怎樣提高銷售人員的時(shí)間管理




銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)講師有哪些？


銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？


銷售人員的時(shí)間管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國(guó)內(nèi)最知名的銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)專家是哪位？


歡迎進(jìn)入著名銷售人員的時(shí)間管理專家譚小芳老師課程《進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)》！


中國(guó)時(shí)間網(wǎng)（https://www.shijianguanli.net/）
電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述銷售人員的時(shí)間管理的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握銷售人員的時(shí)間管理的技能提升方法
行動(dòng)建議：銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆銷售人員的時(shí)間管理潛力的行動(dòng)方案


培訓(xùn)背景：
我們每個(gè)人都需要時(shí)間管理，真正的好方法，堅(jiān)持下去并不難！5講的思維訓(xùn)練，幫你形成：潛意識(shí)里“把時(shí)間用在刀刃上”的好習(xí)慣！


——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)》課程！


培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


第一講 診斷書(shū) 為什么我的工作進(jìn)度這么慢？
1、了解自己的時(shí)間都浪費(fèi)在了哪兒；
2、找到用著最順手的時(shí)間管理工具；
3、根據(jù)自己的私人狀態(tài)制定工作計(jì)劃；
4、學(xué)了就用；
5、零碎時(shí)間大整合才能提高自己。


分析：銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)案例！
解析：銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)案例!
案例：銷售人員的時(shí)間管理課程案例分析！


第二講 高效利用時(shí)間的鐵律
你真的知道自己每天都需要做什么嗎？
列出一張目標(biāo)清晰的工作清單
你是不是真的了解自己？
按照生理節(jié)奏變動(dòng)規(guī)律曲線來(lái)安排工作
總是做些毫無(wú)意義的事情嗎？
放下與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)和信息
工作中遺漏了關(guān)鍵信息，總是在反復(fù)溝通嗎？
隨時(shí)反問(wèn)自己重點(diǎn)在哪兒
工作時(shí)，情緒會(huì)經(jīng)常波動(dòng)嗎？
始終保持平穩(wěn)的樂(lè)觀情緒
是否想過(guò)有可用的工具與資源？
積極地尋找支持，懂得授權(quán)
總是被臨時(shí)事件牽著鼻子走嗎？
確認(rèn)工作是否可以延后處理
總是一絲不茍、凡事必究嗎？
過(guò)分關(guān)注細(xì)節(jié)反而會(huì)降低效率
每天的工作總是留個(gè)尾巴嗎？
把手表?yè)芸焓昼?，事事?lián)屧谟?jì)劃前
你還在埋頭“蠻”干嗎？
每天總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出做事竅門


討論：銷售人員的時(shí)間管理經(jīng)典案例討論!
分組：銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：銷售人員的時(shí)間管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講 時(shí)間管理工具
我的私家時(shí)間清單怎么制作
GTD時(shí)間管理概念
20%的時(shí)間真能完成80%的任務(wù)嗎？
帕累托最優(yōu)原則
緊急事件優(yōu)先，還是重要事件優(yōu)先？
時(shí)間管理四象限圖
三十秒時(shí)間，你能表達(dá)多少？
麥肯錫三十秒電梯間訓(xùn)練
變換工作的內(nèi)容是否也算休息？
莫法特休息法
時(shí)間管理的黃金法則是什么？
NLP時(shí)間生命管理法
消耗的時(shí)間與目標(biāo)達(dá)成正比嗎？
目標(biāo)法則
制訂的計(jì)劃是否合理？
方圓法則
積少也可以成多
長(zhǎng)尾理論


互動(dòng)：銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典銷售人員的時(shí)間管理案例分析示范


第四講 制訂完美的講程表
工作眾多，我要從哪個(gè)地方開(kāi)始？
從最艱難的工作開(kāi)始著手
如何吃掉一頭大象呢？
把“大規(guī)劃”分解成具體可行的“小計(jì)劃”
知道什么是你的頭等大事嗎？
把老板看重的事情安排在前
如何擠出更多的時(shí)間？
同一時(shí)間可以兼顧兩件以上的事情
計(jì)劃是否可以一拖再拖？
逐項(xiàng)完成工作計(jì)劃，遇到困難不退縮
被一件棘手的事情絆住時(shí)，該怎么辦？
限定明確合理的最后期限
你的工作是否總在做“最后沖刺”？
讓進(jìn)度安排適當(dāng)前緊后松
如何擁有忙里偷閑的愜意？
把休息作為獎(jiǎng)勵(lì)送給自己
如何不因小事而降低工作效率？
把所有的瑣事放在一起，集中時(shí)間處理


分享：企業(yè)銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好銷售人員的時(shí)間管理？


第五講 工作效率飆升的妙招
“準(zhǔn)時(shí)”上班真的是最有效率的嗎？
與其加班不如提前上班
文件資料，為什么找啊找啊找不著？
把書(shū)桌上文件資料建檔、歸類
是否兩次工作做了同樣的事情？
工作也要“合并同類項(xiàng)”
即時(shí)通訊工具真的是最有效率的嗎？
靈活使用各種聯(lián)絡(luò)工具
是否需要在收發(fā)電子郵件的間隙進(jìn)行工作？
固定電子郵件收發(fā)時(shí)間
總是遇到漫無(wú)目的的談話和會(huì)議嗎？
巧用小動(dòng)作暗示對(duì)方
如何不因別人的錯(cuò)誤而耽擱自己的計(jì)劃？
工作中，對(duì)他人要提出時(shí)間要求
經(jīng)常為制作各種文件報(bào)表發(fā)愁嗎？
注意搜集保留好用的辦公模板
如何不讓下午的工作效率打折？
巧吃中午工作餐，下午才不困乏


分享：銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)四部曲！
分享：銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)銷售人員的時(shí)間管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的銷售人員的時(shí)間管理難題！


第六講 零碎時(shí)間也要大利用
工作生活中的“微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)”
以分鐘來(lái)測(cè)量效率
上班下班，你總是昏昏欲睡且無(wú)所事事嗎？
讓有聲讀物為自己隨時(shí)充電
走路的時(shí)候，能不能多些思考？
每天反思自己工作中的不足
工作累得你頭昏腦漲嗎？
可以適度看些資訊新聞
遇到有意義的事情時(shí)，怎樣處理？
隨身攜帶空白卡片，記錄點(diǎn)滴心得
當(dāng)天的工作提前完成后該做什么？
集中精力考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃
你能夠應(yīng)付工作中的力不從心嗎？
把看電視的時(shí)間用來(lái)充電
身體是革命的本錢
午間閉目一刻鐘
你能搶救用來(lái)發(fā)呆的時(shí)間嗎？
放棄一切胡思亂想


分享：企業(yè)銷售人員的時(shí)間管理七方案；
分享：公司銷售人員的時(shí)間管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)銷售人員的時(shí)間管理十大黃金法則


第七講 事前沒(méi)有任何計(jì)劃
做一些無(wú)關(guān)緊要的事情
總是顧慮太多，猶豫不決
固執(zhí)己見(jiàn)，與世隔絕
找出被自己莫名浪費(fèi)掉的時(shí)間


分析：領(lǐng)導(dǎo)者銷售人員的時(shí)間管理做什么？
分析：銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第八講、如何合理分配你的時(shí)間：評(píng)估和計(jì)劃
如何縱觀全局
合理分配時(shí)間的價(jià)值是什么?
我們?yōu)槭裁匆鲞@些事?
以戰(zhàn)略的眼光縱觀全局


分析：企業(yè)如何貫徹銷售人員的時(shí)間管理全過(guò)程？
分析：銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)銷售人員的時(shí)間管理咨詢方案案例研究


第九講 如何審查你的時(shí)間
設(shè)想一個(gè)你希望自己身處其中的全局性畫(huà)面
按照目標(biāo)的相關(guān)類別將你的工作分成幾個(gè)部分
對(duì)你的時(shí)間進(jìn)行為期一周的審查
將你的審查結(jié)果與你的目標(biāo)進(jìn)行比較


討論：企業(yè)銷售人員的時(shí)間管理的八面金剛
案例：一次失敗的銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)銷售人員的時(shí)間管理的任督二脈？


第十講 如何改進(jìn)你的計(jì)劃
切實(shí)對(duì)比你的實(shí)際時(shí)間分配情況和目標(biāo)時(shí)間分配情況


案例：麥當(dāng)勞的銷售人員的時(shí)間管理UP計(jì)劃
分享：銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚銷售人員的時(shí)間管理
銷售人員的時(shí)間管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


第十一講、如何管理你的時(shí)間：執(zhí)行
如何進(jìn)行時(shí)間鎖定
時(shí)間鎖定——一個(gè)實(shí)用的日程表
如何進(jìn)行時(shí)間鎖定


分享：銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)的新金科玉律！
銷售人員的時(shí)間管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第十二講 如何管理你的時(shí)間
跟蹤檢查和評(píng)估你的日程表
如何減少低優(yōu)先等級(jí)活動(dòng)所占用的時(shí)間?授權(quán)!
有創(chuàng)造性地進(jìn)行授權(quán)工作
根據(jù)結(jié)果進(jìn)行授權(quán)


分享：銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)的三種武器
銷售人員的時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


第十三講 如何克服障礙
辨別常見(jiàn)的障礙以管理你的時(shí)間
應(yīng)對(duì)不利的文化背景和工作環(huán)境
在時(shí)間敏感性強(qiáng)的工作中合理分配你的時(shí)間
處理雜亂無(wú)章的工作空間
解決辦事拖拉的問(wèn)題
避免計(jì)劃不周的會(huì)議和不必要的商務(wù)旅行
花一些時(shí)間來(lái)避免或是克服障礙


銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)的葵花寶典
銷售人員的時(shí)間管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的銷售人員的時(shí)間管理案例集


第十四講 如何培養(yǎng)良好的管理時(shí)間的習(xí)慣
最理想的狀態(tài)是，你所做的每件事對(duì)你都是有價(jià)值的——其價(jià)值在于它積極推動(dòng)你實(shí)現(xiàn)職業(yè)上的或是個(gè)人生活上的目標(biāo)——這些事情都是你希望可以完成的。沒(méi)有其他人可以替你作決定，你必須得明確什么事情對(duì)于你來(lái)說(shuō)才是最重要的。


分享：銷售人員的時(shí)間管理的24字方針
分享：企業(yè)銷售人員的時(shí)間管理的“三駕馬車”
銷售人員的時(shí)間管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選


第十五講 合理分配時(shí)間的第一階段是評(píng)估當(dāng)前你是怎樣使用時(shí)間的。盡管作一次時(shí)間審查似乎是一件浪費(fèi)時(shí)間的工作，但是它確實(shí)是合理分配時(shí)間過(guò)程中非常重要的第一步。為了能夠有效地利用時(shí)間，你需要一張精確的圖表——它必須能夠反映你現(xiàn)在是怎樣使用時(shí)間的。這些反映你當(dāng)前到底正在做什么的資料，對(duì)于你判斷自己希望身處何種境地會(huì)有所幫助。對(duì)于如何才能把你現(xiàn)在所做的事與想做的或是應(yīng)該做的事相結(jié)合，你也可以找到相應(yīng)的解決辦法。當(dāng)你清楚地知道你現(xiàn)在是怎樣使用時(shí)間的，你的目標(biāo)焦點(diǎn)就會(huì)更集中了。


銷售人員的時(shí)間管理：勇敢者的游戲！
銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10
分享：銷售人員的時(shí)間管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論


第十六講在日常生活中，幾乎每個(gè)人都有這么一種感覺(jué)，有時(shí)自己的體力充沛，情緒飽滿、精神煥發(fā)；而有一些時(shí)候，卻會(huì)感覺(jué)到身體疲乏、情緒低落、精神委靡。這迥然不同的兩種情況對(duì)我們?nèi)粘９ぷ饕部隙ㄓ兄厝徊煌挠绊憽＿@就說(shuō)明人的體力、情緒和智力的盛衰起伏也是呈現(xiàn)周期性變化的，而我們?cè)撊绾卫眠@種變化來(lái)提高工作效率呢？就像看電視一樣，在黃金時(shí)段播出最好的電視節(jié)目，才能創(chuàng)出高收視率，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，則要在高效率的黃金時(shí)段，安排最重要的工作。


銷售人員的時(shí)間管理培訓(xùn)總結(jié)


著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)https://www.shijianguanli.net/555.html）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理咨詢、營(yíng)銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）