為什么要進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)？


進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)講師有哪些？


進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？


進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國內(nèi)最知名的進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)專家是哪位？


歡迎進(jìn)入著名進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制專家譚小芳老師課程《進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)》！


中國時(shí)間網(wǎng)（https://www.shijianguanli.net/）
電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制的技能提升方法
行動(dòng)建議：進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制潛力的行動(dòng)方案


培訓(xùn)背景：


如果你是管理者，那么績效管理就是一種核心技能，一種可貫穿你職業(yè)生涯的核心技能。實(shí)際上，績效管理是一種系統(tǒng)，它包含了幾種活動(dòng)，包括：制訂目標(biāo)、跟蹤變化、輔導(dǎo)、激勵(lì)、評(píng)估（或總結(jié)）、員工發(fā)展。圖I-1表明，管理者及其員工參與的這些活動(dòng)在周而復(fù)始地變化發(fā)展。
通常說，績效管理周期從制訂目標(biāo)開始。然后根據(jù)各項(xiàng)既定目標(biāo)跟蹤員工的表現(xiàn)，并通常在年末的正式會(huì)議上作出最終評(píng)估。一般還建議在年中進(jìn)行一次非正式的總結(jié)。正式評(píng)估的結(jié)果進(jìn)入組織薪資獎(jiǎng)金報(bào)酬系統(tǒng)，用于有關(guān)升職和辭退問題的決策。


——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)》課程！


培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


第一講 目標(biāo)——行動(dòng)的指南
目標(biāo)幾乎總是來自公司高層
目標(biāo)與行為
有效目標(biāo)的特點(diǎn)
三種需要避免的錯(cuò)誤
白紙黑字寫下來
完成目標(biāo)的四個(gè)步驟


分析：進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)案例！
解析：進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)案例!
案例：進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制課程案例分析！


第二講 激勵(lì)——出色績效背后的“公開武器”
激勵(lì)理論
報(bào)酬如何？
激勵(lì)高招


討論：進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制經(jīng)典案例討論!
分組：進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講 績效監(jiān)督——找出利弊得失
觀察并收集數(shù)據(jù)
觀察后再討論
用心聆聽
問對(duì)問題
形成并檢驗(yàn)?zāi)愕募僭O(shè)


互動(dòng)：進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制案例分析示范


第四講 彌補(bǔ)差距并改善績效——輔導(dǎo)的基本點(diǎn)
輔導(dǎo)機(jī)會(huì)
討論并達(dá)成共識(shí)
積極輔導(dǎo)
跟蹤


分享：企業(yè)進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制？


第五講 成為更優(yōu)秀的輔導(dǎo)員——超越基本點(diǎn)
珍惜自己的時(shí)間和精力
營造恰當(dāng)?shù)姆諊?br />避免常見錯(cuò)誤
團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的挑戰(zhàn)


分享：進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)四部曲！
分享：進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制難題！


第六講 正式的績效評(píng)估——通過反饋改進(jìn)績效
什么是績效評(píng)估？
有效評(píng)估的“八步流程法”
要避免的兩個(gè)問題


分享：企業(yè)進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制七方案；
分享：公司進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制十大黃金法則


第七講 員工發(fā)展——幫助員工在事業(yè)中成長
從員工開始
制訂計(jì)劃
員工發(fā)展的基本策略


分析：領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制做什么？
分析：進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第八講 棘手的績效問題——直面困難
斷癥
面對(duì)表現(xiàn)不佳的員工
對(duì)付平庸者
有“老油條”的問題嗎？
無計(jì)可施時(shí)


分析：企業(yè)如何貫徹進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制全過程？
分析：進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？
案例：海爾集團(tuán)進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制咨詢方案案例研究


第九講 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 
認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性
未被意識(shí)到的6種時(shí)間浪費(fèi)
規(guī)避時(shí)間管理不善的問題


討論：企業(yè)進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制的八面金剛
案例：一次失敗的進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制的任督二脈？


第十講 掃除時(shí)間管理的心理障礙 
用自尊心強(qiáng)化時(shí)間意識(shí)
讓拖延得到有效控制
決策時(shí)不再猶豫


案例：麥當(dāng)勞的進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制UP計(jì)劃
分享：進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)師一句話說清楚進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制
進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第十一講 追蹤你的時(shí)間使用狀況 
用列表作為工具
列一份時(shí)間開銷清單
診斷自己的時(shí)間管理能力 
第四節(jié) 出色的自我時(shí)間規(guī)劃 
5步完成個(gè)人時(shí)間規(guī)劃 
個(gè)人時(shí)間規(guī)劃的6種方法 
基于個(gè)人性格的時(shí)間管理 


分享：進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)的新金科玉律！
進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第十二講 用好情緒提升時(shí)間利用率 
別讓壞情緒損耗你的時(shí)間 
時(shí)刻保持良好的心情 
提高時(shí)間效率的7項(xiàng)練習(xí) 
 
分享：進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)的三種武器
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進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


第十三講 目標(biāo)明確，行動(dòng)才有效 
讓目標(biāo)明確的5W1H法 
用目標(biāo)展開圖確定目標(biāo)與責(zé)任 
目標(biāo)管理卡會(huì)讓目標(biāo)更規(guī)范 


進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)的葵花寶典
進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制案例集


第十四講 目標(biāo)管控，量化要到位 
目標(biāo)可衡量的3個(gè)關(guān)鍵指標(biāo) 
數(shù)字化讓目標(biāo)易于被衡量 
目標(biāo)無法量化時(shí)也要可判定


分享：進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制的24字方針
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第十五講 目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)才有執(zhí)行力 
讓總目標(biāo)大樹分出小枝杈 
用階段性區(qū)分法實(shí)施目標(biāo) 
目標(biāo)清晰，能力也要到位 


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第十六講 大小目標(biāo)之間緊密相連 
保持目標(biāo)體系的整體相關(guān)性 
將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)合二為一 
讓長短期目標(biāo)緊密結(jié)合


進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)總結(jié)


著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)https://www.shijianguanli.net/53.html）根據(jù)長期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）