戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

戰(zhàn)略管理課程有哪些？
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講師有哪些？
高效戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？
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國(guó)內(nèi)最知名的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)師是哪位？
歡迎進(jìn)入著名流程管理專家譚小芳老師
課程《戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》！

講師：譚小芳
助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》主要有以下特色：
工業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)資源基礎(chǔ)觀，以解釋戰(zhàn)略管理過程及其在各種類型組織中的應(yīng)用。全面涵蓋戰(zhàn)略管理理論的內(nèi)容，采用經(jīng)典的研究成果，同時(shí)包含許多戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)的最新內(nèi)容。
譚小芳老師的《戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
第I部分 戰(zhàn)略管理的輸入
第1講 什么是戰(zhàn)略管理
案例波音與空中客車：商用飛機(jī)生產(chǎn)的全球霸權(quán)之爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)格局
戰(zhàn)略聚焦蘋果：用革新創(chuàng)造技術(shù)趨勢(shì)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型
戰(zhàn)略聚焦Netflix公司面臨劇烈變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型
愿景和使命
利益相關(guān)者
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
戰(zhàn)略管理過程

第2講 外部環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇
案例沃爾瑪面臨的環(huán)境壓力
總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
外部環(huán)境分析
總體環(huán)境的細(xì)分
戰(zhàn)略聚焦谷歌的市場(chǎng)影響力是否強(qiáng)大到可以忽略外部壓力？
行業(yè)環(huán)境分析
解讀行業(yè)分析
戰(zhàn)略群組
戰(zhàn)略聚焦近距離關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,使得IBM始終停留在游戲的頂端
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
倫理思考

第3講 內(nèi)部組織：行動(dòng)、資源和能力
案例應(yīng)對(duì)創(chuàng)新與效率之間的對(duì)立
內(nèi)部組織的分析
戰(zhàn)略聚焦現(xiàn)代汽車：質(zhì)量上乘的汽車為什么沒有銷路呢？
資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力
戰(zhàn)略聚焦竭盡全力挽救已受損的品牌聲譽(yù)
建立核心競(jìng)爭(zhēng)力
外包
競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和戰(zhàn)略決策

第II部分 戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略規(guī)劃
第4講 建立并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例惠普和戴爾的競(jìng)爭(zhēng)：戰(zhàn)斗正酣
競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型
競(jìng)爭(zhēng)者分析
競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)性反應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力
戰(zhàn)略聚焦Netflix和百事達(dá)誰是贏家？
競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗
戰(zhàn)略聚焦沃爾瑪利用侵略性定價(jià)作為戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)
攻擊的可能性
反擊的可能性
競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)

第5講 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
案例從PetFood到PetSmart
顧客：與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型
戰(zhàn)略聚焦Caribou咖啡：如果你是第二名,你就必須更努力
戰(zhàn)略聚焦Zara：整合硬幣的兩面

第6講 公司層戰(zhàn)略
案例寶潔公司的多元化戰(zhàn)略
多元化的層次
多元化的原因
創(chuàng)造價(jià)值的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化
非相關(guān)多元化
戰(zhàn)略聚焦經(jīng)營(yíng)層面和公司層面的相關(guān)性：Smith&Wesson和Luxottica
戰(zhàn)略聚焦非相關(guān)戰(zhàn)略（聚合）的復(fù)蘇：小公司收購(gòu)被大公司剝離的業(yè)務(wù)以求增加其價(jià)值
價(jià)值不確定的多元化：動(dòng)機(jī)與資源
降低價(jià)值的多元化：管理人員的多元化動(dòng)機(jī)

第7講 收購(gòu)與重組戰(zhàn)略
案例愈演愈烈的跨國(guó)界收購(gòu)趨勢(shì)
合并和收購(gòu)戰(zhàn)略的風(fēng)行
實(shí)施收購(gòu)的原因
戰(zhàn)略聚焦甲骨文一系列的橫向收購(gòu)以及CVS的縱向收購(gòu)
阻礙收購(gòu)獲得成功的因素
有效的收購(gòu)
重組
戰(zhàn)略聚焦戴姆勒—克萊斯勒——一樁失敗的合并案

第8講 國(guó)際化戰(zhàn)略
案例上海汽車工業(yè)集團(tuán)：邁向全球市場(chǎng)
識(shí)別國(guó)際化機(jī)遇：開展國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)力
戰(zhàn)略聚焦通用汽車是依靠國(guó)際化市場(chǎng)存活嗎？
國(guó)際化戰(zhàn)略
環(huán)境趨勢(shì)
國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇
戰(zhàn)略聚焦世界上最大的汽車制造商在國(guó)際化戰(zhàn)略上出錯(cuò)了嗎？
戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果
國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)

第9講 合作戰(zhàn)略
案例IBM公司的合作戰(zhàn)略
作為合作戰(zhàn)略主要類型的戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聚焦柯達(dá)的成功合作
業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略
戰(zhàn)略聚焦采用互補(bǔ)資源與產(chǎn)能在全球汽車產(chǎn)業(yè)中更勝一籌
公司層合作戰(zhàn)略
國(guó)際合作戰(zhàn)略
網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略
合作戰(zhàn)略所帶來的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)合作戰(zhàn)略的管理

第III部分 戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略執(zhí)行
第10講 公司治理
案例不斷加強(qiáng)的公司治理如何影響CEO的生活？
所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離
所有權(quán)集中
董事會(huì)
管理者報(bào)酬
戰(zhàn)略聚焦管理者報(bào)酬越來越成為媒體、激進(jìn)主義股東
和政府監(jiān)管者的目標(biāo)
公司控制權(quán)市場(chǎng)
國(guó)際公司治理
戰(zhàn)略聚焦激進(jìn)主義股東進(jìn)攻傳統(tǒng)上關(guān)注于
利益相關(guān)者資本集中的日本大公司
治理機(jī)制和倫理行為

第11講 組織結(jié)構(gòu)與控制
案例通用電氣可能會(huì)有戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)改變嗎？
組織結(jié)構(gòu)和控制
戰(zhàn)略聚焦增加工作自主性：可以提高業(yè)績(jī)和工作滿意度的結(jié)構(gòu)方式？
戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系
戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
戰(zhàn)略聚焦施樂公司的全球地理區(qū)域結(jié)構(gòu)
實(shí)施業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略
實(shí)施公司層的合作戰(zhàn)略
實(shí)施國(guó)際合作戰(zhàn)略

第12講 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
案例這份工作我能做多久？CEO和高層決策領(lǐng)導(dǎo)者的短暫任期
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及其類型
戰(zhàn)略聚焦道格·科南特：為金寶湯公司帶來有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
高層管理者在公司的角色
管理者繼承與接替
關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)
戰(zhàn)略聚焦接下來是什么？未來的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

第13講 戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)
案例谷歌創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)者
國(guó)際化創(chuàng)業(yè)
內(nèi)部創(chuàng)新
戰(zhàn)略聚焦Razr手機(jī)的優(yōu)勢(shì)：摩托羅拉的研發(fā)和創(chuàng)新
實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)新
通過合作戰(zhàn)略創(chuàng)新
戰(zhàn)略聚焦全食食品公司能否通過人造食品獲得創(chuàng)新？
通過收購(gòu)獲得創(chuàng)新
通過戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)總結(jié)