譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名企管專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)
2016-01-20 48251
對象
客戶自定
目的
企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整
內(nèi)容
企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn) 講師:譚小芳 企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建課程有哪些? 企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)講師有? 企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)專家哪? 企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建方面的培訓(xùn)? 國內(nèi)最知名的企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)? 歡迎進入著名企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建專家譚小芳老師課《企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時間:1-2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細闡述企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 精髓案例指導(dǎo):分析企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 案例訓(xùn)練:掌握本企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 行動建議:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建習 提升建議:引爆企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建方案培訓(xùn)對象:黨政機關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員; 有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話:13733187876 官網(wǎng):www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)背景: 課程收益 企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力?:領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者:“當員工達10000人時,我只要站在員工后面,心存感激即可。”--松下幸之助 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè) 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會 企業(yè)經(jīng)營的四種模式 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì) 企業(yè)文化的四重境界 案例分享:為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊? 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。 分析:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)案例! 解析:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建課程案例分析! 第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化,那就是“魂”,魂的一邊是“云”,代表著夢想,一邊是“鬼”,代表著傳統(tǒng)! 企業(yè)文化的概念與特征 企業(yè)文化的功能與作用 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 君遠7C企業(yè)文化突破框架 君遠7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程 君遠7C企業(yè)文化人性論 案例分享:如果失去夢想,企業(yè)將會怎樣? 案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。 討論:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建經(jīng)典案例討論! 分組:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)案例學(xué)習指南 分析:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建學(xué)習中的八大陷阱! 第三部分 C1:企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提! 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯 企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵 7C企業(yè)文化核心要素整體分析 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具 案例分享:格蘭仕企業(yè)文化核心框架 案例分享:阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。 互動:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)案例評估 分享:某集團企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建案例分析示范 第四部分 C2:企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證,相互依存,相互促進,體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱! 企業(yè)文化體系的三個標準 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素 7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述 7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計 7C企業(yè)企業(yè)形象識別體系設(shè)計 7C企業(yè)企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制 案例分享:GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念 案例分享:著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。 分享:企業(yè)企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建? 企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)總結(jié) 備注:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)文化建設(shè)實踐專家培訓(xùn)診斷咨詢企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建專家公開課企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建講師外派企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建專家譚師企業(yè)文化建設(shè)實踐程大綱根據(jù)客戶求量身定制!
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師