團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn) 講師：譚小芳 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能提升方法 行動(dòng)建議：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，人才選聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評(píng)價(jià)方法！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一篇 隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先 第一講 尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源 一、態(tài)度與能力的較量 二、從哪里看出態(tài)度出了問題 分析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程案例分析！ 第二講 態(tài)度決定高度 一、將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深處 二、完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利改善員工態(tài)度 討論：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致 一、有效溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀趨同的不二法門 二、利用不同類型的會(huì)議打造企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì) 三、塑造共同的價(jià)值觀，思想教育工作不會(huì)過時(shí) 第四講 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障——個(gè)體能力的錘煉與提升 一、從哪里可以看出能力出了問題 二、培訓(xùn)也是生產(chǎn)力 三、培訓(xùn)也瘋狂——聚成招聘、甄別新員工的另類模式 四、能力與心態(tài)的整合 互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力案例分析示范 第二篇 形——體制與流程建設(shè) 第五講 執(zhí)行流程不暢的六大病因 一、層級(jí)不清 二、多頭指揮 三、分工不明 四、職責(zé)不清 五、利益不公 六、缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制 分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ 第六講 優(yōu)化執(zhí)行流程的十大步驟 一、第一步：部門自我檢查、討論 二、第二步：跨部門集中討論 三、第三步：成立專門小組分析、研究 四、第四步：公司組織架構(gòu)調(diào)整 五、第五步：部門職能手冊(cè)的編寫、修訂 六、第六步：工作流程設(shè)計(jì) 七、第七步：職位分析與職位說明書編寫 八、第八步：KPI設(shè)計(jì) 九、第九步：建立目標(biāo)預(yù)算管理體系 十、第十步：流程檢討與修正 分享：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！ 分享：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力難題！ 第三篇 勢(shì)——提升團(tuán)隊(duì)士氣 第七講 永遠(yuǎn)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì) 一、士氣低落的表現(xiàn) 二、激勵(lì)，激勵(lì)，再激勵(lì) 三、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)要講究策略 第八講 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的妙方 一、激勵(lì)員工的20種方法 二、激勵(lì)員工與團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn) 第四篇 企業(yè)文化 第九講 企業(yè)文化診斷 一、企業(yè)文化的四個(gè)層面 二、企業(yè)文化的怪現(xiàn)狀 第十講 企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑 一、觀念轉(zhuǎn)變——身份確認(rèn) 二、建設(shè)服從文化 二、建設(shè)感恩文化 分析：領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力做什么？ 分析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)