IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)培訓(xùn) 講師：譚小芳 IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程有哪些 IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師有哪些 IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威 IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找 國(guó)內(nèi)最知名的IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師是哪位 歡迎進(jìn)入著名IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師《IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程您將學(xué)到: 隨著社會(huì)進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)全球化，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是制造系統(tǒng)的應(yīng)變彈性（Flexibility）問(wèn)題，怎樣在千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)、高效地應(yīng)對(duì)需求變化、滿(mǎn)足客戶(hù)——這正式JIT模式追求的目標(biāo)，哪家企業(yè)在這方面有突出優(yōu)勢(shì)，其競(jìng)爭(zhēng)力就高。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一講 現(xiàn)場(chǎng)IE概論 1、精益生產(chǎn)方式概要 2、工業(yè)工程概述 3、現(xiàn)場(chǎng)IE活動(dòng)及其意義 4、現(xiàn)場(chǎng)IE手法概要 5、現(xiàn)場(chǎng)IE活動(dòng)的導(dǎo)入與推進(jìn) 6、現(xiàn)場(chǎng)IE活動(dòng)效果 分析：IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！ 解析：IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)課程案例分析！ 第二講 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率 1、三種經(jīng)營(yíng)思想 2、增值——工作的目標(biāo) 3、企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi) 4、管理的實(shí)質(zhì) 5、假效率與真效率 6、個(gè)別效率與整體效率 7、可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率 8、庫(kù)存是萬(wàn)惡的源泉 討論：IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論! 分組：IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 IE方法研究之程序分析 1、謂程序分析 2、序分析的目的 3、程序分析的種類(lèi) 4、產(chǎn)品工藝分析 5、作業(yè)流程分析 6、聯(lián)合作業(yè)分析 7、流程線路分析 8、停滯分析 9、搬運(yùn)分析 10、程序分析的改革方向 互動(dòng)：IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)案例分析示范 第四講 IE方法研究之動(dòng)作分析 1、動(dòng)作分析的目的與意義 2、動(dòng)作分析的步驟 3、動(dòng)作分析的方法 4、動(dòng)作分析與作業(yè)改善 5、18種動(dòng)作要素分析 6、動(dòng)作要素分析的用途 7、動(dòng)作要素分析的方法 8、動(dòng)作要素改善的步驟 9、動(dòng)作要素改善的重點(diǎn) 分享：企業(yè)IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)？ 第五講 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與流程經(jīng)濟(jì)原則 1、何謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 2、肢體使用原則 3、作業(yè)配置原則 4、機(jī)械設(shè)計(jì)原則 5、流程經(jīng)濟(jì)原則 6、生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)路線原則 7、作業(yè)流程經(jīng)濟(jì)原則 8、現(xiàn)場(chǎng)物流改善 分享：IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)培訓(xùn)四部曲！ 分享：IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)難題！ 第六講 作業(yè)測(cè)定與效率管理 1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與循環(huán)時(shí)間 2、有效運(yùn)轉(zhuǎn)率（可動(dòng)率）統(tǒng)計(jì)及其意義 3、切換效率統(tǒng)計(jì)及其意義 4、單時(shí)能力、單日能力和單月能力計(jì)算 5、制造管理的能力指標(biāo)和效率指標(biāo)全貌 6、提高生產(chǎn)效率的機(jī)械性技術(shù) 7、提高生產(chǎn)效率的柔性技術(shù) 8、提高生產(chǎn)效率的突破性技術(shù) 9、提高生產(chǎn)效率的投資性技術(shù) 10、運(yùn)用四大技術(shù)提高生產(chǎn)能力的優(yōu)先度 分享：企業(yè)IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)七方案； 分享：公司IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)十大黃金法則 IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié)