駕馭高效團隊培訓 講師：譚小芳 助理：13733187876 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《駕馭高效團隊培訓》， 此培訓內(nèi)容將會使您了解: 中層管理者第一個必不可少的技能便是能夠帶團隊，而且要帶出一支高績效的團隊，帶團隊考驗的是一名管理者的團隊駕馭能力。《駕馭力:高效團隊的行動方案》主要闡述了管理者是如何駕馭團隊的，具體從團隊的構(gòu)成與搭建，如何最大化激發(fā)團隊的效率，如何帶領(lǐng)出一支協(xié)同、高效、執(zhí)行力出色的團隊等方面展開陳述，為中層管理人員提供了切實可行的指導性意見。 現(xiàn)代企業(yè)團隊作用日益顯著，而大多數(shù)團隊卻只發(fā)揮了一小部分作用。這些團隊領(lǐng)導者自認為擁有了駕馭團隊的能力，但事實上卻阻礙了團隊發(fā)揮作用。這些都是因為團隊領(lǐng)導者誤解了真正起作用的部分——不是以團隊為基礎(chǔ)來發(fā)揮領(lǐng)導者的作用，而是通過領(lǐng)導不斷發(fā)揮團隊的作用。團隊作用是巨大的，領(lǐng)導者只是這個作用體的操控人，他必須具備優(yōu)秀的團隊駕馭力使團隊規(guī)范運轉(zhuǎn)不斷提高績效。 培訓大綱： 第一講 何為駕馭力 第一節(jié) 為什么你的團隊一盤散沙 第二節(jié) 團隊舉足輕重 第三節(jié) 駕馭與駕馭力 第四節(jié) 如何打造駕馭力 第二講 設(shè)定合理目標 第一節(jié) 目標的巨大作用 第二節(jié) 如何設(shè)定合理目標 第三節(jié) 設(shè)定目標的四大原理 第四節(jié) 目標成功的保證 第三講 激發(fā)人心激勵機制 第一節(jié) 激勵的需要 第二節(jié) 金錢激勵與精神激勵 第三節(jié) 其他多種激勵 第四講 塑造高績效團隊文化 第一節(jié) 團隊文化的基本內(nèi)容 第二節(jié) 團隊文化的建設(shè) 第三節(jié) 高績效團隊文化的注意點 第四節(jié) 實現(xiàn)高績效團隊文化的有效形式 第五講 采取強有力的管控措施 第一節(jié) 管控措施的重要性 第二節(jié) 管控過程 第三節(jié) 管控過程中的注意點 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時代下的工作效率管控 第六講 妥善解決團隊沖突 第一節(jié) 團隊沖突的起因 第二節(jié) 團隊沖突的有效解決辦法 第三節(jié) 處理團隊沖突的注意點 第四節(jié) 溝通、決策與團隊沖突 第七講 有效授權(quán) 第一節(jié) 授權(quán)的基本概念 第二節(jié) 有效授權(quán)的步驟 第三節(jié) 形成自我管理的團隊 第八講 做教練型領(lǐng)導 第一節(jié) 教練型領(lǐng)導的演變 第二節(jié) 問出好員工 第三節(jié) 成為一個受歡迎的“教練” 駕馭高效團隊培訓總結(jié)