戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)

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課程《戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)》！

講師：譚小芳
助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)地點：客戶自定
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)》主要有以下特色：展現(xiàn)了全球平衡計分卡最新資訊與成果，也展現(xiàn)了佐佳國際咨詢集團(tuán)在中國的戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢實踐案例經(jīng)驗。
譚小芳老師的《戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的協(xié)同
第一講 戰(zhàn)略執(zhí)行新科學(xué)
第二講 正確認(rèn)識平衡計分卡
第三講 平衡計分卡的理論交鋒與啟示
第四講 戰(zhàn)略績效管理變革推進(jìn)步驟
第五講 戰(zhàn)略績效管理實踐的成功要素
第二部分 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)建設(shè)前期準(zhǔn)備
第一講 戰(zhàn)略績效管理前期準(zhǔn)備流程
第二講 如何發(fā)起變革建議
第三講 如何組建推進(jìn)團(tuán)隊
第四講 如何編制推進(jìn)計劃
第五講 戰(zhàn)略績效建設(shè)前期調(diào)查
案例一 平衡計分卡戰(zhàn)略績效管理訪談提綱
案例二 平衡計分卡戰(zhàn)略績效管理前期調(diào)查問卷(員工級)
第六講 前期宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
第七講 收集所需的資料
第三部分 描述公司戰(zhàn)略。編制公司經(jīng)營績效計劃
第一講 確定公司的使命、價值觀與愿景
第二講 平衡計分卡戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)模板
第三講 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)，繪制戰(zhàn)略地圖
案例一 中國某股份有限公司戰(zhàn)略地圖
第四講 鏈接《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計分卡》
第五講 鏈接《平衡計分卡》與《戰(zhàn)略行動計劃表》
第六講 編制公司層面的經(jīng)營績效計劃
案例二 中國××股份有限公司經(jīng)營績效計劃
第四部分 編制部門經(jīng)營績效計劃
第一講 部門指標(biāo)體系設(shè)計思路——部門協(xié)同分析
第二講 部門指標(biāo)體系設(shè)計步驟與方法
案例一 ××集團(tuán)價值樹模型分解實例
案例二 ABP科技公司部門指標(biāo)體系設(shè)計
第三講 部門考核指標(biāo)選擇與解釋
案例三 EDD公司集團(tuán)《部門經(jīng)營績效指標(biāo)解釋表》(部分)
第四講 編制部門經(jīng)營績效計劃
第五講 經(jīng)營績效計劃支持——員工個人績效計劃
案例四 某機(jī)械制造公司個人學(xué)習(xí)發(fā)展計劃的制訂
第五部分 戰(zhàn)略績效管理運作系統(tǒng)與實施切換
第一講 戰(zhàn)略績效管理運作系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容
第二講 戰(zhàn)略績效管理運作流程設(shè)計
案例一 某制造企業(yè)以平衡計分卡為核心工具績效管理流程設(shè)計案例
第三講 戰(zhàn)略績效管理的制度設(shè)計
案例二 徐工集團(tuán)××有限公司的績效指導(dǎo)與反饋體系的建立
案例三 中國鐵道部××局第×建筑公司薪資回報
案例四 平衡計分卡與績效管理制度范例
第四講 戰(zhàn)略績效管理表單設(shè)計
第五講 戰(zhàn)略績效管理切換實施
案例五 國北方最大的某汽車制造基地的戰(zhàn)略績效變革實施
第六部分 平衡計分卡戰(zhàn)略績效管理中國企業(yè)實踐案例
第一講 項目基本情況介紹
第二講 項目整體推進(jìn)步驟與工作計劃
第三講 戰(zhàn)略績效管理主要推進(jìn)步驟的關(guān)鍵環(huán)講說明
第四講 ABC股份有限公司戰(zhàn)略績效管理部分咨詢文案成果展示

戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)總結(jié)