激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力

著名（激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)講師譚小芳（激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)熱線：（15003842692）,官方網(wǎng)站：（www.ldys.org）。譚小芳老師是（激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)網(wǎng)下屬的（激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的首席（激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)師。

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歡迎進(jìn)入著名激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！

中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院（https://www.ldys.org）
電話：15003842692

講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商

課程推薦：

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的技能提升方法
行動(dòng)建議：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案

培訓(xùn)背景：

卓越管理者塑造感召力的六大要素，它們決定著管理能否做出杰出成就：
　　一 理念與行為一致，為他人樹立榜樣
1 培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)，彰顯領(lǐng)導(dǎo)魅力2 向上負(fù)責(zé)，向下管理3 卓越管理來(lái)自輕松減壓、快樂(lè)做事
　　二 做一個(gè)有氣度的管理者
1 明確發(fā)布命令，有效指揮下屬2 找最合適的人做事3 善于溝通，批評(píng)有度
　　三 通過(guò)分享權(quán)力與組織協(xié)作提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的實(shí)力
1 促進(jìn)協(xié)作，使眾人行2 幫他人獲取成功
　　四 通過(guò)激勵(lì)與授權(quán)，劃亮下屬的精神火柴
1 承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)，贊美下屬的智慧2 讓下屬主導(dǎo)自己的工作3 為你們的勝利和收獲而慶祝
　　五 通過(guò)共同目標(biāo)和建立信任促進(jìn)合作
1 有良友相伴，道路不覺(jué)其遠(yuǎn)2 感召他人為共同愿景奮斗
　　六 成為具有超凡魅力的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者
1 通過(guò)自我評(píng)價(jià)與分析，促進(jìn)自我發(fā)展

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培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：

第一講 企業(yè)需要你們，員工需要你們
做一個(gè)卓越的管理者
人們期望從管理者身上看到什么
管理者必須做好的6項(xiàng)工作

分析：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例！
解析：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例!
案例：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程案例分析！

第二講 領(lǐng)導(dǎo)力是管理者塑造感召力的基石
千萬(wàn)不要定錯(cuò)位——管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的７點(diǎn)差異
像領(lǐng)導(dǎo)者那樣思考
管理者必知的職場(chǎng)定位法則
領(lǐng)導(dǎo)要訣：抓住管理的核心
如何拓燕尾服領(lǐng)導(dǎo)力

討論：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)典案例討論!
分組：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三講 明確理念，以身作則
培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)，彰顯領(lǐng)導(dǎo)魅力
視覺(jué)效應(yīng)是你能力的９倍
表現(xiàn)出感人至深的自信
管理者應(yīng)該具備教練的素質(zhì)和能力
負(fù)起責(zé)任，不為錯(cuò)誤辯解

互動(dòng)：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例
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第四講 向上負(fù)責(zé)，向下管理
對(duì)于本章 標(biāo)題的逆向闡述
處理好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
把管理當(dāng)做一個(gè)過(guò)程
把愛(ài)心融入管理——將管理發(fā)揮到極致
建立工作信條

分享：企業(yè)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)？

第五講 卓越管理來(lái)自快樂(lè)的做事
不要把壓力傳染給下屬
為什么時(shí)間管理無(wú)比重要
用幽默的語(yǔ)言提升管理魅力
感召力塑造要素之一：理念與行為一致成為他人的榜樣

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分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)難題！

第六講 簡(jiǎn)單做事，寬厚做人
明確發(fā)布命令，有效指揮下屬
將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化
過(guò)多地開(kāi)會(huì)會(huì)讓所有人厭煩
有效下達(dá)命令的技巧
對(duì)下屬進(jìn)行有效指揮
讓你的命令被迅速執(zhí)行

分享：企業(yè)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)七方案；
分享：公司激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)十大黃金法則

第七講 找最合適的人做事
合適的人選是授權(quán)的前提
知人善用，把人才放在最合適的位置上
有膽識(shí)選用比自己能力強(qiáng)的人
只要會(huì)用，每個(gè)人都是“天才”
用人要遵循的４個(gè)基本原則

分析：領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)做什么？
分析：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

第八講 善用溝通，批評(píng)有度
用溝通協(xié)調(diào)上下級(jí)的關(guān)系
聽(tīng)，耐心地傾聽(tīng)
讓員工把抱怨說(shuō)出來(lái)
細(xì)心體察人情，委婉批評(píng)下屬
從表達(dá)藝術(shù)上展現(xiàn)個(gè)人才華和風(fēng)采
感召力塑造要素之二：做一個(gè)有氣度的管理大師
第四部分 促進(jìn)協(xié)作，使眾人行

分析：企業(yè)如何貫徹激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)全過(guò)程？
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案例：海爾集團(tuán)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咨詢方案案例研究

第九講 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
管理的協(xié)作效應(yīng)
團(tuán)結(jié)協(xié)作能夠改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
最有效的工具是團(tuán)隊(duì)章 程
激勵(lì)所有成員積極參與管理
引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行積極競(jìng)爭(zhēng)

討論：企業(yè)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的八面金剛
案例：一次失敗的激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的任督二脈？

第十講 幫他人獲取成功
給他人擔(dān)當(dāng)重任的機(jī)會(huì)
強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)，弱化缺點(diǎn)
勿隨意給予下屬幫助或干預(yù)
鼓舞下屬堅(jiān)持到底的熱情和使命感
感召力塑造要素之三：通過(guò)組織協(xié)作與分享權(quán)力提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的實(shí)力

案例：麥當(dāng)勞的激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)UP計(jì)劃
分享：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。

第十一講 鼓舞士氣，讓下屬感受不到束縛
承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)，贊美下屬的智慧
做最好的心理按摩
信任是最好的激勵(lì)

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激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析

第十二講 讓下屬主導(dǎo)自己的工作
放心把事交給下屬做
最好的管理就是“少管理”
讓下屬集責(zé)權(quán)于一身獨(dú)立處理問(wèn)題
掌握授權(quán)與控制的分寸

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激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全

第十三講 為你們?nèi)〉玫膭倮鴳c祝
努力營(yíng)造一種相互協(xié)作的精神氛圍
以團(tuán)隊(duì)的形式為價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利而慶祝
與下屬共享榮耀和快樂(lè)
感召力塑造要素之四：劃亮下屬的精神火柴

激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)的葵花寶典
激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例集

第十四講 整合渠道，共啟愿景
有良友相伴，道路不覺(jué)其遠(yuǎn)
整合你的客戶資源
以你希望別人對(duì)待你的方式對(duì)待別人
擴(kuò)大社交圈，提高知名度
感召他人為共同的愿景奮斗
展現(xiàn)美妙的愿景
創(chuàng)造歡愉的工作氣氛
讓所有人為工作感到自豪，哪怕是在擦地板一
感召力塑造要素之五：通過(guò)共同目標(biāo)和建立信任促進(jìn)合作

分享：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的24字方針
分享：企業(yè)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的“三駕馬車”
激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選

第十五講 自我評(píng)價(jià)與自我發(fā)展
成功者的表情并不是沾沾自喜
永遠(yuǎn)擁有一顆進(jìn)取的心
全面提升自己——掌握成功者必備的9種能力
什么是超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)
塑造感召力要素之六：展現(xiàn)超凡魅力的非權(quán)力管理者

激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)

著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)https://www.ldys.org）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理咨詢、營(yíng)銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）

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