企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理培訓 培訓講師：譚小芳 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 授課特點： 1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗 2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享 培訓目的： 1、學會企業(yè)戰(zhàn)略管理之方法與策略； 2、認識創(chuàng)新的本質(zhì)，理解創(chuàng)新的內(nèi)涵； 3、幫助學員整理各自的領(lǐng)導經(jīng)驗和思路； 4、有效幫助學員提升創(chuàng)新能力與戰(zhàn)略素養(yǎng)。 培訓對象： 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。 培訓背景： 在當今的商業(yè)社會中，管理者常常會感到困惑： 成功的戰(zhàn)略思考強調(diào)邏輯推理還是創(chuàng)新性思維？ 新的競爭形勢和市場環(huán)境下，如何重構(gòu)企業(yè)的競爭優(yōu)勢？ 如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局？ 戰(zhàn)略應該超前地刻意謀劃還是應該允許其隨著事件的展開而自然浮現(xiàn)？ 有效的戰(zhàn)略變革是間歇的、革命性的劇變還是連續(xù)的、進化性的演變？ 戰(zhàn)略應該源自市場需求的驅(qū)動，還是應著眼于對公司資源優(yōu)勢的利用？ 德魯克說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸。”戰(zhàn)略被看作為企業(yè)利用優(yōu)勢、回避弱點，對外部環(huán)境中的威脅和機會作出反應，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性規(guī)劃，是企業(yè)成長的路徑。大量研究成果表明，運用戰(zhàn)略管理的企業(yè)比不采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)更能取得競爭優(yōu)勢和獲得更高的贏利能力。 日新月異的信息技術(shù)、千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟不僅要求企業(yè)工廠加快科技創(chuàng)新的步伐，同樣，要求我們在管理體制和管理制度上不斷創(chuàng)新。彼德．得魯克也說“管理是一門實踐”，那么，實踐的前提是什么？實踐本身就是一種追尋、一種探索、一種創(chuàng)新。在眾多企業(yè)家的強烈要求下，著名企管專家譚小芳老師推出最新課程《企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理培訓》，尋找企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理的全面解決方案！ 培訓大綱： 第一天：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容 第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理與實施 一、戰(zhàn)略管理導論 1、戰(zhàn)略領(lǐng)導 2、戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程 3、競爭優(yōu)勢 4、戰(zhàn)略管理的核心邏輯 案例：康柏學步戴爾的失敗 案例：IBM戰(zhàn)略的調(diào)整 二、戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素 1、戰(zhàn)略分析 外部分析：識別產(chǎn)業(yè)機會與威脅 內(nèi)部分析：獨特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力 戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合 2、戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進入的市場領(lǐng)域和市場地位 使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景 戰(zhàn)略目標：企業(yè)使命、愿景的展開和具體化 戰(zhàn)略方案：創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合 經(jīng)營計劃：具體的戰(zhàn)略經(jīng)營活動 3、戰(zhàn)略實施 企業(yè)績效、公司治理和商業(yè)倫理 組織設計、控制系統(tǒng)、企業(yè)文化 單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施 多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實施 4、戰(zhàn)略評估 戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控 戰(zhàn)略實施效果評價 戰(zhàn)略方案調(diào)整 戰(zhàn)略績效考核 戰(zhàn)略審計 案例：麥當勞與紅高粱 案例：微軟與viscop 三、戰(zhàn)略風險管理 1、風險辨識與評估 2、風險測繪 3、風險定量 4、風險機會辨識 5、風險降低行動方案規(guī)劃 案例：戴爾對于康柏、IBM的挑戰(zhàn) 分享：南北方企業(yè)變革戰(zhàn)略的不同中國企業(yè)的中國戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略 四、戰(zhàn)略管理能力建設 1、決策能力 2、規(guī)劃能力 3、執(zhí)行能力 4、創(chuàng)新能力 案例：順馳的高目標策略 案例：華立的摸高戰(zhàn)略 五、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新 1、戰(zhàn)略彈性 2、企業(yè)家戰(zhàn)略能力 3、組織學習 4、持續(xù)創(chuàng)新 案例：一家房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型歷程 案例：中國汽車名企的轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略 案例：國美與蘇寧的戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新 一、企業(yè)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn) 1、我國企業(yè)變革面臨三大問題： 2、制度問題、戰(zhàn)略問題、文化問題 案例：方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略 案例：李嘉誠的長江商學院與高層公共關(guān)系 二、講述企業(yè)成長的道理 1、兩類經(jīng)營 戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營、戰(zhàn)略性經(jīng)營 2、四種模式 ?基本經(jīng)營型 ?募股圈錢型 ?資產(chǎn)交易型 ?符號經(jīng)營型 3、企業(yè)成長的兩條線 4、壽命周期原理 5、比較優(yōu)勢原理 比較優(yōu)勢的動態(tài)轉(zhuǎn)移 案例：惠普和戴爾的競爭：戰(zhàn)斗正酣 三、戰(zhàn)略：原理與準則 1、企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì) 2、戰(zhàn)略：三個基本問題 3、戰(zhàn)略思考準則 4、戰(zhàn)略倫理準則 案例：沃爾瑪面臨的環(huán)境壓力 四、環(huán)境分析與研究 1、外部環(huán)境分析（PEST分析） 2、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢：基本分析方法 （1）行業(yè)競爭力：五種競爭力模型 了解企業(yè)所在行業(yè)的競爭力強弱及分布情況。 （2）行業(yè)階段分析：壽命周期位置 了解企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模變化、收益性與發(fā)展趨勢。 （3）行業(yè)利潤結(jié)構(gòu)：產(chǎn)業(yè)鏈各市場領(lǐng)域利潤結(jié)構(gòu) 了解企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)的利潤結(jié)構(gòu)分布。 五、內(nèi)部條件與能力 企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源狀況分析、企業(yè)競爭力分析、經(jīng)營策略分析、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)高層管理人員能力分析、股東狀況分析 六、企業(yè)戰(zhàn)略方法論 1、戰(zhàn)略制定方法之麥肯錫思維 2、SWOT分析模型 3、SWOT分析用于戰(zhàn)略選擇 案例：寶潔公司的多元化戰(zhàn)略 七、核心優(yōu)勢與業(yè)務展開 1、競爭優(yōu)勢來源、競爭優(yōu)勢的構(gòu)建、持續(xù)競爭優(yōu)勢判定準則 2、業(yè)務組合重構(gòu) 3、多元經(jīng)營時機選擇與政策指向 案例：房地產(chǎn)萬科與順馳的執(zhí)行體系比較 案例：中國式管理典型臺灣鴻海與浙江華立的執(zhí)行體系比較 第二天：管理創(chuàng)新的內(nèi)容 一、管理創(chuàng)新的必要性 1、知識經(jīng)濟和現(xiàn)代科學技術(shù)的要求 2、市場經(jīng)濟和激烈的市場競爭的要求 3、企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求 二、中高層管理者面臨的創(chuàng)新問題 1、人力資源管理能力薄弱 2、組織能力與員工能力的關(guān)系 3、同行業(yè)及平部門的排斥 4、如何創(chuàng)新，如何有效管理？ 三、管理創(chuàng)新的基本理論依據(jù) 1、企業(yè)本性論 2、管理本性論 3、員工本性論 4、國企特性論 四、管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容 1、管理思想理論上的創(chuàng)新； 2、管理制度上的創(chuàng)新； 3、管理具體技術(shù)方法上的創(chuàng)新。 五、管理創(chuàng)新的四個階段 第一階段：對現(xiàn)狀的不滿 第二階段：從其他來源尋找靈感 第三階段：創(chuàng)新 第四階段：爭取內(nèi)部和外部的認可 六、管理創(chuàng)新的原則 1、中性的事實與數(shù)據(jù)：象征中立、客觀，以事實、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點 2、樂觀：象征樂觀、前瞻和希望，以列舉真實價值為焦點 3、謹慎：冷靜、反思或謹慎，以探索事物的真實性、適應性、合法性為焦點 4、情感：象征情緒、預感、直覺，以個人感覺、價值觀為焦點 5、創(chuàng)造力：創(chuàng)新、改變，以探求解決問題的可能性為焦點 6、指揮：整體觀以及控制力，思維以關(guān)注思維本身為焦點 七、管理創(chuàng)新之源泉-創(chuàng)新思維 1、創(chuàng)新思維的興起 2、創(chuàng)新的五大定律 （1）改變屬性的組合 （2）專注于新的思維組合 （3）動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段 （4）改變原有思考的廣度、幅度和深度 （5）在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒 3、創(chuàng)意的源頭 （1）專注于新的思維組合把握創(chuàng)意的三種源頭 （2）專注于新的思維組合認識自己的心智特征 （3）專注于新的思維組合是什么推動不斷創(chuàng)新？ （4）專注于新的思維組合創(chuàng)新遵循的原則 （5）專注于新的思維組合如何達到不斷創(chuàng)新？ 4、破除各種思維定勢 （1）專注于新的思維組合從眾定勢 （2）專注于新的思維組合權(quán)威定勢 （3）專注于新的思維組合經(jīng)驗定勢 （4）專注于新的思維組合書本定勢 5、破除偏見思維 6、破除邊界思維 7、破除路徑依賴 八、如何管理創(chuàng)新？ 1、對管理的反思 （1）管理藝術(shù)和管理技術(shù) （2）厘清人在管理中的位勢 （3）支配人行為動力系統(tǒng)的規(guī)律 2、管理創(chuàng)新的理論 （1）打開思維空間-全腦思維 左腦思維加右腦思維 內(nèi)腦思維與外腦思維 （2）避免“霍布森選擇 （3）使自己成為快魚 3、經(jīng)營決策創(chuàng)新 （1）排出標準的順序 （2）注重結(jié)果導向 （3）衡量經(jīng)營與管理的三個指標 （4）經(jīng)營觀念更新的規(guī)律 4、系統(tǒng)思維與個性化 （1）用大看?。o態(tài)） （2）用長看短（動態(tài)） （3）由負看正 （4）由外看內(nèi)（心態(tài)） 5、思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新 （1）不要走直線 （2）學會反向思維 6、管理創(chuàng)新實踐 （1）將管理機制規(guī)范化、精細化 （2）建立雙贏的激勵機制 （3）變革企業(yè)文化 九、如何全面提高公司的管理創(chuàng)新能力？ 1有意識地進行管理創(chuàng)新 2創(chuàng)造一個懷疑的、解決問題的文化 3尋求不同環(huán)境中的類比和例證 4培養(yǎng)低風險試驗的能力 5利用外部的變革來源來探究你的新想法 6持續(xù)地進行管理創(chuàng)新 十、管理創(chuàng)新的十力模型 1、管理創(chuàng)新的決斷力 2、管理創(chuàng)新的思維力 3、管理創(chuàng)新的親和力 4、管理創(chuàng)新的激發(fā)力 5、管理創(chuàng)新的凝聚力 6、管理創(chuàng)新的持續(xù)力 7、管理創(chuàng)新的影響力 8、管理創(chuàng)新的應變力 9、管理創(chuàng)新的領(lǐng)導力 10、管理創(chuàng)新的綜合力 十一、管理創(chuàng)新實踐 1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新 2、制度管理創(chuàng)新 3、文化管理創(chuàng)新 4、營銷管理創(chuàng)新 十二、七大步驟完善管理創(chuàng)新體系 第一步：規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略 第二步：建設運營系統(tǒng) 第三步：制定組織結(jié)構(gòu) 第四步：配備人力資源 第五步：完善技能培養(yǎng) 第六步：塑造創(chuàng)新型領(lǐng)導風格 第七步：建立價值觀與共識 十三、改善心智模式適應管理創(chuàng)新——創(chuàng)新自己 案例分析：如何運用數(shù)理邏輯辯證邏輯的思維方法？ 十四、全球金融危機下中小企業(yè)的管理創(chuàng)新 （本講可根據(jù)企業(yè)要求增減） 十五、企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理培訓總結(jié)