優(yōu)秀品管員培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《優(yōu)秀品管員培訓(xùn)》講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：任何企業(yè)的競爭說到底就是員工素質(zhì)的競爭，特別是基層員工，他們是企業(yè)的根，是企業(yè)的本。形成一代又一代的管理思想和方法，指導(dǎo)著企業(yè)的健康發(fā)展。培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《優(yōu)秀品管員培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 第一部分　品質(zhì)管理認(rèn)知第一講　品質(zhì)管理業(yè)務(wù)范圍一、品質(zhì)管理的概念二、品質(zhì)管理的認(rèn)識(shí)三、品質(zhì)管理業(yè)務(wù)范圍第二講　品質(zhì)管理考慮方法一、全面質(zhì)量管理二、PDCA循環(huán)法三、零缺陷理論四、以人為本的質(zhì)量管理五、持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn) 第二部分　品質(zhì)管理策劃第一講　品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化作用二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)種類三、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定四、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行五、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的修訂第二講　品質(zhì)管理制度設(shè)計(jì)一、三檢制二、重點(diǎn)工序雙崗制三、簽名制四、品質(zhì)復(fù)查制五、品質(zhì)追溯制六、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)和分析制七、不合格品管理制八、品質(zhì)檢驗(yàn)考核制 第三部分　品質(zhì)日常管理第一講　品質(zhì)信息管理一、品質(zhì)信息定義二、品質(zhì)信息要求三、品質(zhì)信息管理程序四、品質(zhì)信息管理常用表單第二講　品質(zhì)記錄管理一、品質(zhì)記錄規(guī)劃二、品質(zhì)記錄編制和管理第三講　計(jì)量器具管理一、計(jì)量器具選配二、計(jì)量器具校準(zhǔn)三、計(jì)量器具使用第四講　品質(zhì)樣品管理一、制造樣品管理二、采購、外發(fā)樣品管理三、客戶樣品管理四、生產(chǎn)用樣品管理五、檢驗(yàn)用樣品管理六、樣品變更及報(bào)廢第五講　文件及印部分管理一、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄管理二、質(zhì)量檢驗(yàn)證書管理三、檢驗(yàn)印部分管理 第四部分　品質(zhì)檢驗(yàn)基礎(chǔ)第一講　品質(zhì)檢驗(yàn)特性一、基礎(chǔ)物品檢驗(yàn)特性二、電子元器件檢驗(yàn)特性三、電子裝配部件檢驗(yàn)特性四、五金小部件檢驗(yàn)特性五、塑膠、橡膠部件檢驗(yàn)特性六、化學(xué)原料檢驗(yàn)特性七、包裝材料檢驗(yàn)特性第二講　品質(zhì)缺陷認(rèn)知一、品質(zhì)缺陷分級(jí)二、缺陷識(shí)別方法第三講　檢驗(yàn)誤差防止一、品質(zhì)檢驗(yàn)誤差種類二、品質(zhì)檢驗(yàn)誤差檢查三、品質(zhì)檢驗(yàn)誤差防范 第五部分　品質(zhì)檢驗(yàn)實(shí)施第一講　品質(zhì)檢驗(yàn)準(zhǔn)備一、認(rèn)識(shí)品質(zhì)檢驗(yàn)依據(jù)二、設(shè)計(jì)抽樣檢驗(yàn)方案三、制作檢驗(yàn)流程圖第二講　來料品質(zhì)檢驗(yàn)一、做好來料檢驗(yàn)準(zhǔn)備二、弄清來料檢驗(yàn)項(xiàng)目三、遵循來料檢驗(yàn)原則四、明確來料檢驗(yàn)要求五、掌握來料檢驗(yàn)流程六、處理來料檢驗(yàn)結(jié)果第三講　工序品質(zhì)檢驗(yàn)一、首件檢驗(yàn)二、巡回檢驗(yàn)三、在線檢驗(yàn)四、完工檢驗(yàn)五、末件檢驗(yàn)第四講　半成品品質(zhì)檢驗(yàn)一、半成品制程控制二、半成品完工檢驗(yàn) 第六部分　QC手法運(yùn)用 第七部分　品質(zhì)管理體系 優(yōu)秀品管員培訓(xùn)總結(jié)