領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力

如何領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力著名（領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)講師譚小芳（領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)熱線：（15003842692）,官方網(wǎng)站：（https://www.ldys.org / www.tanxiaofang.com ）。譚小芳老師是（領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)網(wǎng)下屬的（領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的首席（領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)師。

領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力課程有哪些？

領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？

領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？

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國(guó)內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家是哪位？

歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力專家譚小芳老師課程《提高企業(yè)銷售人員的執(zhí)行力培訓(xùn)》！

中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ）
電話：15003842692

講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商

課程推薦：

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法
行動(dòng)建議：領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案

培訓(xùn)背景：

透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念
?準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征
?掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法
?掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力工作方式方法提升自己管理活動(dòng)有效性和高效性的工具和途徑

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《九型人格戰(zhàn)略化思考與行動(dòng)特征培訓(xùn)》課程！

培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：

　一、領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉，需要科學(xué)修煉
（一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉
（二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)
（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉

分析：領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！
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案例：領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！

二、國(guó)外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的最新研究
（一）十位大師的經(jīng)典論述
1 領(lǐng)導(dǎo)做的四件事
2 領(lǐng)導(dǎo)五大實(shí)踐
3 領(lǐng)導(dǎo)十項(xiàng)行為
4 領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)重點(diǎn)步驟
5 領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)戰(zhàn)略原則
6 五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力
7 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的四特征
8 真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
9 學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
10 教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心
11 改變心智的七個(gè)要素
12 領(lǐng)導(dǎo)力與人生
（二）十位大師的兩點(diǎn)共識(shí)
（三）十位大師強(qiáng)調(diào)的八項(xiàng)行為

討論：領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論!
分組：領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、全球化背景下的中國(guó)企業(yè)
（一）全球化背景下的中國(guó)企業(yè)
1 經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)
2 多種所有制并存
3 積極探索融入全球經(jīng)濟(jì)
4 企業(yè)道德責(zé)任充滿不確定性
（二）全球化背景下的中國(guó)“人”
1 國(guó)內(nèi)外典籍對(duì)人的認(rèn)識(shí)和分析 2 人的重要性和復(fù)雜性 3 多種文化沖撞下的中國(guó)人 4 重塑中國(guó)職場(chǎng)的道德架構(gòu)

互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范

四、全球化時(shí)代的中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力修煉
（一）以自我設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)
1 自我設(shè)計(jì)的目標(biāo) 2 領(lǐng)導(dǎo)力鉆石模型 3 哈佛模式：自我設(shè)計(jì)的最佳選擇
（二） 以集成理論為指導(dǎo) 1 集成經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵 2 集成商的內(nèi)涵 3 集成經(jīng)營(yíng)——現(xiàn)代跨國(guó)公司發(fā)展的范式 4 全球戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方式、組織管理的集成創(chuàng)

分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力？

五、以價(jià)值管理為關(guān)鍵 1 價(jià)值管理的內(nèi)涵 2 創(chuàng)新贏利模式
(一） 以人力開發(fā)為核心 1 轉(zhuǎn)型體制下人力資源的聚合和開發(fā) 2 轉(zhuǎn)型體制下人力資源激勵(lì)的探索與創(chuàng)新
（二） 以跨文化溝通為紐帶 1 文化差異的例子 2 八大文明的特征 3 中西文化的比較 4 完美溝通成就完美結(jié)果

分享：領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！
分享：領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力難題！

六、以風(fēng)險(xiǎn)管理為主軸 1 對(duì)危機(jī)的新認(rèn)識(shí) 2 對(duì)危機(jī)管理的新認(rèn)識(shí) 3 從容避險(xiǎn)的新方法
（一）以自我超越為目標(biāo)
（二）1 領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自我管理的有效方法 2 領(lǐng)導(dǎo)自我超越的途徑

領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)

著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)https://www.ldys.org / www.tanxiaofang.com）據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動(dòng)特征、戰(zhàn)略管理咨詢、營(yíng)銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）

關(guān)于（領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)課程詳情請(qǐng)查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）