo)者該如何做好授權(quán)呢?這其中最重要的就是權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。即,在向員工授權(quán)時,既定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍,給予員工足夠的信息和支持,也定義好它的責(zé)任范圍,讓被授權(quán)的員工能夠在擁有權(quán)限的同時,可以獨(dú)立負(fù)責(zé)和彼此負(fù)責(zé),這樣才不會出現(xiàn)管理上的混亂。

譚老師的《有效授權(quán)培訓(xùn)》,可以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者該如何授權(quán)一詞的特定含義引入工作之中;指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者建立一種新機(jī)制以使每個人、包括經(jīng)理在內(nèi)獲取權(quán)力;指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者;指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者在工作中求得發(fā)展,變得更加有學(xué)問,從而更加容易相互理解,最終獲得更充分的權(quán)力。杰克韋爾奇有一句經(jīng)典名言:“管得少就是管得好?!闭牬搜?,覺得有些不可思議,可是深入細(xì)想,豁然開朗:管得少并非說明管理的作用被弱化了,效率管理,可能會產(chǎn)生1000%的效果。我們先來看看美的的案例吧——

在中國家電業(yè)內(nèi),何享健被看作是最瀟灑的企業(yè)家。他甚至從不用手機(jī),也沒有手機(jī)?!昂芏嗍?,他們不用請示我。我要找人,幾分鐘就能找到。每天我一下班就回家,一步都不再離開,晚上從來不干活?!焙蜗斫⌒φf。在業(yè)界,他對高爾夫的鐘愛很是出名,除了周六、日要打球,周一至周五也總有一兩天在綠茵場上度過。而同在順德,同為家族企業(yè)的格蘭仕,兩位創(chuàng)始人老板據(jù)說現(xiàn)在每天工作還超過10個小時。

一位非常熟悉美的內(nèi)部運(yùn)作的同業(yè)人士指出,何享健的本事指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者“能把職業(yè)經(jīng)理人放得很遠(yuǎn),又能收得很緊”。經(jīng)理人在享受充分授權(quán)的同時,也接受著嚴(yán)峻的業(yè)績考驗(yàn)。長久以來,何享健十分認(rèn)可一些跨國企業(yè)的做法,經(jīng)營單位兩個季度未完成指標(biāo)尚可原諒,第三個季度還沒完成,經(jīng)理人就要下課。在美的,每個人證明自己的時間很短,基層的業(yè)務(wù)員一般只有3至6個月,事業(yè)部總經(jīng)理也是一年一聘。美的人習(xí)慣于接受這樣一種文化,業(yè)績指標(biāo)達(dá)不到,即刻換人,如果達(dá)到了,上至經(jīng)理人下到一個普通的銷售員所獲得的獎金激勵也是行業(yè)內(nèi)最為可觀的,甚至有知情人士用“多得嚇人”來形容。

讓別人替自己操心正是何享健最讓同行艷羨的地方。美的經(jīng)理人對企業(yè)未來3至5年的危機(jī)感顯而易見,他們中一些人的憂慮感甚至更強(qiáng)于企業(yè)真正的老板?!稗k企業(yè)靠的是人才,在行業(yè)里我認(rèn)為我的經(jīng)理人是最優(yōu)秀的。在企業(yè)里,我什么都不想干,不想管。我也告訴我的部下,不要整天想自己怎么把所有的事情做好,而是要想如何把事情讓別人去干,找誰干,怎樣為別人創(chuàng)造一個環(huán)境,你要做的是掌控住這個體系?!焙蜗斫⌒ρ?。

8、資源整合才能

在經(jīng)濟(jì)重洗牌、利益大調(diào)整的時代,整合優(yōu)勢資源已成為企業(yè)做強(qiáng)做大、保持和增強(qiáng)核心競爭力的首要任務(wù),讓我們積極培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)資源的眼光、靈活挖掘資源的手段、增強(qiáng)開發(fā)資源的才能、臻熟利用資源的藝術(shù),利用績效自助平臺,創(chuàng)造出新的奇跡!基層員工的工作是由少到多;中層經(jīng)理人的工作是由小到大;企業(yè)家的工作是由無到有。會創(chuàng)造的是科學(xué)家;會管理的是經(jīng)理人;會投資的是資本家;會借的才是企業(yè)家。如何由無到有?借!簡單地說,就是資源整合。

在這個“全球資源整合”時代里,IBM、摩托羅拉、海爾等這些具備全球資源整合才能的世界一流企業(yè),正在掀起新一輪變革浪潮。牛頓曾經(jīng)說過:“我之所以成功,是因?yàn)槲艺驹诰奕藗兊募绨蛏系木壒省!睂τ趶S家而言,充分利用商戰(zhàn)中的資源,巧妙借勢,可以實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。讓我們先來看一個故事——

小布什當(dāng)上美國總統(tǒng)后,他的大學(xué)成績成了高度機(jī)密,或許他的大學(xué)成績并不理想。盡管小布什并不愛讀書,2005年的夏天,他卻津津有味地讀一本書——馬克·庫蘭斯基撰寫的《鹽的歷史》,一本講述在我們眼中毫不起眼的食鹽是如何改變?nèi)祟悮v史進(jìn)程的書。庫蘭斯基在這本書中寫道:“以后,人們看到我們今天為了石油而打仗,也許會有相同的反應(yīng)。在古代,食鹽對人類的作用一如今天石油對人類的作用。著名企管專家譚小芳老師認(rèn)為,小布什之所以不顧國際社會的反對,揮師攻打伊拉克,正是因?yàn)檫@里蘊(yùn)藏著至關(guān)重要的戰(zhàn)略性資源——石油。如果說國之大事,非我領(lǐng)域,那么,我們就舉兩個商界的例子:

華人首富李嘉誠縱橫商場幾十年,最厲害的并非經(jīng)營精妙,而是眼光獨(dú)到,低買高賣。以“3G牌照”為例,1993年,李嘉誠在市場不看好的時候購入英國移動電話公司 Rabbit,并易名為“橙”O(jiān)range。短短六年后,歐洲的3G迎來了井噴期,李嘉誠轉(zhuǎn)手把“橙”的3G牌照賣了,賺了1180億港元。超人“千億賣橙”成為不可復(fù)制的資本運(yùn)作神話。

再比如說,談到中國的“隱形冠軍”,你會首先想到什么?肯定會想到中國是世界加工工廠,我想你可能還會想到浙江的小狗經(jīng)濟(jì),因?yàn)楹芏嚯[形冠軍就隱藏在那里??赡芎芏嗳瞬粫氲?,在廣東省的中山市小欖鎮(zhèn)上,也藏著一個隱形冠軍,這個冠軍說起來,有些“非常小器”,它就是生產(chǎn)小小的指甲鉗的圣雅倫公司,該公司的老板名叫梁伯強(qiáng)——這個老板在我看來,就很會整合資源。

說起梁伯強(qiáng)的指甲鉗,我們就不得不提及該公司誕生的一個背景,你可能想不到,圣雅倫這個世界指甲鉗帝國的誕生,竟然與日理萬機(jī)的朱镕基總理密切相關(guān)。回溯到1997年10月27日,時任國務(wù)院副總理的朱镕基,在會見全國輕工集體企業(yè)第五屆職工代表大會代表時,為激勵代表們通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量來發(fā)展我國的輕工業(yè),他特意向代表們出示了3把臺灣商人送給他的指甲鉗,并讓他們當(dāng)場傳看。面對這3把造型美觀、精致鋒利的指甲鉗,朱镕基感慨地說:“要盯住市場缺口找活路,比如指甲鉗,我們生產(chǎn)的指甲鉗,剪了兩天就剪不動指甲了,使大勁也剪不斷。”

說者有心,聽者也有意,梁伯強(qiáng)聽后馬上付諸行動,決定向韓國最大的指甲鉗生廠商“777”取經(jīng)。為了獲得生產(chǎn)指甲鉗的核心技術(shù),他搖身一變成了“777”的代理商,先訂購了30萬元的產(chǎn)品,此后不斷以經(jīng)銷商的身份飛赴韓國“777”的工廠實(shí)地考察。一年間來回20次,先后購買了近1000多萬元的貨物,梁伯強(qiáng)終于學(xué)來了“777”的技術(shù),同時也打通了國內(nèi)的指甲鉗銷售網(wǎng)絡(luò)。梁伯強(qiáng)通過焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移的魔法,以經(jīng)銷商的身份“偷藝”得手——這種整合廠家資源的技巧和手段,實(shí)乃卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的體現(xiàn)。

總之,作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須努力學(xué)習(xí),不斷地吸取新知識,增長才干和能力,從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運(yùn)籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣,才能為下級所佩服、所信賴,下級才會相信其指揮的正確性,自覺地服從其領(lǐng)導(dǎo)。

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師