譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:提升領(lǐng)導(dǎo)掌控力培訓(xùn)
2016-01-20 45607
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
—?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《提升領(lǐng)導(dǎo)掌控力培訓(xùn)》講程,此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:  
內(nèi)容
孫子——企業(yè)管理者兵法之道 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《提升領(lǐng)導(dǎo)掌控力培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括: 第1講 呼喚新的領(lǐng)導(dǎo)觀念 “新領(lǐng)導(dǎo)者”觀念 “管理”還是“領(lǐng)導(dǎo)” 總結(jié) 第2講 領(lǐng)導(dǎo)者觀念變革 當(dāng)心風(fēng)潮、流行和盲目迷信 變革狀態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)力 管理和領(lǐng)導(dǎo)變革與轉(zhuǎn)型 總結(jié) 第3講 嬰兒和洗澡水 不要潑掉了“嬰兒” 約翰·阿戴爾的“領(lǐng)導(dǎo)職能”模型 赫西和布蘭佳:環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)法模型 孫子——管理者兵法 “敏感”領(lǐng)導(dǎo)法:“眼觀耳聽(tīng),授權(quán)下屬” 榜樣領(lǐng)導(dǎo)法 領(lǐng)導(dǎo)者力量和激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo) 倒掉洗澡水 總結(jié) 第4講 何謂“精通”領(lǐng)導(dǎo)力 精通是一種學(xué)習(xí)進(jìn)步 總結(jié) 第5講 終身學(xué)習(xí) 政治意識(shí)和敏感度 總結(jié) 第6講 掌握組織邊界和組織聯(lián)系 伺為組織“邊界” 領(lǐng)域和跨職能管理 “有機(jī)”管理邊界和新聯(lián)系 用企業(yè)流程再造法破除邊界,建立聯(lián)系 用“團(tuán)隊(duì)”法破除邊界,建立聯(lián)系 有效邊界管理的領(lǐng)導(dǎo)流程 總結(jié) 第7講 人的因素最重要 “維新派”vS“守舊派”——典型的思維沖突 “粉碎”邊界:一種文明之舉 總結(jié) 第8講 管理今天,以打造組織的明天 變革組織——改變職業(yè)模式 “教練”型領(lǐng)導(dǎo)者 訓(xùn)練中的關(guān)鍵做法 提升績(jī)效的訓(xùn)練結(jié)構(gòu) 訓(xùn)練行動(dòng) 訓(xùn)練——學(xué)習(xí)的條件 教練方式 總結(jié) 第9講 決策——領(lǐng)導(dǎo)者的至高職能 決策——個(gè)人的地平線 問(wèn)題分析和決策的真相 不同性格,不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和決策 工具和技巧 總結(jié) 第10講 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),率領(lǐng)企業(yè)向前 團(tuán)隊(duì)精神的價(jià)值 通用和適應(yīng)型領(lǐng)導(dǎo)力 高效能成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 驅(qū)動(dòng)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的重要性 正視驅(qū)動(dòng)力 驅(qū)動(dòng)力表現(xiàn) 總結(jié) 驅(qū)動(dòng)力表現(xiàn)——描述行為的一種方式得分單 第11講 在勇敢的新世界中領(lǐng)導(dǎo) 變革:通往明天的道路 領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)舉措 提升領(lǐng)導(dǎo)掌控力培訓(xùn)總結(jié)
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