新任總經(jīng)理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述新任總經(jīng)理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析新任總經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握新任總經(jīng)理的技能提升方法
行動(dòng)建議:新任總經(jīng)理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆新任總經(jīng)理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
企業(yè)在管理過(guò)程中經(jīng)常碰到這樣的問(wèn)題,原來(lái)在基礎(chǔ)崗位干得非常好員工被提到經(jīng)理崗位后難以適應(yīng),根本就不知道應(yīng)該怎樣開(kāi)展新的工作,企業(yè)里這樣的培訓(xùn)非常少??傉J(rèn)為好的員工就是好的經(jīng)理人,其實(shí)這里有一大部分人做領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)知識(shí)欠缺,管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該關(guān)注什么不清楚,最后的結(jié)果造成經(jīng)理人的流失及部門(mén)業(yè)績(jī)的倒退。本課程內(nèi)容包括經(jīng)理人的定位、人員組建、目標(biāo)設(shè)定、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力自測(cè)、教練技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)魅力等多方面內(nèi)容,講授方法新穎、風(fēng)趣,在兩天的時(shí)間里使您快速掌握管理最基本的知識(shí)及技巧,完全適應(yīng)新的崗位,成為一個(gè)優(yōu)秀的管理人。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《新任總經(jīng)理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一 新任管理者必學(xué)的兩種武器
1.管理者的時(shí)間管理
時(shí)間分析:我的時(shí)間用的有效嗎?
時(shí)間管理的四個(gè)象限
時(shí)間管理策略
中層管理者如何識(shí)別工作輕重緩急?
中層管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時(shí)間管理習(xí)慣?
中層管理者應(yīng)掌握哪些時(shí)間管理技巧?
2.管理者的工作方法
分解控制法
重點(diǎn)管理法
民主集中法
項(xiàng)目管理法
目標(biāo)管理法
目視管理法
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第二 經(jīng)理人的授權(quán)技能
1.授權(quán)重要性
2.授權(quán)誤區(qū)
3.哪些事情可授權(quán)?
4.授權(quán)方法與步驟
5.如何進(jìn)行授權(quán)控制?
討論:新任總經(jīng)理經(jīng)典案例討論!
分組:新任總經(jīng)理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:新任總經(jīng)理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三 時(shí)間管理技巧
?案例:“健忘”的經(jīng)理
?診斷你的時(shí)間管理能力
?時(shí)間管理矩陣
?區(qū)分事件的輕重緩急
?時(shí)間管理的三部曲
?找出時(shí)間的殺手
?列出代辦事項(xiàng)清單
?找尋自己生命的重心
互動(dòng):新任總經(jīng)理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)新任總經(jīng)理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典新任總經(jīng)理案例分析示范
第四 360度溝通技巧
?案例:如何讓別人想聽(tīng)愿意說(shuō)
?溝通的含義
?溝通的組成
?有效溝通的流程
?聽(tīng)的5個(gè)層次
?有效反饋技巧
?人際風(fēng)格特征概述
?不同人際風(fēng)格的特征
?不同人際風(fēng)格的基本需求
?不同人際風(fēng)格的溝通策略
?如何識(shí)別他人的人際風(fēng)格
分享:企業(yè)新任總經(jīng)理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的新任總經(jīng)理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好新任總經(jīng)理?
第五 掌握高效工作方法
1.自我診斷:我的時(shí)間分析
2.經(jīng)理的日常管理事項(xiàng)
3.80/20原則—識(shí)別輕重緩急
4.如何掌握你的PDCA時(shí)間分配
5.讓ABC工作法成為習(xí)慣
6.如何化繁為簡(jiǎn)--WBS分解法
7.備忘錄法的三大功用
8.常用高效工作習(xí)慣與原則
9.工作環(huán)境系統(tǒng)化的三大措施
10.工作授權(quán)控制技巧
工具介紹:分析問(wèn)題的基本工具
新任總經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)