企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)


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電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓(xùn)時間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)執(zhí)行力的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)執(zhí)行力的技能提升方法
行動建議：企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆企業(yè)執(zhí)行力潛力的行動方案


培訓(xùn)背景：


執(zhí)行力不能僅靠激情推動，更要靠制度跟進(jìn)和提升；沒有好的制度，就不會有好的執(zhí)行。


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培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


第一講 用制度保障執(zhí)行——執(zhí)行要靠制度保駕護(hù)航 
執(zhí)行不能偏離制度的軌道 
制度就是執(zhí)行的尺度 
要給制度佩一把“尚方寶劍” 
制度決定執(zhí)行是否落到實(shí)處 
制度保證執(zhí)行效果 
好制度為執(zhí)行保駕護(hù)航 


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案例：企業(yè)執(zhí)行力課程案例分析！


第二講 用制度敦促執(zhí)行——執(zhí)行要有制度為其持續(xù)發(fā)力 
合理薪酬激發(fā)員工斗志 
良性競爭機(jī)制使執(zhí)行更給力 
“適才”用人，提高執(zhí)行活力 
加強(qiáng)自我管理，提升員工執(zhí)行力 
嚴(yán)守制度，用制度敦促執(zhí)行 


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分組：企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：企業(yè)執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講 用制度控制執(zhí)行——執(zhí)行要靠制度進(jìn)行全程管控 
讓制度成為懸在“懶?！鳖^上的鞭子 
定下制度，就要讓人怕 
讓規(guī)則意識深入人心 
沒有服從，就沒有執(zhí)行 
不讓精英凌駕于制度之上 
獎罰分明提升制度威信 
用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫裙芸貓?zhí)行 


互動：企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)案例
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第四講 用制度規(guī)范執(zhí)行——制度要為執(zhí)行設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與程序 
執(zhí)行要遵守制度規(guī)則 
執(zhí)行不要逾越制度的界限 
制度有缺陷，執(zhí)行易跑偏 
制度記心間，執(zhí)行更到位 
沒有制度，執(zhí)行就會亂了章法 
用制度規(guī)范執(zhí)行 


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第五講 用制度推動執(zhí)行——制度要為執(zhí)行設(shè)置無障礙通道 
加速執(zhí)行離不開良好的溝通機(jī)制 
執(zhí)行是惟一的選擇 
分工恰當(dāng)，保證執(zhí)行落實(shí) 
充分分權(quán)，加大執(zhí)行力度 
目標(biāo)細(xì)分，讓執(zhí)行具有落腳點(diǎn) 
方案到位，執(zhí)行才到位 
遵守命令，堅決執(zhí)行 
拒絕借口，讓執(zhí)行暢通無阻 
全方位執(zhí)行，零缺陷管理 


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第六講 用制度監(jiān)督執(zhí)行——要在制度中完善對執(zhí)行的監(jiān)控機(jī)制 
執(zhí)行不力是因為監(jiān)督不到位 
責(zé)任缺位，執(zhí)行必缺位 
執(zhí)行不打折，制度來監(jiān)督 
執(zhí)行離不開制度監(jiān)督 
核查機(jī)制是保證制度落實(shí)的關(guān)鍵 
沒有監(jiān)督制度，就沒有執(zhí)行力 
違反制度，要及時予以懲罰 


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第七講 用制度考核執(zhí)行——通過制度考評執(zhí)行程序與執(zhí)行效果 


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第八講 用制度拉動執(zhí)行——制度是預(yù)設(shè)的模板，執(zhí)行是能動的活力


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第九講 說到執(zhí)行力的重要性，時下各行業(yè)管理者已經(jīng)基本達(dá)成了共識，然而，靠什么來提升執(zhí)行力？這似乎又是每一位管理者亟待解決的現(xiàn)實(shí)課題。有人說：“靠激勵可以提升執(zhí)行力”；有人說：“靠號召可以提升執(zhí)行力”；有人說：“靠精神鼓舞可以提高執(zhí)行力”；也有人說：“靠思想政治工作可以提高執(zhí)行力，但這一切都只能產(chǎn)生短線效應(yīng)，唯有靠制度才能從長線上將執(zhí)行力提升上來和落實(shí)下去?！?br />

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第十講 眾所周知，一個企業(yè)是一個完整的組織系統(tǒng)，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，全體員工的執(zhí)行力就一定會得到最大程度的發(fā)揮，企業(yè)就一定能實(shí)現(xiàn)自己的管理目標(biāo)。好的執(zhí)行來自于好的制度。換句話說，一流的企業(yè)必有一流的制度，也必有一流的執(zhí)行，而一流的執(zhí)行必要靠一流的制度作保障。就是說，一項制度的執(zhí)行既需要推動，也需要制衡，更需要監(jiān)督和考核。而這一切靠什么？答案還是靠制度本身！制度本身必須設(shè)定完美執(zhí)行的內(nèi)容和程序。從這一意義上說，企業(yè)的管理也是對執(zhí)行的管理，一切制度都必須保障執(zhí)行、推動執(zhí)行、監(jiān)督執(zhí)行、管控執(zhí)行、考核執(zhí)行，制度本身就應(yīng)該有對整個執(zhí)行過程進(jìn)行全方位把握和全流程監(jiān)控的內(nèi)容與功能。這樣，才能使執(zhí)行不打折、不拖延、不推諉、不懈怠、不走樣，不跑偏。


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第十一講 管理的重要環(huán)節(jié)是處理好制度與執(zhí)行的關(guān)系，從管理的操作面講，制度是管理的重要保障，沒有制度這塊基礎(chǔ)，管理的標(biāo)準(zhǔn)和公正性將不復(fù)存在。好的制度，貴在執(zhí)行。好的制度出臺之后，執(zhí)行力就成為決定因素。有了制度就要按制度辦事，用制度規(guī)范行為。否則，，制度再好也只是掛在墻上、寫在紙上、說在嘴上、束之高閣，形同虛設(shè)。所以說，制度好還須執(zhí)行好，只有把好制度貫徹執(zhí)行到實(shí)處，好制度才能最大限度地發(fā)揮效力，才能成為真正的“好制度”。同樣的，好的制度還需要有對執(zhí)行的程序化推動和管控，首先，一個制度出臺以后，不執(zhí)行則不會被制度所允許，這要求制度本身就必須具備執(zhí)行的推動力；其次，執(zhí)行中遇到障礙和麻煩，制度則是執(zhí)行的清道夫，是執(zhí)行的堅強(qiáng)后盾，為完美執(zhí)行保駕護(hù)航；再次，執(zhí)行中出現(xiàn)打折、拖延、推諉、懈怠、跑偏等現(xiàn)象，制度則應(yīng)該具有規(guī)范、監(jiān)督、修正、約束、制衡、考核和獎懲的功能。


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第十二講 制度對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和組織效率提升的意義不言而喻。諾斯在《西方世界的興起》一書中宣揚(yáng)的重要觀點(diǎn)就是西方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要得益于制度的變遷。他講的“制度”，不僅包括國體、政體在內(nèi)的“大制度”，也包括了商業(yè)機(jī)制、企業(yè)制度、信用制度在內(nèi)的“小制度”；不僅包括了各種由長期習(xí)慣而形成的明文規(guī)則等正式制度，也包括了社會風(fēng)俗，文化等隱性的非正式制度。
一般地說，管理制度是企業(yè)一系列成文和不成文的規(guī)則，或者說它是企業(yè)貼上個性標(biāo)簽的關(guān)于經(jīng)營管理的不同“打法”和“做法”。


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第十三講 制度不僅規(guī)范企業(yè)中人的行為，給人的行為劃出一個合理的受約束的“圈”，同時，也保障和鼓勵人在這個圈子自由地活動；或者更通俗地說，制度是一種標(biāo)簽或符號，它將企業(yè)中人的行為區(qū)分為“符合企業(yè)利益的行為”和“不符合企業(yè)利益的行為”，企業(yè)的決策者可以據(jù)此采取獎勤罰懶的措施，褒獎“合乎企業(yè)利益的行為”，懲罰“不合乎企業(yè)利益的行為”，從而有效地刺激企業(yè)中的人有效約束自己，提商整個組織執(zhí)行的效率，而在這樣的獎罰中，企業(yè)的各項規(guī)章制度也得以推行和鞏固。


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第十四講 企業(yè)家的執(zhí)行力與企業(yè)的執(zhí)行力是兩個完全不同的概念，企業(yè)家的執(zhí)行力是個人能力，而企業(yè)的執(zhí)行力是組織能力或制度性的能力。企業(yè)家的執(zhí)行力是“人治”，而制度性執(zhí)行力是“法治”。治”的企業(yè)家能力通常是用“能人”，背后的哲學(xué)思想是“疑人不用，用人不疑”，而制度性執(zhí)行力背后的哲學(xué)思想是：人是一定要犯錯的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度來規(guī)范和約束人們的行為。
中國企業(yè)談執(zhí)行力問題的時候，千萬不要本末倒置，為了速效而犧牲對企業(yè)基業(yè)長青的“基因”(即制度與文化)的建設(shè)，管理者應(yīng)當(dāng)懂得企業(yè)持續(xù)增長的源泉，在于制度與文化對“人性中善的宏揚(yáng)和對惡的抑制”，只有在這樣一個“道”的前提下，對執(zhí)行“術(shù)”的追求才有意義。


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第十五講 對制度進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行的全過程，實(shí)際上就是實(shí)施企業(yè)管理的具體體現(xiàn)。管理的落腳點(diǎn)在于制度的執(zhí)行，管理的最終效果體現(xiàn)在企業(yè)的每一名員工自覺執(zhí)行和完美執(zhí)行的制度推動和管控上。
現(xiàn)在有一種傾向是“剛性制度，柔性約束”，“制度是死的，人是活的”，所謂“以人為本”就是靈活執(zhí)行制度，這種傾向是在挑戰(zhàn)制度的嚴(yán)肅性，是對管理的自我動搖，是對執(zhí)行的隨意性的默許和姑息，其后果不堪設(shè)想。如果管理沒有對執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)給予嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫刃砸?guī)范和約束，沒有對執(zhí)行設(shè)定科學(xué)的程序和要求，沒有對執(zhí)行給予必要的監(jiān)督和考核，執(zhí)行力就不可能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的各種制度也不可能起到應(yīng)有的作用，所以說，抓制度要考慮執(zhí)行對制度的落實(shí)意義，抓執(zhí)行同時也必須考慮制度對執(zhí)行程序和效果的預(yù)設(shè)作用。


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第十六講 企業(yè)制度設(shè)計必須預(yù)設(shè)執(zhí)行程序，必須提前考慮到執(zhí)行可能出現(xiàn)的各種問題，并對這些問題加以制度性規(guī)避或提供制度性保障，而不是在制度出臺之后，僅靠人們的自覺自愿或道德良心來完成執(zhí)行內(nèi)容。執(zhí)行的步驟、程序、環(huán)節(jié)、效果都要在制度中有嚴(yán)格的設(shè)定和體現(xiàn)，從而使執(zhí)行不是單單靠激勵、靠號召來完成，而是靠制度的嚴(yán)格推動和管控來實(shí)現(xiàn)。


企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)


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